【转动台湾】李育宽：老板要让员工先赚到钱

【大纪元2017年05月12日讯】（大纪元记者吴雁门台湾报导）26年来，帮无数客户圆成家的梦，从国内到海外都看得见侨茂人坚持诚信、积极和专业的身影；李育宽认为，帮客户找到合适的住家是项伟大神圣的事业。伟大神圣，是一种价值高度升华的状态，媒合不动产买卖能臻此庄严境界，是一奇！

从反面教材中 寻找企业正道

自行创业前，李育宽曾在台湾三家知名的企业服务过，长达10年的时间，他负责公司的人事教育训练工作。创业后数年，这三家曾经备受期许的集团，或转让、重组或被撤销营业执照，光环灭尽，黯然的走下舞台。

“我确实学习到了大型公司的制度与管理模式，但更相信企业必须走正道经营的路！”李育宽淡然的说。他也是其中一家企业向员工吸金借款的受害者，但从不愠不火的叙述里，了解他早已释怀。有此切身的经验，李育宽偕同侨茂不动产的员工，谨守客户权益优先的信念。

老家在南投草屯镇，中部的最佳山水，让自称乡下人的李育宽保有纯朴、务实的性格原型。“信用”两字，是父亲对他影响深远的家教；而与台南古城出生的太太，因有着共同的信仰与价值观结为夫妻，夫妇俩深信，坚持正道路更宽！ 

老板不能太计较 李育宽：我们乐于分享

李育宽表示，侨茂创立以来，营运绩效逐年成长；近因政府的房价政策，2015、2016年是最艰难时期，10家房地产公司，9家出现亏损，今年房市回温，成交量随之回升。

“不愿意付出，带不动员工的！”李育宽接着道，付出与分享是侨茂重要的经营理念，视员工为伙伴、家人，我们努力让员工赚得到钱，所以侨茂离职率低。“公司的利他文化早就建立，如遇上内部或与客户间的矛盾，我们会先查找自己的问题！”副总王秋汉接着补充。

养乐多前董事长陈重光的6、4比例哲学，与奇美企业许文龙的“钓鱼哲学”，对侨茂利他文化的形成深有启发。李育宽强调，与人合伙做生意，赚钱对方拿六，自己拿四；亏钱时，对方亏四，自己亏六。尤其企业能“让利”给员工，更有助于提升团队成员对公司的归属感。创造友善工作环境及愿与伙伴共享利益背后的慈善胸怀，似乎是李育宽与生俱来的特质呢！

圆客户的梦 成就伟大志业

一生中我们可能会搬3~4次家，而买房子，除了投资客外，最多是1~2次，足见买房子是每个人生命中的重大事件。“我们以成就伟大神圣事业的心态，帮客户圆成家梦！”李育宽又说，每个推案于产权、房况、位置与交通等资讯调查清楚后，方能上架；侨茂信守诚信的价值，长年来，未曾与客户发生过买卖纠纷而兴讼。

侨茂不动产跨足国内外大型地产开发，并专营日本首都圈地产，格局高远。海雨天风，谈兴正浓，李育宽转将话题拉回企业经营的人事基本盘面：侨茂用人，并非优先考量业绩能力，我们看重员工操守、品德与愿意付出的承诺。“实在最重要！”副总王秋汉呼应地说。

笔者从事半辈子的教育工作，教师被期许为人类的心灵工程师，地产商能以伟大神圣的心态帮客户成家圆梦，其格局和态度着实令人佩服。此刻，不禁令人想起川普来！

责任编辑：黄郁婷