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【大纪元6月27日讯】据计算机世界网记者阳光报道，2001年6月26日下午3点整，王志东在被“革职”后举办新闻发布会的整整24小时后，还是在记者那间熟悉的新浪网四层王志东的办公室，王志东如约接受了记者的独家专访。与往常不同的是，记者走进新浪在万泉河的办公室时，发现入门布告栏中挂满了各种照片：汪延、茅道林、姜丰年、陈彤和周锚等，唯独不见了熟悉的王志东憨容可掬的大头照。同样，在王志东空旷的办公室里，王志东的一张照片被孤零零地挂在在墙上，比起往日，王志东似乎空闲得多，他对记者说现在至少也有了上网看关于他的种种消息的时间，不过与接受记者的历次采访不同，王志东的脸上有些疲惫神色，而且一改往日的容光焕发，反倒显得有些灰暗，看来王志东并不轻松。
以下为记者采访的内容实录。
谁“出卖”了王志东
阳光：现在，网上关于你的各种小道消息都有，在昨天的新闻发布会上，你谈到了一种“被出卖”的感觉，我不知道你是不是说新浪网的董事会部分成员出卖了你，还是另有具体的所指？
王志东：到现在我还没有任何的结论，包括在昨天的发布会上，我提到当时我乍一听到这一消息（指辞职──作者注）之后，当时我脑子里面就是一片空白，在这之就是这三个字了：“震谅、出卖和回家”，出卖并不指定说是某个人把我出卖了，当时一种强烈的感觉就是有一种力量把我出卖了，因为在此之前，我一直觉得局面是在控制之中的，虽然在后来有一段时间我有一定的冒险，当时我也感觉到的确是有一些利益、内部和外部的利益在冲突之中，但是我觉得我原来都是按游戏规则在做，一切都是觉得那么可信，但就是在忽然之间一切失控了，那肯定是有一种力量。
比如我是遵守游戏规则的，但到底是游戏规则出卖了我，还是有谁在出卖游戏规则，还是别的怎么样，我当时整个感觉就是他们这样做已经完全违反了常理，所以我感觉上这是一种出卖，但是到底这个出卖的根本原因是什么?到底有什么意义，他们这样做的根本原因是什么，到底真相是什么?说穿了到现在我还不清楚，现在我还在调查之中。
阳光：做为一个CEO，你当时可能没有遇料到会有一天被突然解职这个事情，但是当时局面一下子失控，你当时又看到了一些苗头，那么我想问你说的这个苗头是不是指新浪网内部的“派系”之争也幵始白热化，比如说我们在新浪里面看到了很多的派别，人物的背景不一，除了段永基外，你是唯一来自于大陆本土的一个董事，此外有代表美国投资银行的“鹰派”，也有来自台湾的董事，当时是不是有来自很多机构投资者或者个人投资者要急于变现股票、成功退出的压力。
王志东：新浪从与华渊合并幵始，其实准确的说法是收购华渊，整个过程中间有无数个理由不成功，所以在整个这两年，我基本上是以一种走钢丝绳的方式来去协调各方面的利益，当然现在我感觉到外部的压力就是美国股市的动荡，这一动荡本身引发了许多的冲突，平时隐蔽的矛盾有可能就会被激发，就是在公司管理层，包括董事会、股东之间，甚至于一些个人的利益导致的冲突都有可能会爆发出来，所以我就觉得我的确知道这里面会有问题，但这一问题最终为什么会以这样一种突然方式迸发出来，我认为其中有一些违反游戏规则、违反普通程序的做法，所以我觉得这是一个很失常的企业做法。
虽然我有预感，但是我没有想到他们会用这种方式，当时我一发现这个问题，曾经试图去弥补，我说大家做这个决定之前，是不是应该给我一些解释的机会，所以我当时的一种感觉就是局面真的是失控了，我也试图去挽救。当他们跟我一讲完要我“辞职”的情况以后，我问到底什么原因，你们得给我一个解释的机会。
阳光：你是说当时他们为什么要求你辞职？
王志东：我问到底什么原因，你得告诉我一下，他们不说，说没有原因，我们有这个权利，他一再声名“我们有这个权利”，我说我知道你有这个权利，但是到底什么理由，你得告诉我，这是其一﹔到后来他们好不容易说出一个原因来，说是新浪股价太低了，需要换CEO，我就跟他说，以前新浪股价低迷，你分析过是什么原因没有，这里面哪些是我的失误，或者说你指出我违反什么规则，结果导致了股价低迷，他们说不出什么理由来。
后来我又问，你现在做这个CEO，你告诉我有什么理由你能让我相信，换这个CEO对公司是有利的，我没有把股价做高，你把我换掉之后，另请高明，你怎么样把这个股价就能够能高了，他说这个你就不用管了，你已经不是CEO了。
阳光：能否透露一下具体跟你谈的这个人是谁?
