【时人翦影】马政府经济部长尹启铭
【大纪元6月7日讯】尹启铭服务公职近29年，早期曾参与规划以及推动电子、资讯新兴科技产业发展。服务工业局期间，亦曾辅导传统产业升级，推动水泥产业东移，设置科技工业区，推动软体园区，协助“六轻计划”抽砂填海造地，建港、建厂工作。近期并协助擘画完成“推动台湾成为创新研发中心计划”。
2008年马英九以拼经济为主轴的竞选策略，囊括58%的选票当选总统，选后内阁人事经济部长人选备受期待，外界第一个点名的就是在业界素有好名的尹启铭。
‧择善固执又直言不讳 与当权者格格不入
2006 年12月2日，服务公职将近29年的尹启铭，以行政院顾问名义退休，选择离开公职，到大学任教。外界以为，以尹启铭的资历与能力，在台湾过去的官场，他早就应该是部长级的人物，然而因为他的择善固执，他的直言不讳，与当权者格格不入，以致不只多次与部长职位擦身而过，就连离开公职，也没像过去官场惯例，被安插职务予以酬庸。
尹启铭仕途多舛，但是却获得社会舆论普遍的好评，他对于台湾经济发展的方向有独到的观察与见解，尤其对于两岸经贸的定位，也有独特的研究与建议，对于台湾经济发展陷入瓶颈，却缺乏像尹仲容、李国鼎、孙运璿这类有远见、有担当、有作为的财经首长，尹启铭也有深沉的感慨。
‧各方看重他在经济事务上的丰富行政经历
尹启铭担任新任经济部长，其来有自，各方看重他在经济事务上的丰富行政经历，从工业局长、到经济部次长，多年在经济部公务生涯，同时经历过旧国民党、民进党执政时代，外界认为，由他来掌舵，能精确抓出台湾经济之弊，百废待举的台湾经济，需要的是像他这种了解问题所在、并且下对药方的技术官僚。
待人处事一向随和，尹启铭信仰的职场理念是，不论在什么职位，只要用心耕耘，处处是福地，无处不可去。因此，当时即使是民进党执政，他还是本着技术官僚的专业良知，继续留在经济部服务。不分颜色的他，在绿色执政时代，首先遭受的是核四停建政策的冲击，据指出，当年他落泪劝阻，但还是挡不住民进党忽然喊停核四。
‧为了桃园缺水问题延烧而辞官
但核四停建还不是他在绿色执政时，所遭受到的唯一委屈；在2005年8月，在谢长廷担任行政院长时代，尹启铭任经济部次长，为了桃园缺水问题延烧而辞官，当时的经济部长何美玥在欢送会上忍不住痛哭，而尹启铭个性豁达，只说，他将此事件当成人生历练，而他这一代人所受的教育是“先天下之忧而忧”，“士不可以不弘毅”，官员应为天下国家百姓服务奉献，要好好做事，他的心情未受影响。
谈到文官制度，尹启铭有他的独到见解，他认为文官培养要花几十年工夫，需经过很多淬炼才能成为称职文官，各界应该尊重，文官也应在专业领域上发挥，“政治可怕险恶”，“最好不要碰政治”。
‧产业界推崇他是一位有guts的官员
从经建会、工业局，到经济部，由于一直在产业主管单位，加上积极任事的个性，尹启铭在产业界备受推崇。“他是一位相当有guts（胆识）的官员，”鼎新电脑董事长孙蔼彬提到尹启铭时，不假思索地说。
尹启铭的第一份工作，就是参与资策会的成立。今年56岁的尹启铭，踏出校门后，就在经建会的幕僚单位部门计划处电子组任职6年。
‧实际规划台湾电子产业发展的先驱
尹启铭回忆，他刚进入经建会那年，政府正好召开“近代工程师研讨会”，当时的组长杨世缄就找他去担任会议记录。其中，有一个议程是与会者决议要在台湾成立一个具规模的“software house”，结果，1979年成立的资策会，就是根据该决议延伸而来的单位。
尹启铭还是实际规划台湾电子产业发展的先驱。当年经建会为了研拟台湾电子工业的10年发展计划，他还曾被派到美国著名研究机构SRI（Stanford Research Institute）40天，与SRI的顾问群一同研究。
这份研究报告，后来就成为资策会制订“资讯工业十年发展计划”的基础。
‧被形容为一个积极了解产业的人
在工业局期间，尹启铭更对软体产业有深刻的着墨。他在工业局副局长任内，为了订出台湾软体产业的发展方向，经常邀集产业界、资策会，及工业局同仁，下班后在他家附近的茶馆“战秋风”内聚会。
“尹启铭是一个会很积极去了解产业的人，”鼎新董事长孙蔼彬说。当年孙蔼彬也是与尹启铭一起“泡茶论软体”的“战秋风”成员之一，接着还担任过“软五计划”下的“软体产业服务团”团长，和尹启铭互动频繁，也相当认同尹启铭。
尹启铭还为软体公司争取上市、柜的资格。与尹启铭颇有交情的前中国嘉通董事长殷允中表示，原本台湾证管会认定软体产业因为没有有形资产，因此不能上市、柜。但1994年，现任恒祥投资公司董事长殷允中说，尹启铭升任工业局长后，就很努力说服证管会，最后终于让证管会点头。
尹启铭简历
1952年6月2日生于台南
学历：
交通大学计算控制系学士
管理科学研究所硕士
政治大学企业管理研究所博士
经历：
行政院经济建设委员会技正
经济部工业局组长、副局长、局长
经济部常务次长
行政院顾问
──转自《1111人力银行》
(http://www.dajiyuan.com)