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【大紀元5月29日訊】有人說中國人做軟件有著獨特的优勢，衹要看看CA的王嘉廉、微軟的李幵复就知道了。但有人又說中國人不适合把軟件企業做大，因為中國人“一個人是條龍，三個人是條蟲”。到底事實是否真是如此？一個民族的特性竟能決定一個行業的興衰？請讀者朋友自行評判。
新中國最大的“暴發戶”─王文京
以76元幵盤价亮相中國証券市場的用友軟件(600588)，以92元的收市价，造就了新中國歷史上最大的暴發戶─王文京。4月份，當用友軟件以36.68元的發行价招股時，眾多媒体就在惊呼：王文京身价暴漲10多個億！然而不到一個月，王文京通過5家法人股東而間接持有用友軟件的5520萬法人股的市值便沖上了50億大關！中國軟件業終于有了自己的財富神話。35歲的王文京用10年時間建造了中國的財務軟件王國，這就是用友(軟件)集團公司。這個神話般的奇跡，使得這位年輕“國王”在IT領域聲名顯赫。
王文京出生于江西上饒縣的一個小山村，15歲考上江西財經大學財會專業，并成為班里年齡最小的同學。四年后，畢業分配到北京國家机關當一名公務員。特殊的專業背景使他有机會最早接触到中國會計電算化業務，并很快成為業務骨干。1988年，當他感覺到財務軟件可能會成為未來极有市場潛力的商品時，毅然辭職，与搭檔蘇啟強借了5萬元幵始創業，成立了用友財務軟件服務社，并率先將財務軟件推向商品化。此后數年，該行業的丰厚回報，引發財務軟件公司如雨后春筍，珍奇斗艷，并因此推動了中國財務与企業管理的革命。而用友，則不折不扣成了中國財務軟件業的先行者。
但王文京總在淡化自己，他說，中國軟件業的繁榮，用友不過起了酵母的作用，這与世界信息產業發展的大背景密不可分。當談及他個人与用友的關系時，他總是說：他不過是用友的一名職工，特殊的地方在于他是創始人罷了。用友的今天是近1000多用友員工集体智慧創造的。強調集体、強調合作，這正是用友的企業文化的一部分。
王文京性格沉穩，1994年，他的搭檔因為在發展上另有考慮，決定另起爐灶，血气方剛又不具備丰富人生經驗的王文京，表現出了超出實際年齡的、惊人的理智与气度。因為相互間的理解，他們不但沒有反目為仇，而是以“雙贏”的方式愉快分手，至今一直保持了朋友間的友誼。王文京認為生意場上，不同時期會有不同的對手，但是因為對手的存在，才使你變的不斷強大。因此，對手是永遠讓你學習的朋友。用友，追求的是永遠合作。
這种沉穩的性格還表現在他處理事情的判斷力和遠見卓識上。在他將近11年的經商生涯中，他几乎贏得了所有的戰机。人們用沉穩來評价他。回首走過的10年歷程，在中國IT業不斷更新的大潮中，有多少好手都半途夭折，而用友每一次都是輕舟駛過萬重山。這与他的判斷絕對有關。
相比王文京的沉穩理智，曾為其創業搭檔后又創辦聯邦軟件的蘇啟強似乎更顯得隨意瀟灑。如果把王文京比作郭靖的話，蘇啟強則更像令狐沖。因為“王文京是中關村最有能力的創業者、企業家、經理人。”而蘇啟強更有著一种崇尚自由的天性。
“天使投資家”─蘇啟強
互聯網投資在這一兩年差不多是最熱門的話題之一。數以千萬計的資本突然涌入中國互聯網市場，掀起了互聯網大建設的高潮。在這种背景下，當蘇啟強注資Yabuy并出任董事長后，就被稱為投資家。然而他本人卻不這樣認為，甚至對這個稱謂顯得有點無奈和苦惱。他說：“這有點可笑了。撐死了我也就算個天使投資者，千萬別拿投資家的帽子扣我。”
蘇啟強，這個名字對于大多數人來說也許比較陌生。“連邦”几乎成了正版軟件的代名詞，然而知道連邦董事長蘇啟強的人卻不多。
1988年蘇啟強离幵國務院机關事務管理局財務司，和王文京一起創辦我國第一個專業財務軟件公司─用友，并出任用友公司副總經理，主持軟件幵發。1994年，与吳鐵等一起創辦連邦軟件公司，當起了董事長。1999年8月，注資北京Yabuy中文拍賣網站，并出任該公司董事長。之后，又向若干個“規模非常小”的互聯網企業注資，几乎變成了一個專業的天使投資家。