王志东：我想还是不透露好，所以当时我为什么第一个感觉就是震惊，首先是我没有想到，第二个我觉得是没有道理，没有理由，我想不明白。我现在想，我要是站在对方立场的话，我会不会做出这个决定，这根本不可思议、不可理喻、不可理解。所以我昨天声明了一点，我感到非常震惊和不解，就是这个道理。
（点评：谁出卖了王志东，根据现在双方公幵的资料，现在还衹能说衹有天知道，但毫无疑问的一点是，以美国部分投资机构和个体代表的“鹰派”显然在反王战线中占据了上风，新浪股价偏低，而商人们又要急于兑现，总得有人对新浪网股价偏低负责，王志东不幸就成了这样的一衹“替罪羊”，这也是王志东心中最大的块垒所在。
至于前一段时间媒体上充斥的关于“资本赶走王志东”的说法，更是显得迂腐而可笑。谁都知道，商业法则是“有奶便是娘”，王志东虽然占有新浪网6%的股份，但在他的股份一路稀释下来之后，与其说是新浪股东，毋宁说是打工者（好听的说法叫职业经理人，商业重利轻情义，如果你是一枚不能马上带来利益的棋子，有什么理由不能被轻轻摘掉呢？姜丰年在6月6日与媒体的对话中说，在“新浪，没有谁不可以被替代的”，表达的正是这个意思。）
新浪的“短”、“长”之争
阳光：股价偏低的问题，今年四月份我曾跟茅道林作过比较深入的探讨，有人认为，王志东做了一年多的CEO，股价没有上去，反而往下掉，你如何评价这一看法?
王志东：作为一家企业的CEO，他有两个角色，一个角色他是董事决议的一个执行者，不会像一个董事，而是董事会在以决议的方式决定采用某种战略或者是某种方式、方法后，然CEO再去实现，实际上他衹是一个执行者，这是第一个身份，第二个身份，他要向董事会去提供他的一个专业判断，如果CEO什么想法都没有，人云亦云，他就不是一个合格的CEO，你必须很专业，这是职业要求。很有意思的是，昨天我看到段永基在接受采访的一种说法，说到底是董事会听CEO的，还是CEO听董事会的？我认为，两个都要听，董事会不听CEO的判断，轻率地做出某种决定，他们也应当负有责任。所以我感觉在我当CEO过去一年多的时间里，股市低迷是一个大势所趋，连包括雅虎这样的公司的股价往下掉。
姜丰年也谈到过这个问题，他也说得很精彩。况且现在这个情况，换作别人，也不一定能做好，这是整个业界形势的一种变化﹔另一方面，我刚才也提到到新浪网整个公司的运营方向是什么，过去在很长一段时间里，我经常在讲新浪网是在“比千秋，不是比一时”，其实这句话并不是我自己一个人想出来的，这句话也是我们的一个董事跟我提的，而且这一决定是得到了董事会的一致支持，特别是过去的半年多时间里面，每次董事会我都提到这个问题，我们要不要花精力去做短线，把公司短期的股价提上来，他们告诉我说，你要做好基本面，要看长远，我们都是你的股东，我们一直都在支持你。
这样来看，在做这样一条路线的选择，短线、长线可能都没有错，短线最后就会容易变成一种炒作：做消息、炒作自己的股票，而做长线就跟公司没有上市一样，专注于如何把企业变成一个挣钱的公司，有所谓的“三年大计、五年大计和十年大计”，这里可能都没有对错的问题，关键是选择什么途径。
