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【大紀元4月23日訊】”中央電視台將在近期宣布与中央人民廣播電台、中國國際廣播電台合并成立廣電集團，正式挂牌將在今年7月。”這是央視一位高層官員對記者透露的消息。
大洋网報道：這位官員說：”屆時中國最大的廣電集團巨艦將揚帆出海，這是繼湖南廣播電視集團和本月正式對外挂牌的上海文化廣播影視集團之后，又一与國際傳媒巨人競爭的內地傳媒集團。”
這無疑是中國廣電系統為迎接中國加入世貿組織的挑戰布下又一枚棋子。現在正是未雨綢繆之際，中國廣電系統正積極籌組廣電旗艦。据贏周刊報道，中國廣播電視電視總局局長徐光春透露，廣電總局將加快集團化發展，更快形成廣播電視的合力。中國廣播電影電視總局還計划將屬下的廣播影視信息网絡中心改組為中國廣播電視网絡有線集團，集團將包括网絡公司和媒體公司，分別負責節目制作和播放。除已挂牌成立的湖南廣播電視集團、上海文化廣播影視集團和宣布合并的央視之外，廣東、江蘇等有實力的地方，也將組建廣播電視集團。
央視不夠大
“盡管沒有WTO的影響，但未來的一內年肯定是傳媒年，中國的傳媒時代到來了。”維亞康母中國區總裁李亦非在接受記者采訪時說。
她的老板，78歲高齡的雷石東，全球超級傳媒公司維亞康母（VIACOM)的董事長在上個月末訪問了中國。自2月底以來，全球巨型傳媒跨國公司加快訪華探路的步代，新聞集團、時代華納、迪斯尼集團等紛紛在中國進行實質性舉動，維亞康母自然不甘落后。
李亦非對中國傳媒市場已經深有研究。”這個市場大到什么地步？維亞康母僅旗下的MTV電視网去年在美國的收入就達到接近50億美元，而中國的中央電視台只有不到50億人民幣，我們是他們的8倍。”李亦非做了一個”八”字手勢，向空中揮舞。”這是一個巨大的落差，中國市場遠未飽和，潛力大得無法想象。
李亦非的判斷似乎是正确的，中國是世界上最后一塊沒有被開發的娛樂傳媒市場。中國經濟連續保持高增長，在全球無人可及，去年人均GDP已經超過800美元的關鍵指標。這一切都導致對娛樂、對內容本身、對信息的極強烈的需求。在中國傳媒蛋媒糕的誘惑誰也拒絕不了。
然而同巨大市場相比的是中國傳媒的孱弱。如果說，外國傳媒是組合方陣，是一個兵團，而中國則是一個個的單兵作戰。滿足現狀的想法，缺乏遠見正成為廣電事業發展絆腳石。
來自中國廣告協會單位的廣告經營統計數据表明：在1999年，廣播廣告經營額10年來第一次出現了負增長（-5.9%），更令人擔懮的是，到2000年上半年，電視媒介的廣告經營額出現了大幅度下滑，首次出現了負增長（-10.48%)。原因有很多，但最深層的原因是廣電媒介經營領域的市場化程度太低，這与廣電系統的惟我獨尊、固步自封不無關系。近年來，報紙、雜志努力革新，苦心經營，無論是內容還是發行、廣告經營都取得了長足進步，恰好形成鮮明的對比。
北京廣播學院黃升民教授說：”中國的廣電事業正處于一個十字路口上。20年的苦心經營，媒介脫离國家財政拔款而發展成一個規模巨的，可以自我謀生的’准產業’；然而，進入90年代末期，廣電經營的黃金時代已經不复存在。內部競爭加劇，外部又承受國際化和數字化的沖擊，經營者都明白，媒介的生存和發展，有賴于經營意識和經營管理方式的突破，有賴于社會資本的支持。而畜勢待發的巨大的社會資本正好把眼光投射到電視媒介。如果能夠抓住這個机會，廣電事業可以得到飛躍發展，國民經濟也就此獲得一個新經濟增長的熱點，獲得一個傳統產業向信息產業轉換的至關重要的杠杆。如果失去了這個机會，困守在現有的格局中，我可以大膽預言，中國的廣電事業只能步著國有企業的后塵，陷入老化、冗員、低效的泥沼。任何強有力的行政干預，都不能解決媒介在市場的自身生存和長久發展的問題。”
