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【大紀元8月12日訊】全球高科技大廠陷入浴血苦戰，日本電子大廠新力（SONY）獲利減少並不令人意外。不過它在日前公布第一季（至六月三十日止）營運獲利較去年同期重挫九○％，其長期經營策略也開始引發眾人疑慮。
獲利重挫的消息一出，新力的股價在兩天內大跌一五％。記者湧進公司詢問到底出了什麼錯，分析師也公開質疑新力發展全網路、全天候策略，以因應有一天消費電子與電玩遊戲機不再是公司主要獲利來源時的承諾。
外界對這家日本的重要電子大廠的未來提出種種警告臆測，新力主管們是盡可能地能閃就閃，並指出在企業與消費支出直線下滑之際，全世界的資訊科技與電子製造商都免不了受到打擊。新力三大巨頭：會長暨執行長（CEO）出井伸之、社長暨營運長（COO）安藤國威、副社長暨財務長（CFO）德中暉久，據說仍然依照預定計畫過暑假。
不過對很多人來說，新力大跌令人困擾，顯示它的問題比表面上暫時的需求枯竭更嚴重。這家公司已經展開多種前景不明、難以驗證的行動，例如在線上銷售音樂，並花費龐大的金錢發展網路瀏覽遊戲機，以取代它最暢銷的遊戲機PlayStation。其消費家電子公司愛華（Aiwa）的巨額重整成本，也讓公司蒙受損失。
里昂信貸消費電子分析師島田就表示，一九九九年與二○○○年的消費熱潮造就了新力的結構性問題。他認為，新力的問題不只是景氣循環，而是過度擴張的結果。這就像它推出的熱門產品機器狗愛寶（Aibo）一樣，它還沒到坐以待斃的地步，只是也不像過去一般活蹦亂跳了。
在悽慘的財報背後，外人更擔心它在行動電話與新的膝上型電腦等其他許多領域衝得太快，超過其財務與製造的能力。今年一月以來，它的新行動電話手機被迫回收四次，造成一億美元的損失，第一季的獲利因而大減。其遊戲機繪圖晶片生產不順，去年底在美國耶誕假期的新機銷售大為失色。
玩具是新力的重要版圖，占新力營收三分之一，它可能陷入困境更令人感到憂心。近三年來，遊戲機占新力整體獲利的三八％。去年初出井伸之提出降低製造比重、加強網路產品與服務的主張，遊戲機第二代（PlayStation2）更是新力企業策略的關鍵，它的上網與瀏覽功能原本可以扮演與競爭對手拉大距離的角色，但去年三月推出的轉型過程卻異常艱困，導致遊戲事業在這個會計年度出現赤字。
結果，知名國際信用評等公司穆迪（Moody’s）最近將新力長期公司債信評等展望由「穩定」降到「負面」。穆迪指出，除非遊戲機市場開始產生獲利，新力的電子產品部門可能無法維持過去的良好獲利。穆迪希望新力遊戲部門在到二○○二年三月止的會計年度能夠由虧轉盈。但其他競爭對手也並不好惹，如任天堂將推出新一代的GameCube，微軟也將在明年推出X-Box。
微軟的威脅加上網路泡沫破裂衝擊新力股價，目前已由二月的每股一萬七千日圓跌到六千日圓左右。最近公布的財報讓提早復甦的希望破滅。新力將本會計年度的營運獲利預測調降一七％，成為二十億美元左右，市場預估只有一四億美元。其膝上型電腦Vaio與個人數位助理Clio可能受消費支出大減的影響，因為客戶忠誠度還來不及建立。
新力也在第三代(3G)行動電話上網服務下了大注，但NTT DoCoMo已經把在日本3G商業服務的時程延後，而歐洲可能要拖到明年，其他地區最早則是二○○三年。里昂信貸的島田說，就算它在3G市場成功，恐怕也要到三、四年後才會賺錢。
除了新力以外，其他的日本電子大廠如松下、富士通、恩益禧都遭到景氣不佳的嚴重打擊，而因應這波不景氣的良方並不清楚。有人認為新力應該走回頭路，重新強調傳統的消費家電產品，撤回已經不再時髦的電子商務領域。不過新力高層們仍不為所動，堅持照既定的路走下去。
有些人則認為這可能是它唯一能走的路。倫敦消費產品顧問公司Interbrand的布拉克說，消費者把新力當成品質保證，這能保證公司在困境中仍撐得住，而新力要做的只是堅持下去。畢竟，在一個堅持求新求變的公司中，改革並不是那麼容易達到。
（原文刊於八月十日亞洲新聞）
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