【大纪元8月31日报导】 (中央社记者钱怡台北三十一日电)9年多前的桃园县一大片稻田中，一栋简陋的铁皮屋顶厂房，20多个刚从大学毕业的年轻人，聚精会神地围着一台PDA (手持式行动装置)摸索又摸索，这一群年轻人日以继夜的加班。就是这股不服输的研发精神，奠立了宏达国际电子公司扎实的根基，更开创今日台北股市股王的新页。
一位宏达电员工回忆起当年，笑着说，“谁想得到当初稻田里的铁皮厂房，现在居然变成股王！”
翻开宏达电近几年的获利纪录，91年、92年每股税后盈余9元、9.05元、93年14.21元，去年一口气跳到了33.26元，随着宏达电产品打入美国、欧洲、日本市场，宏达电的获利能力更是三级跳，难能可贵的，宏达电从研发到生产，全都自己来，百分之百孕育自台湾这块土地，也成功的找到属于自己的蓝海。
宏达电能有今日的成就，员工们异口同声的认为三位灵魂人物功不可没，负责研发的卓火土、一只007手提箱打出业务天下的周永明，和慧眼识英雄、不惧“烧钱”的的董事长王雪红。
论首功，负责研发的执行长卓火土当之无愧，一位从公司创立之初就进来的员工指出，当初，卓火土带领的研发团队，日以继夜地摸索，不断的尝试、再尝试，寻求技术的突破与创新，办公室几乎不打烊，半夜三更经常是灯火通明，大伙聚在一起，脑力激荡，卓火土有时候甚至自己还充当“黑手”，亲自下场拆解、组装PDA和手机。
而卓火土因为坚持品质，积劳成疾，他生病的时候，董事长王雪红几乎天天前往探视。不过，卓火土这种对品质、技术的坚持，也感染了所有的研发核心团队，大家有样学样，使得宏达电后来在接单时，跳过一般台湾电子厂商为国际品牌代工 (ODM)的历程，直接升级到与无线通讯业者 (Operator)平起平坐的合作伙伴关系。
宏达电把无线通讯产品的科技魅力发挥得淋漓尽致，小小一只手机，可以上网、收发邮件、行动运算，还加上最高音质的MP3…，连微软 (Microsoft)总裁比尔盖兹都被慑服，比尔盖兹不止一次义务帮宏达电打广告，向全世界推荐这个来自台湾的智慧型手机制造业者。
从当初的20多个人，到今天，宏达电已经拥有超过900人的研发团队，已成为全球智慧型手机(Smartphone)的领导品牌，近二年，更继欧美市场后，成功跨入外商难以越雷池一步的日本市场。而宏达电的高阶手机产品，更彻底颠覆了欧美人士对“MIT”(MadeIn Taiwan)只会生产些量大、低阶产品的印象。
今年6月，在宏达电东京子公司开幕记者会上，执行长周永明发表日本第一款搭载微软Windows Mobile5.0 的3G三频手机hTc Z，还向日本市场提出，“五十年的服务”承诺。宏达电的目标是，成为日本支援微软应用程式的手机产品，最佳的选择！
宏达电攻下日本市场桥头堡，感触最深的就是周永明。负责开拓业务的周永明想起当年，“当初宏达电只是个小公司，名不见经传，根本没人听过，连国际性展览的摊位都租不起！”负责业务的同事，只好每人带着007手提箱，到展场中“打游击”，把握每一次接触客户的机会，并倾听市场需求，一家一家敲开客户的大门。
宣布进军日本市场，让宏达电内外士气高昂，加上与欧美无线通讯业者的良好合作伙伴关系，让宏达电获利三级跳，不惧同业的杀价抢单，得以悠游在高毛利率的“蓝海”中。
宏达电坚守在台湾研发、制造，同时掌握关键的品质以及研发技术，从毛利率的观点来看，近30%的毛利率一直是外资法人对宏达电营运深具信心的因素，相对于其他手机代工毛利率面临10%保卫战，宏达电获利能力确实令人羡慕，也因引来几家手机制造厂，仿效宏达电，希望跨入智慧型手机、3G手机领域，想当第二个股王。
但想仿效股王的厂商，不仅时间上落后，研发实力也落后一大截，宏达电总经理特助刘在武说，“我们一直在想未来两年、三年市场需要的产品，希望抓住趋势，让研发实力保持领先。”宏达电至今每年都提拨营收费用5%以上，作为研发用途，厚积实力，巩固全球最大微软系统的手持式装置制造商地位。
宏达电的技术、业务能顺利发展，靠的是董事长王雪红慧眼识英雄。早在美商康柏并购迪吉多时，她邀请不愿被购并的迪吉多团队组成宏达电，在坎坷艰辛研发“烧钱”过程中，宏达电也曾数度面临资金短绌，甚至可以用差点“倒闭”形容，但是王雪红毫不迟疑地继续挹注资金。去年王雪红被美国商业周刊 (BusinessWeek) 评选为“2005年亚洲之星”，成为唯一获此殊荣的台湾人。
坚信无线产品的产业趋势，支持宏达电由无到有、由危机到转机，这三位关键人物去年把宏达电，一举推上台湾科技一百强的首位，同时，在美国商业周刊的全球科技一百强里，宏达电股东权益报酬率是全球第三、营收成长最快速的第十名。
现在全球每10支微软系统的智慧型电话（Smartphone），就有7支是宏达电生产的，从最初选择搭载微软作业系统，宏达电至今都是微软亲密的合作伙伴，而Vodafone、Orange、O2、T-Mobile等欧洲电信业者以及美国的Verizon、Sprint、AT&T、Cingular等通讯业者，也是一路相挺的重要客户。
但在与合作伙伴如此紧密的关系下，坚持走在市场前面的宏达电，却出乎意料地宣布进军品牌市场，将多普达 (Dopod)纳入旗下，发展自有品牌。尽管外界质疑品牌与代工恐相互冲突，但宏达电再度发挥不服输的精神，成功打入日本市场，以实际成绩证明，获得客户以及终端消费者的肯定。
从欧洲到美国，再到日本，宏达电的无线通讯产品扩展至每一个不同市场，也向世人证明来自台湾的竞争力与价值，而品牌的经营也正是台湾整体ODM(代工) 产业所面临的挑战，在代工面临毛利竞争下滑的压力下，从稻田里铁皮屋起家的宏达电，在自有品牌的世界里，又将创造出什么样的惊喜，大家都拭目以待。