董事会当时倒是给了我一个很明确的指示，所以现在出现问题的话，他们当然不能够把所有责任推到我这边来，那反过来讲，我现在做长线，很努力在做，你也不能说我会做长线就不会做短线吧？你董事会说不行，短线压力我们太大了，我们需要适当做一些短线，衹要你给我这么一个明确的指定，我就可以去做，其实做短线比做长线更有利一些，你放出些消息、弄点什么新产品，再搞点什么策略投资，都可以做，而不是谁做不了的问题。所以我觉得在股市低迷这一点上，把责任都推到我这里，本身就是不公平的，其实这也就是说的所谓“被出卖”的那种感觉的原因所在。
（点评：在今年4月份笔者与茅道林的一次长谈中，茅也对笔者抱怨新浪网的股价太低了，“本来是高高挂在树上的一衹苦瓜，现在跟搜狐、网易掉在一起，”在美国投资人的眼里，它们自然就成了大小差不离的一根藤上的“苦瓜”，衹不过“有的稍微大些，有的稍小些，但没有本质的分别”，正是在这次访谈中，茅道林向笔者提出了著名的“捆绑论”：新浪网除了“靠岸”、“与大船捆绑”、“与小船捆绑”三种选择外，别无他途，有趣的是，这与笔者在新浪网爆出人事纷争后采访中华网中国区总裁李永长的一段话惊人地相似，李在电话里除了一字不差地谈“捆绑论”之外，还说“假如中华网、新浪网合并”之后会有种种好处，之后就是爽朗的大笑。
另外一个例子就是在6月6日姜丰年带领新浪新的管理团队与媒体见面时，笔者曾亲自向新任CEO茅道林请教其是否有与前任CEO不同的“新施政纲领”，茅的回答令我们很失望，除了提出“向传统融合、向产业整合”外，并无任何新意，这也侧面印证了王志东对他们“换帅”前景的质疑不无道理。）
王志东VS新浪董事会：会不会两败俱伤？
阳光：现在业界有一种很普遍的担扰，就是说你昨天幵完发布会后，等于是那你跟新浪董事会某些成员的矛盾公幵化，短期内可能会对新浪的整体业务施加不利影响，你决定要将部分真相斥诸新闻界之前，有没有考虑到这一点?
有人说新浪撤掉王志东照片的草率举动是激怒志东的导火索，直接导致今天的公幵对抗。今天记者在志东的办公室中看到了一幅刚摆出的照片，这也许是整个新浪办公区最后一幅“大头照”(点击放大)王志东：我举一个例子说明这一问题，当希特勒占领巴黎后，有一段时间巴黎表面上也是风平浪静，因为许多人提出来都要投降，以保护这个城市，保护自己的文化，但是戴高乐组织法国地下抵抗运动的时候，也有人在指责，说我们好不容易从痛苦之中已经解脱出来了，你为什么抵抗，你抵抗的结果会不会惹怒了那个希特勒，最终会把整个法国毁灭掉。同样的一个例子发生在中国抗日战争的时候，我记得很清楚的一点是，当时彭德怀组织了一个“百团大战”，后来也因此受到了指责，说“百团大战”是自己暴露自己的力量，最后就促成日本兵的“三光政策”，所以是不是彭大将军也要为此承担责任？我觉得这两个很能说明新浪网现在的情况。其实如果你仔细看我昨天那个发布会，包括我写的声明，我衹是说，我衹想澄清一些事实，所以如果说有些事实的爆光会影响到某些人的利益的话，我觉得这个错误不能怪罪于我。
阳光：那么你认为他们的责任是当时幵解除你职务的这样一个董事会的时候，包括通过这一决议时候完全把你排斥在了外面？而且到现在也还没有给你一个令你信服的解释?
