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【大紀元7月31日訊】經歷互聯网風暴的Cisco依舊屹立在技術產業之林，這与其先進的經營思想是分不開的。讓我們看看Cisco領導者腦子里想的是什么…
變化事關生存——Change Is A Matter of Survival
Four key factors drive change: knowledge, creative thinking, emotion and instinct.
今天的大學畢業生們在未來二十年間所將要目睹的急劇變化，將比我們在上一個世紀里所看到的還要多。變化讓每個人手足無措，而投身于變化之中，并有能力使變化融入一家公司或一個國家的文化，將決定誰是未來的贏家和輸家。
驅動變化有四個關鍵的因素：知識、創造性思維、情感和本能。在今天迅猛發展的經濟中，改變正按照互聯网的步調進行著。此外，在一個運作良好的組織內部推動”化也是最為困難的。然而，如果公司領導不去發展他們的組織，隨時把握消費者的脈搏，一個非常成功的公司也會在兩三年內被完全拋棄。
互聯网釋放生產力——The Internet Is Revolutionizing Productivity
We have only begun to see productivity improvements in the latter half of the 90s as networking technologies are being widely adopted.
在過去十年（1990-2000年）中，美國對信息技術的投資几乎翻了一番，信息技術投資在所有業務開支中的比例也從29％增長到了57％。事實上，美國已經連續20年在不斷增加對信息技術的投資。在1990年代后半葉，我們看到采用网絡技術改進了生產效率，它將帶來的廣泛”化已經初露端倪。
作為新技術投資增長的結果，美國經濟創下了最長的連續增長記錄，生產力也在持續提高。美國經濟在1980年代初的增長率為1.5%，1990-1995年為1.6%，1996-1998年為2.6%，1999年為3.0%，2000年的一個季度高達6.9%。
攜手互聯网生態圈——As Part of The Internet Ecosystem
The open nature of the Internet encourages complementary business alliances that create a unique set of interwoven dependencies and relationships.
互聯网經濟的崛起是和初露端倪的“互聯网生態圈”緊密相連的，這是一种互聯网企業向互聯网用戶提供服務的新的商業模式。互聯网的開放性激勵和那些具有互補性的企業聯合起來，創造一套獨特的交錯相連的依存關系。互聯网生態圈是開放的，它鼓勵新的成員加入，并努力在其成員間營造一种互相協作的關系。
“快魚”吃“慢魚”——The Fast Will Beat The Slow
In today’s competitive market place, it’s no longer the big beating the small, but the fast beating the slow.
互聯网正在推向全球，互聯网經濟為世界各個國家、公司和個人創造著空前的机遇。對于狗來說，一個公歷年等于它生命中的七年；与此類似，一個公歷年也相當于互聯网世界的七年。一百年前在工業時代所上演的里程碑似的一幕正以惊人的速度在新經濟中重現。在今日的競爭市場中，不再是大魚吃小魚，而是“快魚”吃“慢魚”。
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