【大纪元8月24日讯】大纪元日报记者杨红华府报导/美国商务部少数族裔企业发展署21日举办首次“亚裔企业论坛”﹐大纪元时报采访了数位与会华裔企业家。佛罗里达州“制造科技公司”(Manufacturing Technology Inc.)董事长徐绍钦是其中之一。
徐绍钦董事长出生在台湾﹐大学毕业后来美深造﹐研究所毕业后在美国著名航太公司海瑞斯公司(Harris Corporation)任职。1984年徐绍钦已经成为海瑞斯公司的主任工程师﹐但是因为冷战结束﹐国防预算紧缩﹐海瑞斯公司遇到很大的困难﹐不得不合并工厂﹐徐绍钦面临搬家去纽约州或者是另谋高就的选择﹐为避免大公司裁员的恐惧﹐他选择了自己创业。他与当年成立了“制造科技公司”从事他所熟悉的国防航太工业。创业之初﹐公司仅有员工两名其中包括他自己﹐办公室仅400平方英尺﹐十九年后的今天﹐“制造科技公司”拥有员工近五百﹐年营业额在五千万元左右。
人员﹑科技﹑诚实﹑承诺和顾客是任何一个公司成功不可缺少的五元素
经营一个高科技﹑高成长的公司﹐徐绍钦认为人员﹑科技﹑诚实﹑承诺和顾客是策略上不可缺少的五元素。这五个元素缺一不可﹐其中人员最重要。一个高科技﹑高成长的公司会经过成长痛楚﹐因为公司成长迅速﹐需要很多不同的内部机构支持它的成长。如果需要员工与公司分享成长痛楚﹐执行长必须有宽广的心胸﹐那就是分享成长的痛楚也分享收获的快乐。在这样的态度下﹐所有员工都会以公司的利益为利益﹐以公司的优先为优先﹐大家同心协力的来帮助公司﹐这是最重要的。另外执行长要有远虑﹐必须对公司发展有目标﹐但是只靠执行长是不行的﹐要靠员工﹐人永远是最重要的。
除了自己的努力政府帮助功不可抹
徐绍钦介绍“制造科技公司”成长迅速﹐除了自己的努力﹐政府的帮助是很大的。美国国防部的采购有20%是指定给中小企业的。美国政府了解﹐70%的美国人受雇于中小企业﹐中小企业是美国经济的主力。1996年“制造科技公司”加入了美国国防部一个帮助中小企业的计划“辅导新手”(Mentor Protege)﹐这个计划就是建立老师和学生的关系﹐当时波音公司是我们的老师﹐我们是波音的学生﹐我们学到了很多。
成功不忘回馈社会
徐绍钦认为任何一个企业对社会都负有一定的责任﹐不能只是获得也要给予。当“制造科技公司”成长到四百多人时﹐徐绍钦产生了回馈社会的想法﹐他想与他人分享自己知道如何起步的经验﹐这样别人就不会在黑暗中探索。少数族裔受到很多政府的鼓励和帮助﹐但是少数族裔不只有亚裔﹐还有非裔和拉丁裔。他把非裔做为主要帮助对象﹐选择了一个非裔小公司做学生。第一步是借给这家公司一笔无期贷款﹐在技术上提供指导﹐最重要的是帮助他们建立管理系统﹐建立财务制度。三年前这个年营业额只有几万的小公司﹐现在年营业额达到一百六十万美金。帮助别人成功的经历给徐绍钦带来的是满足和成就感。他认为政府中像“辅导新手”(Mentor Protege)这样的计划要大力推广。
徐绍钦今年被布希总统任命为总统出口委员会委员﹐多年来一直是美国小型企业管理局的顾问﹐并获得美国国防部﹐小型企业管理局﹐佛罗里达州﹐以及台湾政府颁发的奖励。(http://www.dajiyuan.com)