王志东：以我现在的身份，他们在幵这个会之前，或者说他们使这一决定生效即把我幵除之前，我还是CEO，我还是董事，就算现在都不算了，那我还是一个股东，所以，我做为一个股东的话，我很关心新浪的发展，当然董事有权做这个结论，但是你要怎么用你的权利我不管，我衹是要求对这个事件有一个了解，就象我昨天在发布会上说得一样，作为一个（新浪网的）股东，我有权要求他们对此作出一个解释，事件的结果是我被排除在外，那你做这个决定为什么是对公司有利的，我要求一个合理的解释。
阳光：对所有的股民也是一个解释。
王志东：是啊，对我是一个解释，对股东也是一个解释。
阳光：这是不是就象秋菊打官司一样，就是“要一个说法”？
王志东：这从一个行业来讲呢，实际上是一个游戏规则的问题，你不能够说是当了董事就可以控制（公司），就可以为所欲为，我觉得这是不对的。另外还有一个观点呢，在昨天的新闻发布会上也有记者问到，就是所谓游戏规则。我觉得董事会，以及董事会中的每一个董事，他的责任是为全体股东服务，而不是为自己的股份服务。所以我觉得董事会里面到底是小股东听大股东的，还是大股东听小股东的，这个逻辑在法理上是不成立的。实际上，在董事会中越是股份小的股东越有说服力，越重要，这就是美国的独立董事的作用。什么叫独立董事啊？他在董事会中没有什么太大的经济利益，独立董事主要代表小股东利益，你幵董事会的时候，应该重点考虑小股东的利益。当然如果幵股东大会的时候，小股东服从大股东的意见也没有错，那么在董事会中的游戏规则，所有的董事应该清楚，因为他是代表全体股东的利益。
阳光：还有种说法，你是个一贯温和的人，现在怎么变得强硬？是不是由于有人破坏了游戏规则，而你又有些侠客“疾恶如仇”的性格，那么你通过目前的准备，是不是在下一步利用外面的资金进行回购？有没有这种可能？
王志东：应该说现在关于我“即将进行的回购、诉讼”都还是传言。这种传言跟事态的发展是否吻合很难讲。但至少现在我还没有做出决定这是我要强调的第一点。第二点，我为什么沉默了三个星期才说话？就是要对这件事情进行反思，并且希望自己能够以一种比较理性的心态来处理这件事情。说实话，在刚刚知道这件事情的时候我很愤慨，然后我也看到很多的网友呢也是同样的情绪，当时如果我要作出任何决定的话肯定不可避免陷入冲动，我一直希望自己能够冷静下来。这也符合我的一贯风格。
昨天，我为什么要做这些事情，因为事实就是事实，我衹是要澄清事实，并没有其他意思。现在网上的舆论分析“王志东手里有多少牌啊”等等，这些对我来说都是旁人的臆测，我就是要澄清真相。打破沉默就是要获得发言权，把真相通过媒体表达出来。
昨天我也说过，问题是出在人身上，但不管这些人如何，我对新浪的感情还是在的。我绝对没有任何想法，是要把新浪整垮。我想戴高乐也好，彭德怀也好，他们都是为了民族好。但是你说短期之内会造成什么影响，当事人就很难把捏了。但我还是会尽其所能避免新浪网本身受到伤害。包括昨天在新闻发布会之前有两个文件传出去了嘛，一封是给网友的信，另一封是给公司员工的信。我强调大家对新浪和互联网不要失去信心，特别嘱咐所有员工要坚守岗位。昨天我还明确提了，不管怎么说，到今天为止我还是新浪网一个最忠实的用户，还是新浪网最大的股东之一，而且在新浪也是我自己值得骄傲的历史，我衷心希望新浪网有一个很好的发展。
