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【大纪元8月12日讯】全球高科技大厂陷入浴血苦战，日本电子大厂新力（SONY）获利减少并不令人意外。不过它在日前公布第一季（至六月三十日止）营运获利较去年同期重挫九○％，其长期经营策略也开始引发众人疑虑。
获利重挫的消息一出，新力的股价在两天内大跌一五％。记者涌进公司询问到底出了什么错，分析师也公开质疑新力发展全网路、全天候策略，以因应有一天消费电子与电玩游戏机不再是公司主要获利来源时的承诺。
外界对这家日本的重要电子大厂的未来提出种种警告臆测，新力主管们是尽可能地能闪就闪，并指出在企业与消费支出直线下滑之际，全世界的资讯科技与电子制造商都免不了受到打击。新力三大巨头：会长暨执行长（CEO）出井伸之、社长暨营运长（COO）安藤国威、副社长暨财务长（CFO）德中晖久，据说仍然依照预定计划过暑假。
不过对很多人来说，新力大跌令人困扰，显示它的问题比表面上暂时的需求枯竭更严重。这家公司已经展开多种前景不明、难以验证的行动，例如在线上销售音乐，并花费庞大的金钱发展网路浏览游戏机，以取代它最畅销的游戏机PlayStation。其消费家电子公司爱华（Aiwa）的巨额重整成本，也让公司蒙受损失。
里昂信贷消费电子分析师岛田就表示，一九九九年与二○○○年的消费热潮造就了新力的结构性问题。他认为，新力的问题不只是景气循环，而是过度扩张的结果。这就像它推出的热门产品机器狗爱宝（Aibo）一样，它还没到坐以待毙的地步，只是也不像过去一般活蹦乱跳了。
在凄惨的财报背后，外人更担心它在行动电话与新的膝上型电脑等其他许多领域冲得太快，超过其财务与制造的能力。今年一月以来，它的新行动电话手机被迫回收四次，造成一亿美元的损失，第一季的获利因而大减。其游戏机绘图晶片生产不顺，去年底在美国耶诞假期的新机销售大为失色。
玩具是新力的重要版图，占新力营收三分之一，它可能陷入困境更令人感到忧心。近三年来，游戏机占新力整体获利的三八％。去年初出井伸之提出降低制造比重、加强网路产品与服务的主张，游戏机第二代（PlayStation2）更是新力企业策略的关键，它的上网与浏览功能原本可以扮演与竞争对手拉大距离的角色，但去年三月推出的转型过程却异常艰困，导致游戏事业在这个会计年度出现赤字。
结果，知名国际信用评等公司穆迪（Moody’s）最近将新力长期公司债信评等展望由“稳定”降到“负面”。穆迪指出，除非游戏机市场开始产生获利，新力的电子产品部门可能无法维持过去的良好获利。穆迪希望新力游戏部门在到二○○二年三月止的会计年度能够由亏转盈。但其他竞争对手也并不好惹，如任天堂将推出新一代的GameCube，微软也将在明年推出X-Box。
微软的威胁加上网路泡沫破裂冲击新力股价，目前已由二月的每股一万七千日圆跌到六千日圆左右。最近公布的财报让提早复苏的希望破灭。新力将本会计年度的营运获利预测调降一七％，成为二十亿美元左右，市场预估只有一四亿美元。其膝上型电脑Vaio与个人数位助理Clio可能受消费支出大减的影响，因为客户忠诚度还来不及建立。
新力也在第三代(3G)行动电话上网服务下了大注，但NTT DoCoMo已经把在日本3G商业服务的时程延后，而欧洲可能要拖到明年，其他地区最早则是二○○三年。里昂信贷的岛田说，就算它在3G市场成功，恐怕也要到三、四年后才会赚钱。
除了新力以外，其他的日本电子大厂如松下、富士通、恩益禧都遭到景气不佳的严重打击，而因应这波不景气的良方并不清楚。有人认为新力应该走回头路，重新强调传统的消费家电产品，撤回已经不再时髦的电子商务领域。不过新力高层们仍不为所动，坚持照既定的路走下去。
有些人则认为这可能是它唯一能走的路。伦敦消费产品顾问公司Interbrand的布拉克说，消费者把新力当成品质保证，这能保证公司在困境中仍撑得住，而新力要做的只是坚持下去。毕竟，在一个坚持求新求变的公司中，改革并不是那么容易达到。
（原文刊于八月十日亚洲新闻）
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