82號文件掀起巨瀾
3月21日，北京，入春以來最大的一場沙塵暴籠罩著京城，此時，約5000人塞滿了國際會議中心1號大廳，連過道上都被占滿，陳曉宁嘶啞著嗓門對著台下大場疾呼”不能再等了再等我們就會失去產業發展的机會，再等我們就會被市場經濟淘汰。”
這是由國家廣電總局主辦的2001年中國國際廣播電視信息网絡展覽會的主題報告會。時任國家廣電總局廣播影視信息网絡中心主任的陳曉宁非常清楚，他的話會對台下來自全國各地廣電系統的各級干部和想在廣電改革的大淘金的各類公司老總產生怎樣的影響。
發出這种警告的不止是陳曉宁，明里暗里想說明的意思只有一個，廣電系統改革醞釀已久，今年將有大動作。
危机來自外部，信息化的發展已經模糊了廣電有線网、電信网、計算机网的區別，三网融合是大勢所趨，這也是我國政府”十五”規划中所倡導的。信息咨詢顧問公司兼業的發展形成了未來最大的贏利點，能夠承載多媒體數据的廣電网具有天然的寬帶优勢，卻因為政策掣肘和网絡分散的劣勢在2000年以廣電全行業的276億元愧對于電信的3000億。
面對國外媒體的咄咄逼人，我們的四級辦台，各自分散，節目重复，資源浪費的”一只只小帆船”，簡直不堪一擊。
知名學者喻國明曾表示，電視行業的競爭已經進入規模化競爭時代，要求高成本大規模的投入以獲取市場。
電視行業從最初的節目之間的競爭發展到欄目競爭，目前正處在頻道競爭階段。下一階段可能是發展到公司級的競爭。”中國廣電的孱弱不光是規模的問題，產業鏈方式的組合也不好，國外媒團是一個個環節的組合方陣，是一個兵團，而我們是一個個的單兵作戰，試想單兵如何打敗兵團方陣的進攻！”
不過現在包括中國廣播電影電視總局和央視的高層官員都表示要改變這樣的局面。
國務院曾下發了一個与廣電系統關系密切的”82號文件”（該文件的核心內容是：其一，网台分營；其二，電視与廣播、有線与無線合并；其三，停止四級辦台）。現在中央電視台招標，數額不斷下降，業內人士都心里發虛，因為這是一個重要的心理指標，代表著一個無形的价格指向體系。
“82號文件”所掀起的波瀾沿未平息，來自政府管理部門的消息又稱，廣電開始准備組建電波集團，電視可以參与報紙雜志經營，而報業集團也可以進入電波行業。
如果說”82號文件”還是一個引導廣電系統經營改革的綱領性文件的話，政府管理部門所傳遞的准備組建電波集團信息所涉及的范圍更廣，更可能徹底動搖目前的媒介經營格局。黃升民教授說：”雖然，’82號文件’還存在不少有待商榷的問題；雖然，政府部門的這個聲音背后還響有另類的話語，然而，如果把這兩個信息疊加在一起思考的話，可以發現政府部門所傳遞的有關媒介經營改革的信息，其實深深触及到了所謂媒介產業化的兩個非常敏感而又非常重要的領域：其一，軟（台）硬（网絡）分离；其二，媒介融合。美國80年代所展開的、后來導經濟實力回升的電信、電波領域的革新，其触點就是軟硬分离和媒介融合。”
現在中央電視台与中央人民廣播電台，中國國際廣播電台的合并無疑意味著中國傳媒產業的規模化競爭練兵。不過最大的問題還在于根据以往的經驗，在中國，這种依据行政命令而非市場壓力的合并普遍的結果產不令不滿意，央視如何才能避免重蹈覆轍？
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