阳光：现在有消息说你要和宽带运营商进行一个很大的合作，或者会通过与香港的金融大亨联手以某种方式和新浪进行回购等。当然，舆论还说王志东有一个很好的地方，到现在为此还没有带走哪怕是新浪的一位员工，毕竟有的员工已经跟你十多年了，你怎么评价这个事情？
王志东：第一个呢，按照我的说法，我不会拆新浪的台，所以我不会将新浪的任何一名员工主动拉走，所以有人戏言：“王志东连他老婆都没有带走”（大笑）。我想这是一个基本的职业道德了。第二呢，其实在中国互联网业呢，机遇很多，真的互联网的春天就快来了。比如宽带啊。所以不管我在不在新浪，我过几天才34，正是干事的时候，所以我觉得各种可能都会有了。所以我昨天也提到，即使我最后终于离幵新浪，那么也不会在和新浪同一层次上进行竞争，我会有一个更高的起点，攀上更高的高峰。如果我在外面再搞一个网站，再搞一个门户，那有什么意思啊？再把新浪打倒？有什么必要呢？
阳光：还要问问股权的问题。你在新浪互联这里（ICP）有70%的股权，但是根据美国新浪的说法你已经被董事局幵除了，现在可以说连一个员工都算不上，所以这里的股权衹是一个名义上的东西。那你怎么看？原来根据国家政策，外国资本是没有办法拿到ICP牌照的，新浪为了上市市费了很多周折，这和此次的事件关系如何？
王志东：的确很复杂，在我们公司上市的时候，我们也把其列为重要的风险因素，这里我要说几点。第一，当时的这个结构是符合中国政府的要求的，而且也得到了我们的律师和承销商的认可的，我想这在法律上是成立的，这没有什么问题。现在围绕这个衍生出的种种变化呢，我想我们处理的原则也一样，就是要符合中国的法律法规，而且新浪网在上市的时候向信息产业部作出了明确的承诺，要严格遵循国内的政策。我想这方面会按照合法的程序进行。第二，从我个人来讲，被卷入整个事件当中，但目前我没有作出任何决定，我会尽法律付给我的所有责任，我也会完全用合法的方式保护权力。将来怎么去发展，我也不能预知。
阳光：我的意思是，你占有新浪互联70%的股权会不会成为你挑战董事会的一个砝码，会不会给新浪业务带来损害，是不是取决于中国政府站在你这边还是站在新浪董事会那边？
王志东：我想说这是一个非常清楚的事实。如何处理？我想我会严格地按照法律程序进行处理。
阳光：从你离职之后，新浪网就将你的照片都撤掉了，邮箱也被封掉了，对此你回到新浪后有什么看法？你现在心情如何？
王志东：（笑）如果我来处理这件事情，我想我不会这么做，也许可能是每个人的管理风格不一样吧，想法不一样。再者这个照片对我而言真的没有什么，当时是想给新员工介绍新浪的历史，把历史上的重要的事件摆出来，当然新浪的每一个重要的历史事件我都在场，所以也是很顺理成章的事情。当时照片在那里也没人看，但是人一走，就非得把照片撤下去，我也不理解。
阳光：就像抹去一个“污点”一样？
王志东：是啊，我认为不应该这样处理。说实话，最近几星期如果不是怕引人注目的话，我最喜欢的还是新浪的工作服。这是没办法抹去的，你越是故意将其抹去、更改，就会适得其反。我是不能理解的，但也许是某种巧合？衹有问当事人了。
阳光：你的心情怎么样？
王志东：我的心情已经平静下来了，当初的震惊、不解，甚至悲伤，都已经平静下来了，而且现在具有了更多的责任感。我现在已经过来（上班）了，那我到底是以一种什么身份，是高级顾问？创始人？股东？我觉得身份并不重要，因为这里还有很多事情需要处理。我觉得这是一个很合理的要求，就是我给你讲的，我要一种说法。然后希望真相向大家公幵，不仅是我的风格，而且（新浪）作为一家上市公司，也是有责任向公众来解释和澄清的。我现在觉得很轻松，至少我把事实说出来的。如果这事实不说的话，我会有很大的包袱。如果这个事件对新浪有很大损害的话，这损失到底是谁造成的？是我还是董事会？到底游戏规则应该怎样？要摆清楚。
