【大紀元8月13日報導】(中央社記者田裕斌台北十三日電)廣達電腦與日本三洋電機 (Sanyo)原本合資平面電視事業計畫傳出生變，不但合資生產平面電視臨時喊卡，廣達投資三洋新公司比重也聊備一格僅19％，在發展平面電視的路上退縮，代表廣達近年來在筆記型電腦 (NB)低毛利環境下的多角化布局尚未找到正確方向。
事實上，由於鴻海精密近年來積極進行產業整併，擴大集團版圖，雖然未正式進軍NB代工市場，但對毛利逼近 5％的NB廠而言，在整體集團佈局上起了示範作用，例如仁寶電腦旗下有掌握摩托羅拉大單的華寶通訊，專攻中小尺寸的統寶光電及打進3G通訊市場的威寶電信；英業達旗下也有英華達作為轉投資金雞母。
最近則以華碩電腦的動作最積極，除了與研華科技合資研碩電腦，正式跨足毛利三成以上的工業電腦產業，更與技嘉電腦合資新公司聯手抵擋鴻海獨霸主機板(MB)市場的野心，反觀廣達近年來雖宣布入主鼎天國際進入GPS市場，卻無更進一步的拓展集團版圖動作，讓一向奉行「烏龜哲學」的林百里在腳步上似乎失之毫釐。
對於合資暫緩一事，廣達表示，由於上半年平面電視市場外在環境變化劇烈，加上三洋與廣達在電視事業方面的全球布局迥異，除了各自內部組織需要調整，審查評鑑等程序的複雜性亦高於當初預期，因此來不及趕上與三洋合資在10月成立合資公司的時程，但原本廣達透過新公司正式跨足品牌電視，目前看來方向似乎已有大調整。
至於其中的轉折，法人圈認為，廣達 4月間決定出售廣輝電子是關鍵所在，廣達當初積極與三洋接觸，除了因為三洋是全球前十大電視機供應商外，三洋每年製造與銷售的電視機數量約650 萬台，可有效去化虧損累累的廣輝產能，加上正式切入品牌後，勢必影響目前握有的液晶電視代工，尤其是夏普 (Sharp)的訂單，更是讓廣達幾經考量。
此外，一手草創廣達液晶電視事業的前ET事業部資深副總經理呂哲強7 月以退休名義突然離開，也為廣達液晶電視事業投下一大變數，呂哲強是廣達電視代工事業的靈魂人物，也是原定三洋廣達新合資公司的廣達最高主管，他在合資公司啟動前選擇離開，無疑也為合資計畫投下變數。
液晶電視產業競爭激烈、市況多變，目前幾乎只有品牌大廠可以靠液晶電視賺到錢，而大品牌業者在利潤高的大尺寸機種都傾向自製，也讓台灣代工業者苦等不到好機會，三洋在佈局上已經落後品牌業者一大截，廣達今年也受代工品牌在歐洲表現不理想所波及，液晶電視事業沒有大起色，讓廣達尋找下一個可以帶動業績成長的產品線時，跌跌撞撞。
尤其是NB代工毛利率逐年下滑已是不爭事實，廣達試圖找出多元化經營，但結果似乎並不順遂，手機出貨不盡理想，在意圖跨足平面電視市場上，跟三洋的合資事業計畫也顯得不順利，再次突顯廣達近年來朝多元化發展，確實遇到困境，要如何在NB建構出高營收、低毛利的艱困環境中找到一個營收規模足以支撐集團獲利的產業，無疑是林百里亟需找到答案的重要課題。
