【大紀元2011年02月02日訊】2008年陳光標獲得中國十大慈善家之首的事情傳來時，我們1000多鄉親為之震驚!!!陳光標是個甚麼樣的人?我們天崗湖王集街的老百姓是最清楚不過了!我們曾向中央、新聞單位舉報陳光標的騙行，可是陳光標一手遮天舉報材料反而到了他的手上，使得舉報的鄉親再次受到迫害!我們實在是投訴無門，為了不讓這個全中國最大的騙子繼續行騙下去，我們希望有良心的新聞單位能到實地進行採訪，揭穿這個偽慈善家的真面目!
一、陳光標以慈善的名義在家鄉捐建的巨大工程實際上是攻克大量耕地為自家建造居住花園和搞商品房發售牟利
咱們在報紙上看到涉及陳光標為家鄉奉獻的愛心工程， 既荒誕乖張搞笑，又欲哭無淚!實情是怎麼樣的呢?陳光標為家鄉捐獻數千萬興建的天崗湖老年活動中心和農貿市場貿易街，實際上都是她們自己家的，陳用慈善的名言攻克了街上的大片地皮。
天崗湖鄉聯淮村七組33×5畝耕地和一面近10畝的畜水塘，被陳光標在2007年五月以投建「天崗湖古建花園式陽光老年活動中心」為名，在上級帶領的庇護撐持下由鄉、村幹部出面，以每一畝23600元賠償強力壓制進行買斷。為不影響其開發，把緊挨這片地的8戶居民的衡宇，鄉政府社團全村落、組幹部、鄉派出所介入，出動開採機、推土機、警車、救護車等，先是欺壓自家人上房揭瓦，用攝像機保留自願扒房的證據後，再用呆板推倒。有村民不願在「賠償協儀書」上簽字，村幹部以不簽字停水斷電、計劃生養加倍處罰要挾強迫簽字。
而農貿市場也是陳光標自己家的，陳把佔地20多畝的天崗湖糧管所搞到手後，把老弱病殘的職工攆出無家可歸，陳造了和農貿市場連在一起的幾十間樓房發售從中謀取暴利。
陳光標手段高妙，到來事事都是以政府名望，從「賠償協議書」到鄉社團村幹部強拆民房，鄉派出所抓人，陳光標從不露面，人民心裏是清晰的，這些打著捐贈名義攻克的地皮和天崗湖鄉老年活動中心、農貿市場、貿易街都是陳光標的私人地產，希望新聞單元能來採訪，老黎民會告訴你們本相!
二、陳光標光天化日之下挪用多量公安幹警王集街人民罪過瀰漫天際，直到現在沒有講法!
為了江蘇黃埔投資集團公司董事長、慈善家陳光標壟斷攻克王集街農貿市場，王集街的老黎民慘遭泗洪縣公安局，以治安大隊長為首的數百名公安幹警的圍攻狠打!
當時，王集街上的人民被打垮各處，痛哭叫嚷之聲刺人心肺，令人毛骨悚然;有的被揪住頭髮架飛機，有的被撕破衣服坦胸露背，鮮血直淌，有的鞋子被拖掉，雙腳被洋灰街面磨破血流不止，王恆禮等人的血衣還保留在家等候上級來查。孫銀俠、潘茹英、孫翠平、陳瑞紅四位近60歲的婦女被打得鼻青眼腫，躺在地上昏迷不醒。近60歲的王言平救愛人潘茹英時也被打垮，趴在地上眼看著愛人半死不活，睡在冰冷的洋灰地上，不能上前救護。在場的人民無不傷心掉淚。當天，4名婦女被抬上車送到雙溝鎮某醫院搶救，護理職員說了句「怎能把人打成這樣」?警方怕暴露事情本相，撥去4人吊水針頭，將4人轉到泗洪縣。孫銀俠因昏迷不醒，臉色慘白，牙關緊閉又一次被送去搶救，醒來後「天呀」的大哭，看守職員說：你不要痛哭難過了，這是上級叫干的，下面能不執行嗎?
此次過後，王集街人民因仍拒不搬進陳光標的農貿市場，有的掉去了生活來源，一名人民在農貿市場上吊自殺，直到現在沒有講法。
三、陳光標的「中國首善」是誰封的?是「中國首善」還是「中國首騙」?
陳光標是個甚麼人?咱們鄉親們太瞭解不過了，陳光標初二沒畢業，字都識不了幾多，現在聽說居然成了管理學碩士，教授?他20多歲還在咱們鄉里和咱們一樣窮得丁當響，現在居然成了大財主成了中國十大慈善家之首?
咱們希望中央和新聞單元調查：
1、陳光標的「中國首善」 到底是誰封的?他到底捐了幾多款有甚麼真憑確實證據?
2、江蘇黃埔投資集團公司到底是做甚麼的?能生產幾多?一年有幾多錢?搞再生資料哄騙到底有多大的利潤?媒體報導的幾十億利潤是怎麼來的?他捐贈的數億資金從何而來?
四、天崗湖鄉是陳光標的全國?為甚麼事情過後政府不單沒有認錯，而且還繼續聽陳光標的話。
晚上，一位朋友說到中國首善陳光標，我持謹慎的懷疑態度，願意拭目以待。後來，看了朋友發來的陳光標公司江蘇黃埔再生資源利用有限公司網站，粗略瀏覽之下，就發現問題。用我另一位朋友的話說，看了其公司網站，感覺陳光標是「他公司的主要產品就是「賑災」，主要經營方式就是到處跟政府領導合影。」 奇怪的是，這樣一家連公司經營地址都沒有的類皮包公司，竟然能夠產生不下60個億的利潤，錢從何來呢?