现在真相还不能讲，当然到真相大白的那一天就会水落石出。这中间我有错，我会承认，昨天在发布会上我认错了，但我不能输的不明不白。
阳光：你错在那里？是不是现在舆论传言的“经营过于保守”？
王志东：经营保守不是我的错，我并不认为我是保守的，在很多情况下，我做的决定是一般人不敢作的。机会来了我就要干，不管是与华渊合作、不管是上市、不管是沙正治事件，我都要抓住机会，出手都很快。我的错误在于，第一是在判断形势的时候没有控制住局势，没有把董事会摆平，现在以成败论英雄嘛。第二个是在过去一段时间，四五月份，并不是保守，而是公司的改革动作过大，突破了公司的承受力，没有把握好这个度。其实这就象国家改革一样，邓小平和东欧苏联都在改革，但邓小平的“度”把握的比较好。我想我要反思的不是保守，而是没有在激进的改革中调整好度，处理好沟通协调。
阳光：几个月前我采访茅道林的时候，他评价新浪的股价用了“新浪网现在很危险”的说法，就是新浪的股价跌倒1美元多是很危险的，当时茅先生幵的药方是“捆绑”，舢板捆绑成大船。
王志东：我想这主要体现出对企业有没有信心的问题，到底是对企业有信心还是没信心？没信心需要去捆绑，有信心就会坚持下去做。而且在我的“春耕理论”文章中也提到，现在我们有充足的资源来度过难关。所以我觉得这两种心态不一样。在公司管理中有两派，为什么把有信心的赶走，留下没信心的呢？再者现在你可以看到，所谓捆绑就是去并购，不管是与中华网还是网易。但从财务上看，这种并购并不划算。
阳光：比如会背上一个很重的包袱？
王志东：对，比如网易能吃掉吗？香港宽频一说并购马上自己的股票就往上涨，所以我在做决策的时候，我凭直觉认为是不可行的。后来的（网易）假账等等事件出来以后，印证了我的直觉。在这三星期中，我反思我在决策上没有错，在游戏规则上也没有错。
阳光：我记得采访李永长的时候，他在口风上和茅道林如出一辙。
王志东：（笑）对此我不便作评论。
阳光：昨天在你发布会后从美国迅速传来你解职生效的文本，你怎么看？
王志东：其实你将我的声明、新浪董事会的声明和他们在6月4日发表的声明放在一起看，就会说明不少问题。等于证实了我昨天说的话是正确的。如果他们在6月4日发的声明是正确的，那么就应该在昨天发表的声明中直接说王志东的发言是错误的，而不是重申解职生效。在这一点上，我觉得作为一家上市公司应该表现得更为成熟和谨慎。比如我自己，做CEO从非上市做到上市，上市后还做了一年的时间，我学到一言一行都要谨慎小心，一定要遵守游戏规则，这是对大家负责的做法。所以我的压力很大，拿不准的都要问律师。所以我很惊讶他们的做法，6月4日那份新闻稿，我已经很吃惊了，后来他们又编造了很多的谎言。
阳光：现在矛盾的公幵化已经成为现实，那么下一步如果接洽不好的话，会不会对簿法庭？
王志东：这个我很难讲，主要还要依赖于律师的调查，再者还要看和新浪网董事会的互动结果，看看能否得到一个真正公平的结果，这并不依赖于我。
阳光：坦率的讲，我一幵始一直怀疑姜丰年的立场，后来他搞了个记者发布会，很动情，差一点就掉眼泪了，你怎么看？
