【大紀元6月27日訊】 進入五月份以來，中國网絡界和几乎全部的“豪門級”网站接二連三的爆發出并購、合作以及資源整合的消息，其中新時代网絡門戶之戰尤其引人注目。一方面國外資本要尋找各种不同的切入點來對中國网絡進行整合，另外一個方面國內网站要借助國外資本的力量來重新瓜分市場而進行新一輪的名次之爭，一時間网絡界經過半年的沉默以后，再次成為國內大小媒體關注的新聞焦點和各位讀者討論的中心話題。
然而，包括許多网絡界的專家和分析師在內的專業人士卻認為，中國爆發新的一輪豪門网站的對決卻是毫無意義的事情。我們的网絡和豪門网站更需要的是進行基礎建設和打造网絡商務環境的工作，中盤決戰的時机還遠遠沒有到來。提前進行對決只會對于目前慘淡的网絡界和网絡經濟雪上加霜。
一、我們需要重新認識資本意志和企業模式當我們還在興致勃勃地討論著到底是商務為王還是內容至上的時候，資本卻是成功地在IT圣地NASDAQ進行了一次背叛，其結果直接導致我們的几大門戶网站“血崩”并且至今元气未复。資本和資本家是無比聰明的，從上個世紀二十年代爆發的經濟危机，到七十年代的經濟滯脹，到八十年代的通貨膨脹，到九十年代的金融危机，當每一次資本向新的行業轉化的時候，總是伴隨著行業經濟的大幅度振蕩和起起落落，伴隨著在新的經濟領域中殘酷的競爭和經濟重心的轉移。唯利是圖是資本天然的本性。据网站交易監測机构Webmergers.com統計，上個月美國共有54家互聯网企業關門大吉，自去年1月以來這一數字累計已達至少493家，其中有269家(55%)是今年頭5個月歇業的。Webmergers.com的總裁并且認為，互聯网大震蕩到來的時間比人們預料的要早，原因是B2C和B2B公司都遭受打擊；原先估計倒閉數量最多的月份會出現在今年年中。在全球网絡界普遍慘淡經營，网絡經濟一蹶不振的時候，甚至連資本的老家美國IT業也在大幅度裁員的情況下，國外資本卻是選擇了這樣的時机涌入國內市場，有了上次NASDAQ崩盤的教訓，這一次我們應該謹慎而小心了。
筆者提出這樣的問題是有著充分理由的。從目前進入到中國网絡經濟的外資情況來看，傳統的產業資本只是占据極少的份額。國外風險資本的主力經過擠壓縮水和重新分配以后，大部分轉向生物技術、新能源、納米技術等“錢途”更加光明的行業，投入到IT(包括電子和网絡兩個部分)行業的也是偏向网絡基礎建設和新型器件行業。這次网絡資本潮的涌入是理性的和非常慎重的，隨著“眼球經濟論”灰飛煙滅和“燒錢論”的不攻自破，豪門网站的對決想法在資本的意志之下根本就是毫無意義。
另外一個很重要的問題，外資要進入我國市場，如何來規避我國政策中對于外資進入中國互聯网絡業務的限制？試想，自身擁有強大傳統產業資本支持的企業尚且還在外資的面前小心翼翼，另外那些純粹靠資本輸血打气的网絡企業在資本的面前還能夠挺得起腰杆嗎？
讓我們再回頭看看世界网絡企業的情況，亞馬遜因為董事長違規股票套現和業務快速萎縮而奄奄一息、EBUY倒了、ETOY倒了，這些大名鼎鼎輝煌赫的名字在网絡世界中是怎樣的曾經呼風喚雨不可一世，但是它們也全部毫無例外的倒在了大肆擴張自身的負擔重壓之下和搶奪商業市場的殘酷戰斗中。當成百億美圓的資金化為灰燼以后，网絡經濟到現在為止還根本沒有形成完整的理論體系和比較明确有效的盈利手段以及成熟的商業模式，事實證明，把傳統行業和商務經濟中“大一統”、“產量第一”、“市場第一”的企業營作觀念放在人類有史原來最先進的网絡經濟模式中去執行，時間長了，其中的矛盾和問題也就出來了。
五月初，融和了國務院發展研究中心專家資源和北京電信資源而成立的國研科技公司做了一件意義重大的事情：把擁有世界財富2000家大公司中三分之一企業、全球最大的B2B网絡交易社區——全球EDT貿易网的“電子商務模式”全面引入中國。國研科技公司的CEO李良先生表示；如今我國网絡企業的當務之急是模式的改造和創新！國外先進企業多年積累的基礎建設過程、管理优勢和利用以及駕馭信息的能力都是我們國內网絡企業不能夠回避和跳躍的。許多冷靜的專業型网站的管理者們在和筆者交流的過程中也表示：我們目前最需要的不是“對決”或者“血戰”，而應是在積極引進新的IT商業模式和技術的同時，要踏踏實實地補好拉下來的課程。
二、互聯网絡的世界不存在壟斷如今，站在被打掉光環的网絡廢墟上面，一部分豪門网站的CEO還是死抱著“最大”、“第一”和“最好”的觀念不放，甚至在自己的网站上面有意無意的含沙射影詆毀同行！或者沉醉在往日的經歷中沾沾自喜不思上進，或者幻想在新一輪資本潮中投机取巧不勞而獲然后趁机坐大。他們忽視了一個最簡單的道理和事實：网絡世界甚至是全IT行業中——不存在壟斷！