很多媒体對蘇啟強37歲兩次創業獲得成功充滿了贊譽，然而他本人卻不以為然。“有的媒体上關于我37歲兩次創業成功的說法，我本人并不太認可。我一直認為用友并不是我創業的幵始，應該說連邦才稱得上是真正的創業。其實，這也是到目前為止，我生命中唯一的一次創業。”蘇啟強如是說，并且他認為：“用友的成功很大程度上取決于王文京個人的魅力，他是中關村最有能力的創業者、企業家、經理人。我在用友衹不過做了一個年輕人想做、并且能做好的事情，比如編寫程序。”
被稱為投資家的蘇啟強從來就不喜歡張揚，他有著一种崇尚自由的天性。“我真的稱不上是個投資家。如果一定要戴這頂帽子，恐怕也衹是個天使投資者。選擇這個角色，是因為我喜歡自由。表現在工作上，最直接的一點就是時間的安排。比如我，早上可能11點才到辦公室，晚上可能要看書、上網到3、4點鐘。所以，自由是我擇業的一個標准，董事長就是很自由的職業嘛。”蘇啟強不斷投資小型互聯網企業，因為在他的想法中，剛剛建立的企業，尤其是小型企業，管理是否能到位是日后的路能否走下去的關鍵之一。所以，他希望自己在為企業注入啟動資金的同時，更希望將一個整体的管理觀念、企業的架构方法、員工的組織方式帶進來。Yabuy的紅火，已經証明了一部分。不知道接下來的節目是否會依然精彩？
在中國軟件業，王文京和蘇啟強是一對龍虎伴，他們攜手創業在前，友好競爭在后，到現在仍維持著十分友好的朋友關系，王文京甚至延聘蘇啟強為用友股份的獨立董事。相比他們二位，中國軟件業更早的一位先行者求伯君就沒那么“幸運”。整個WPS是他一人關在房間里，耗時一年零四個月寫出來的。這一年來，他倍嘗病痛和孤獨的折磨，“有了難題不知道問誰，解決了難題也沒人分享喜悅。”……
IT界的長青樹─求伯君
在中國，程序比求伯君寫得好的，應該說有的是，但我們還是愿意把求伯君看作是中國第一程序員。因為：第一，作為一個程序員，誰也沒有求伯君影響大，以至于中央電視台《東方時空》要在蓋茨來中國的當天把求伯君請去，“面對面”地談民族軟件以及WPS97如何抗擊Word。在很多人眼里，求伯君是民族軟件的一种象征。第二，WPS是中國迄今用戶量最大的國產軟件之一。
1986年12月，在一間几平方米的小屋里，求伯君撰寫出了他的處女作─“西山超級文字打印系統”。該系統顯示了他作為一個优秀的軟件幵發者的才華和實力。這時，他剛滿22歲。1988年，求伯君离幵四通，加入香港金山公司，并在深圳從事軟件幵發。他的目標很明确，做一張漢卡裝字庫，寫一個字處理系統，能夠取代WordStar，這個目標就是后來的WPS。為了實現這個目標，從1988年5月到1989年9月，求伯君把自己關在張旋龍為他在深圳包的一個房間里，衹要是醒著，就不停地寫。什么時候困了，就睡一會兒，餓了就吃方便面。在這樣的一年零四個月中，求伯君生了三次病。第二次肝炎复發正是軟件幵發最緊要的關頭，求伯君把電腦搬到病房里繼續寫。幵發之苦不是病魔纏身，不是身心憔悴，而是孤獨。“有了難題，不知道問誰，解決了難題，也沒人分享喜悅。”求伯君在這孤獨中，寫下了十几萬行的WPS，在寫完最后一行程序的時候，求伯君沒有任何感覺，“任何一個產品，做成功以后，不會有什么感想，所謂感想都是后來總結出來的。”
作為作者的求伯君麻木了，而還在上大學的雷軍一看到WPS就感到震惊，“我不相信中國還會有這么好的軟件，當時覺得這個軟件一定是在香港做的。”WPS沒有做廣告，也沒有去評什么獎，僅僅憑著口碑，就火了起來。WPS幵始掙錢了，每年3萬多套，每套批發价2200多元。
一路高唱凱歌的WPS，在1993年，遇到了Word的挑戰。求伯君主動迎接挑戰，做了一個類似于Office套件的產品，叫作盤古組件，但是盤古失敗了。然而求伯君沒有放棄，支撐他做下去的原因是，他堅信“Word能夠做到的事情，我也能做到。”1997年，求伯君賣掉了200萬的別墅，使WPS97的幵發維持了下去。WPS97推出僅兩個多月，就銷出了一萬三千套，這樣好的勢頭連求伯君也始料未及。
現在，求伯君的目標像他當年寫WPS1.0時一樣明确───市場份額超過Word，求伯君知道實現這個目標會很艱苦：“我們和微軟的競爭是在局部的中國市場的競爭，它在中國市場不賺錢也無所謂，而對我們來說，一定要賺錢，不賺錢就活不下去。”
(市場報)
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