【大紀元2011年11月27日訊】（大紀元記者張宇台北報導）喬大地產董事長郭國榮欣賞中華傳統文化的細膩，他形容中華文化就像品茶，「冬茶因為長得慢而甘甜」。為此，郭國榮以文化為核心，架構了喬大事業藍圖，範圍包括地產、高爾夫球場與基金會。
分享人生快樂哲學 樂此不疲
4年前喬大成立基金會帶動企業讀書風氣，讓喬大找到了企業的生存價值，這令郭國榮倍感欣慰。郭國榮說，透過讀書會，既可分享人生快樂哲學，又可激發同仁的點子，對個人和公司的經營都有加分，更可提升企業形象。
每次讀書會，郭國榮都會以身作則盡量參加，起帶頭作用，並與作者互動。幾十年下來，除了爬山、步行、游泳，他發現最好的良師益友還是書籍；透過閱讀，可以找出自己的不足，所以當郭國榮思緒紛亂時，就會選擇逛書局，從書中找尋答案。
郭董事長不只沉醉於閱讀的樂趣，更將這份快樂哲學與全體員工分享。所以，喬大的員工不僅從事本業，以書會友儼然已成為業務的一大特色，不設限書籍類別，從建議到習慣，至今讀書已是公司不成文的紀律。
企業成長 需提升人文與內心
如果房地產有10人賺錢，但經歷低迷的景氣時，卻只有三分之一的企業能維持財源。打造喬大地產穩定成長，郭國榮歷經風雨。喬大在北投生根、穩紮穩打，歷經多次金融風暴卻毫髮無損，他認為今日的小有成就全是老天爺的賞賜。
二十幾年前房仲業沒產權說明書，是不算坪數的，仲介講什麼，客戶只能全盤接受，當時郭董事長深覺用這種方式做生意、取得業績是不義的，尚存的良知讓郭國榮結束了短暫的房仲生涯。
民國77年郭國榮和二十幾個股東一股腦兒開了12家分店，但是到99年已入不敷出，其他股東一個個跑掉，郭國榮自嘲因為跑太慢，就自然坐上老闆的大座。
自己當老闆後，郭國榮就負責收店，在無法突破事業瓶頸之際，民國83年在自美國歸來的妹妹建議下，郭國榮開始接觸閱讀，從月刊到週刊，再找自己喜歡的書籍、勵志書，從此與書結下不解之緣。
郭國榮認為會賺錢的企業，更需兼重人文和內心的提升，一家企業若單純以營利為目的，而忽略對社會的貢獻，會使員工人文素養跟不上EPS的成長，這無疑是製造社會問題。
喬大地產總共30位員工，身為大家長，郭國榮謙虛地說，講話要讓對方聽進去、受益並落實於行動，「還在找更好方法之中」。他感嘆：「現在年輕人缺少權利和義務對等的觀念。」
不過他也沒有將責任全部推給年輕人，因為了解這一代的年輕人沒有吃苦的機會。樂觀的郭國榮反而笑稱自己生對了時機和地方，「早20年太貧窮，晚20年生又太優渥」。
人生相反哲學
樂觀的郭國榮有自己的一套人生相反哲學。自幼父母經常吵架，反倒造就他的好脾氣，因為父母沒讀過書，所以他學會包容父母。郭董事長雖然希望小孩好好讀書，可都是倒數10名，但是他沒有肆意打罵，反思可能是自己的問題。
了解自我並自我認錯，不拿自己短處和人家的長處比，也是郭國榮成功的祕密武器。公司有一半人是台大畢業的，他懂得善用人才，「表現對於專業的尊重和認同。」
現任喬大文化基金會秘書長廖惟亭口中的郭董俱足正義感、處事作風積極，生活中持續實踐著「獨樂樂不如眾樂樂」的分享哲學。對於基金會的全民閱讀，廖惟亭也說，這幾年參加讀書會的人的素質越來越高，人數也不斷增加中。◇
（責任編輯：陳妤清）
