管理天才 李开复传授4原则

【大纪元3月30日报导】（中央社台北30日电）天才需要管理吗？天才要如何管理？曾经在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁的李开复29日在脸书贴文，教你管理天才把握4原则。

谷歌聚集着世界上最天才的工程师们。李开复从2005年至2009年在谷歌担任全球副总裁兼大中华区总裁，在谷歌中国的4年，李开复在大中华区建立了约700人的精英团队，如何管理这些天才，是李开复的重要个课题。他非常推崇“放权”式的管理。

管理天才4原则：

第一，充分彻底地放权，不要很细地去管每一个人。注重让每个人都可以表达自己的意见，但又要放权让每个人都能发挥自己的才能。

第二，深度理解每个人的贡献，证明你懂。高科技企业的天才认为自己做的是很了不起的工作，在他们心里非常期望别人能理解并认同他们的价值和他们所做的工作的价值。另外，天才很在乎他有“伯乐”。我会花很多时间去理解每一个人做的贡献和价值是什么，那么当他们做了很好的工作的时候，我不是泛泛地告诉大家说“很好”、“恭喜”，而是能用几句话表达出我真的理解了你做了什么，价值在那里。这样，他们就会想，原来你是一个很在乎我，对我花了很多功夫的一个老板。如果你真的懂一点，他们还会觉得“原来老板没那么笨”。

第三，了解每个人需要什么，如何被鼓舞。每个人的性格不同，需要也不同。有些人在乎被尊重认可，有些人就喜欢做有趣的产品，有些人想有一天创业。如果你想留住这些天才，就要设身处地地去理解他想做什么，想得到什么，他在公司工作的事业期望是什么。知道这些以后才能够帮助每一个人，当你帮助了你的团队，就是帮助了整个公司，也就帮助了自己。

第四：用服务的心态，以诚待人。许多天才认为管理是多余的，是overhead。要证明给他们看，你是可以帮他们提供开放的环境，在企业内部清除障碍，让他们更快完成他们的梦想项目。要表达“管理其实是服务”的理念，非常诚恳地对待每一个人。