按照常識，一個企業首先要做好經營，創造價值，產生利潤，然後才能夠回報社會，當一個企業和企業家的大部份活動都跟經營無關，而又很有實力來做善事的時候，這個企業和這位企業家做善事的資本，錢從何來呢?
按照陳光標自我描述，截止2010年4月，陳光標已經捐款累計12.3億元;再根據陳光標要求裸捐的財產，當下有固定資產、房產和現金50 多個億。也就是說，從陳光標1990年南京中醫學院畢業做針灸、推拿醫生開始，1997年開始做生意，2003年開始黃埔再生資源利用有限公司，陳光標賺了60多億，這是一種滿打滿算，只有收益，沒有支出，而真實的情況，是絕非如此的。
從陳光標做再生資源利用前的公司來看，電子醫療器械雖然能夠賺錢，卻絕不會產生超常的利潤，陳光標的所有資產應該來自其後來的公司江蘇黃埔再生資源利用有限公司。從其網站的公司簡介裡，我們看到如下信息：「多年來，公司先後參與了江蘇、上海、北京、天津、廣州、四川、香港、山東、山西等十多個省市的廢舊拆除工程，拆除面積累計達2億平方米，回收廢舊鋼材數百萬噸，拆除下來的混凝土作為道渣使用，可供四車道的滬寧高速公路由南京鋪設到上海，為當地的城市建設作出了巨大貢獻。」我們先往高裡假設2億平方米拆除工程每平方米的報價是200元，這麼多年來其銷售額是400億，我們再往高假設其利潤為 10%，那麼，陳光標公司的利潤應該在40億左右，這其間就有了巨大的資金缺口。需要說明的是，我們以上所做數字都是只有進沒有出，而企業實際運作則完全不可能如此計算。
對於其公司運作方式和經營利潤上，其公司網站有一篇報導這樣描述：
「江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標把從事建築垃圾再利用行業看成是在一個「看不見的金礦」裡挖金，要真正獲得金子是件「苦差事」。「靠拆除賺錢是最難的，往往是人家吃肉我啃骨頭。」陳光標昨天向《日報》如是表示。
江蘇黃埔主要承擔大型建築項目的拆除工作，並從事建築垃圾中的可再生資源回收、加工和再利用。他告訴記者，這個行業賺錢難點在於無法直接拿到拆除項目。 「企業業務中的95%都靠二手承包而來。」陳光標表示，在這個過程中能否拿到項目靠的多是權力關係。「拆除行業沒有既定的行業操作標準以及法律法規，這讓不少企業鑽了不小的空子。」
長安街擴寬項目拆除、央視過火大樓拆除工程等等……陳光標坦言，手中大項目雖然不少，但都是在為他人做嫁衣。他向記者透露，目前有不少能拿到一手項目的企業並不配備專業的拆除設備以及人員，而是將項目拆除權層層轉包，由接手的二手、三手甚至四手、五手承包商來負責具體拆除。
「拆除完成後，拿到一手項目的企業拿走廢舊鋼鐵，留給二手、三手承包商的多為一些建築垃圾。」陳光標坦言，一手企業的利潤一般可以達到10%~13%左右，而二手、三手承包商的利潤只能達到4%左右。
於是，陳光標邊拆除邊總結，他告訴記者自己曾去德國考察該國對建築垃圾的處理方式，他發現，德國可把建築垃圾經過設備處理後變成陸地鋪路的輔料，陳光標把這種垃圾處理設備稱為「變形金剛」。
大受啟發的他回國後立刻從德國引進了6台「變形金剛」，每台每小時可產出陸基輔料200噸左右，產出的陸地輔料以20元/噸賣給第三方，在將建築垃圾進行合理二次利用的同時，增加企業的盈利。
目前，江蘇黃埔在全國擁有大型設備600多台，包括挖掘機、推土車、吊車以及近80台從德國進口的「變形金剛」設備。2003年至今，江蘇黃埔建築垃圾產值397億元，淨利潤26億元。但陳光標坦言，由於每台進口機器售價高達500多萬元，對企業的前期投入壓力頗大。「如果按照傳統將建築垃圾填埋的方式運作，企業的利潤一般可達到10%左右，所以現在業內幾乎沒企業願意做垃圾二次利用處理。」」
從上面數據分析裡，我們可以得出結論：陳光標的企業並不是富得流油，其賺錢的過程相當艱難非常辛苦，其企業的現金流也並不寬裕。要知道，現金流是一個企業的血液，而對於陳光標來說，現金流卻從來不是問題，一個淨利潤26億的企業，卻能夠從容用去十幾個億沒有斷血之虞，企業的運營成本、工商稅收、應收賬款，更像是玩兒似的，只能說明一個問題：要麼，首善陳光標的那些捐助是注水的，需要在陽光之下曝曬，去掉水分;要麼，陳光明另有見不得人的利潤來源，這種見不得人的利潤來源非常可疑。
除了這些，我們還能怎樣解釋陳光標成就其首善地位的錢從何來的問題呢！