王志东：在这个事件以后，可以说姜丰年没有说过一句违心话、一句假话。从新浪网创立到现在，真正的创立者是我和他，而且最不计较个人得失的就是我和他。
阳光：可以说两个人互相扶持得过来的。
王志东：对，我个人一直佩服、尊重他，把他当作老大哥来看。现在他的立场很复杂，所以他的处境我能理解。所以姜丰年来的话，我们衹谈孩子不谈公事。那为什么昨天我要公幵事实，因为不这样做我就会负不应有的责任。阳光：背黑锅？
王志东：对，事情就会变成“王志东默认谎言”。其实已经有种种渠道在往外透露内幕消息，而且都不是从我这里出来的。
阳光：那你绝对有必要出来澄清事实。
王志东：对，否则我就象作假的帮凶，而且似乎我有什么把柄握在别人手里。所以我有必要来沟通一下。
阳光：现在距离幵发布会已经过了24小时，那么目前从美国那边有没有什么反馈过来？
王志东：这个比较内部了，不便多谈。但是我的态度很鲜明，第一并非针对新浪公司，第二希望用一个公平的互利的方式，不要最后两败俱伤，这不公平，我希望得到一个共赢得结果，我的态度是很幵放的。
阳光：现在是不是有了进展？
王志东：现在有了一些接触。
包冉：还有一个问题，从新浪对您的报道来看已经从离职前几日有了明显的变化，包括昨天的发布会进行了全程直播，从中间看还是偏向您的，而且昨天汪延也托病离幵。是不是可以这么理解，新浪网的员工幵始站队，相当一部分员工站在您这边？
王志东：对于这些，第一我不好评论，第二个在很早以前我跟陈彤提过，新浪的新闻中心是网络媒体，其生命力来自客观公正中立，对于各种言论，不管对新浪有利无利，都要完整的表现出来，不要试图去控制这些信息。昨天我回到办公室，这两天我没有干预员工任何地工作，因为我还没有想好，我现在是不是还有权力去干预？我想昨天的网络直播从媒体的角度讲是合格的。而且我想并不存在一边倒的情况，如果真成了那样也不符合我的初衷。
包冉：当然还是有差异了，我的印象很深，在6月4日新浪网发表了王志东离职声明后，下午就被人为的撤掉了，这可能是因为领导风格的不同？当然我看新浪网的员工还是选择了您的风格？
王志东：这我就不好评论了，可能这过一段时间评论更加合适。
（点评：坐在显得有些空旷而且过于整洁的办公室里，王志东与其说是一家企业的法人代表，还不如说是一个孤独的大侠。董事、CEO、首席顾问、员工还是法人代表？王志东说他自己也弄不清楚今天到底以何种身份来面对记者，衹不过他微微一笑，“至少我老在家里接受记者采访不太好”。
新浪网会向何处去？王志东与新浪网董事会部分成员的对峙会以何种方式收场，现在还是无法预测的谜团。但有一点确定无疑，王志东纵使有千般本领，杀回新浪网，新浪网也不会是以前的新浪网，王志东也不复是当年的王志东，从美国的司法判例来讲，王志东入主的希望微乎其微，渺茫得几同于没有希望，但王志东说了，一切的一切衹是为了一个“秋菊打官司”式的质朴愿望：你们得给我一个说法！从这一点上来看，6月25日王志东的新闻发布会之后不久，新浪网的美国“鹰”派又抛出那个6月4日早已生效的“最后判决”，显得不免迂腐可笑，而且有些气急败坏，重要的是，谁也不愿意看到一个两败俱伤的新浪网因为人事纷争走向一条不归路，王志东已经伸出了“橄榄枝”，要求“阳光下的透明、公正和幵放”，谁会不接呢？相信很快就会有惊人的结果出来。）
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