张菁：华为提倡野战部队与狼性文化非正道

【大纪元2019年08月31日讯】8月19日华为心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮，邮件中称“现在公司处在危亡关头”，公司已启动“作战模式”，将来是两层“作战组织”，一层作战组织是系统部，一层作战组织是BG的“野战部队”，将来主战部队必须是“嗷嗷叫”的精兵强将…..

这封在外界看来充满军事化语言的电子邮件，出自任正非之手。身为华为领头人的语言，竟然充满了硝烟火药味道的军事化术语，让人惊诧。同时，这位自称大学毕业后参军加入工程兵部队，后转业到地方创业并在商场上摸爬滚打了30多年的企业家，却仍使用如此目前在军队中真正的军人都不会使用的战争语言，实在是让人费解。

然而，如果你接触过从华为出来的员工，就会发现，如同他们的老板一样，他们言必称“战场在哪”、“武器是啥”、“分清敌我”、“打法”，等等，带着华为任正非语言的深深烙印。大家都知道，华为喜欢招收应届生，这些毫无社会经验的新员工进入公司后的第一件事就是参加为期3个月的新员工培训，新员工培训换句话说就是“洗脑”，对刚刚毕业从未踏入社会的大学毕业生灌输所谓的华为文化。

而洗脑者中当然包括任正非邮件中所称的“野战部队”，实际上就是华为公司的一线销售。华为销售招聘的原则就是他的工作地必须是举目无亲的地方，既不能是员工的籍贯地，也不能是上过大学有很多同学的地方。而且公司还会定期清理那些在一个地方待的比较久的员工。

大家也许会感觉奇怪，销售不是人脉越多越好吗？但是，华为的逻辑是一旦员工与家人在同一城市，他的精力难免会被家庭分散，而华为想要的是类似孤狼的野战军，孤身一人在异地工作，下班后也没有过多的事情，那就只能仍然工作或与客户更多的泡在一起。任正非不是曾经说过，不喜欢看到大家下班后匆匆忙忙去买菜做饭吗？至于人脉，华为非常自信，因为华为的平台不需要你自己的人脉，客户是现成的，你只要印好名片走进客户至少是副总经理的办公室，递过去就行了。所以华为一线销售包括在海外的，基本都是夫妻两地分居，每年低于2-3次的团聚机会。

之前某华为离职高管与任正非的对话在网络上广为流传，该高管因无法忍受长期异地分居和超负荷加班，提出离职，同时表示老婆对自己的现状相当不满，让所有人感到匪夷所思的是，任正非当时却对他说，“这样的老婆你要她干什么？”

在华为文化中，这样缺乏人性和人文关怀的现象不仅仅体现在这一个地方，邮件中所提到的“嗷嗷叫”的队伍，大家可能都意识到了，那就是华为文化中所提倡的“狼性”文化。狼性文化提倡为了达到目的不择手段，完全置商业道德、人类良知于不顾，在商场上，为了拿到订单，采取各种手段，无所不用其极。可以说，在与市场竞争对手的拼杀中，狼性文化的唯一目的就是将对方置于死地。

这种狼性文化目前被很多人所诟病，有人说，狼性文化的本质是自私，为了达到目的可以使用一切手段，揭开其隐藏在“文化”一词后的本来面目，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等。很多华为人也深深的感受到了华为文化中无处不在的狼性文化，但华为的洗脑和高薪的利诱却使他们迷失了，这些年轻人在中共多年的洗脑教育中，本来就不懂传统的道德，人与人之间的仁爱，与人为善这些人类的传统文化，所以虽然华为人人都不快乐，但却像上了贼船一样，很难下来。

毋庸置疑，恶政出恶人，在狼性文化的高压环境下，从高管到中层主管，每个人都被绑上了战车，身不由己。在公司内部管理中，“狼性文化”又是一柄锋利的双刃剑。由于缺乏人文的关爱，华为的文化有人总结为“忍、滚、狠”，员工与老板之间以及员工与员工之间很容易形成“性恶论”，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业正道。

责任编辑：莆山