每條平均造价在二十億美元以上的CPU生產線全球有十七條，分布在INTEL、AMD、IBM、摩托羅拉和威盛五家公司手里面，微軟雖然在個人操作系統中占据了巨大的优勢但是在軟件產業中被高端的UINX、OS和低端的LINUX一路窮追猛打，而且還連帶疲以應付聯邦法院的官司。网絡中，AOL.COM對于MSN.COM和歐洲ISP懮心忡忡而LYCOS.COM對于YAHOO.COM耿耿于怀，國外的每一個成熟的IT企業無一不是在忙著靠提高技術提高產品和服務的質量來爭取更大的市場份額。
相對于我們國內网絡企業入行“門欄”還比較低，投入成本相對較少的現實情況來看，我們的豪門网站難道就可以高枕無懮了嗎？除了有著政府背景的千龍新聞网有自己的新聞采編權利以外，其他包括SINA、SOHU、FM365和网易這樣的网站只有新聞的載播權，只是一個新聞的平台，而且新的网絡信息管理條例出台以后，网絡媒體的新聞發布時間將不得提前到傳統媒體發布之前。
筆者不得不問：門戶网站的那些所謂的商務社區、論壇、游戲區和聊天室真的有那么多人去嗎？人气就算是你們的新聞稿中講的那樣旺，网絡企業可以從他們身上收到錢來養活自己嗎？而我和我周圍絕大部分的网絡朋友上門戶网站只是為了觀看新聞网頁，當网絡新聞最后一點的优勢已經喪?p盡，你們的廣告收入下降得厲害，而銷售情況卻是十分危險嚴重，一旦錢燒完了，你們靠什么生存下去？
我們現在的豪門网站所面臨和要面對的問題和危机還不止這一些。
一旦傳統的產業資本通過扶持新的网站或者自己進入网絡經濟領域直接參与競爭怎么辦？對于潛力無窮造血功能強大后備資源雄厚的263.NET、TOM.COM等日益逼近的威脅怎么辦？對于持續下滑而且預后不佳的外國IT資本股市怎么辦？對于專業型网站越來越多被分流吸引并且粘牢了眼球的用戶怎么辦？
實際上，早就有業內冷靜的人士率直地表達了自己的觀點。曾有業內人士警告過中國豪門网站的經理們；遲早要為你們跳躍式發展的夢想和好高騖遠不卻實際的企業發展規划付出慘重甚至致命的代价的。
豪門网站中盤決戰而一統网絡江湖的夢——該醒了！
三、高速公路上的牛車大概是在去年网絡熱的初期，一批國外的“賣水企業”比如IBM、思科和HP就一直在幼稚的中國网絡界喋喋不休的鼓吹“賣水賺錢”的理論，而且馬上在几乎我們所有的門戶型网站中間就收到了一呼百應的效果。一時之間我們的网絡企業IDC(企業數据中心)遍地開花ERP(企業資源管理)風生水起CRM(客戶關系管理)層出不窮而CALLCENTER(呼叫中心)更是不計其數。就在老外賺得眉開眼笑心滿意足以后，面對國內大多數企業的管理水平和信息技術應用水平還十分落后的情況，我們的网絡公司CEO們才發現這樣一個事實：耗費巨資重金打造的高速公路上面，稀稀疏疏跑的大多是老牛拉的破爛車子！
個人网絡服務方面的情況也好不到哪里去。豪門网站在“眼球經濟理論”的指導下，拼命向网民們灌輸的“免費午餐”的觀念讓他們自己現在嘗到了搬起石頭砸自己的腳的味道，一方面還得提心吊膽的防備其他同行們一只手高舉“免費大旗”不斷吆喝，暗地里卻在拼命進行滲透市場的強盜行為。而网民們為了得到一個穩定的電子郵件帳號，卻不得不跋山涉水在网絡中上下求索。個人電子商務更是千奇百怪，物流脫節管理混亂支付困難交貨緩慢，因為問題層出不窮——不夸張的講，正在磨損普通网民對于個人電子商務的信心和耐心。
所有急功近利而又好大喜功的网絡CEO們，面對上面奇怪尷尬但是卻活生生發生在我們网民身邊的場景，你們還有對決的心情嗎？
四、后院著火的問題行文至此，筆者個人認為要阻止那些雄心勃勃決斗的网絡公司還有一個非常主要的原因，就是自家后院著火的難題！
象王志東這樣外部戰役還沒有打響就被自己人清理出階級隊伍的情況實在是難得一見。网易最近也爆發了管理階層大地震的新聞。更遠的還有8848的老榕、天下网的高春暉、聯眾的謝文、華軍也是退出了過去任職的网絡公司自己出來單干，這個名單筆者可以列舉得很長很長。你可以講這是高科技公司獨特的新聞風景，但是你不得不承認這些网絡界大腕和明星頻頻跳槽多少和公司內部的資源和關系整合有關吧？
在筆者收集的所有网絡并購和整合的案例中，到目前為止，除了聯想收購贏時通和LYCOS并購MYRICE(時間還短)沒有出現大的人事風波以外，其他毫無例外的都有各种各樣的“故障”情況出現。
研究這些案例的過程中，我們不難發現在發生网絡并購之前和之后，當事人都各有不同版本的說法出現。整合之前大部分都是1+1至少要等于或者大于2的天真想法，而新聞發生以后在不長的時間之內，才發現結果甚至是小于1的情況。雖然并購的网站類型不同、功能不同、內容不同、方式不同、性質不同，但是毫無例外的結果卻是矛盾不斷內耗不斷新聞不斷，這樣的企業整合行為能夠實現共同發展達到“雙贏”的目的嗎？一個抱怨“遇人不淑”一個叫嚷“負擔太重”，早知如此，何必當初？這樣的事實“婚姻”根据筆者愚見不如趁早解除為好。
豪門网站的CEO們，面對將要進行的對決，請三思。
(賽迪网)
(https://www.dajiyuan.com)
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