方法3─專業化
■ 精通少數幾件事
■ 成功投資人懂得專業化
■ 你是哪方面的專家？
本章的方法需要花時間，也需要具備某些特殊技術，適合第二類和第三類人格的投資人。
精通少數幾件事
某項放諸四海皆準的美好生命準則，就是專業化勝出。
這就是生命演進的過程，每項物種都可以尋找到屬於自己的生態利基。這是游擊隊勝出的理由，解釋了越共為什麼可以打敗美軍，也說明了阿富汗何以能將蘇聯紅軍驅逐出境。
這也是企業創造藍海商機的原理：當新秀企業不循著既有強大對手的路數過招，而是另闢蹊徑、見縫插針，找到自己的獲利點，就會能拿下自己的利基，並攫取龐大商機。
例如，蘋果在1970年代專注發展個人電腦，因此擊敗了藍色巨人IBM。而瑞典宜家家具（Ikea）成功打入家具市場，就是靠專注發展具有高度設計感的自行組裝家具。
而Marks & Spencer得以成功進軍食品零售業，就是靠專注發展種類較少、品質較高的便利食物。商場上不知道有多小公司，以專業化原則輕取規模龐大、資金雄厚的大公司。
在美國，機車坐墊零組件業者Johnson Controls（JCI）的成功之道，就是決定不設計生產的汽車坐墊。JCI購買其他公司生產汽車坐墊，而非延伸自己的生產線。
同樣地，美國大企業奇異（GE）則努力分析和重新思考旗下各項事業的市場表現，並只經營具有最大成長潛力的市場。
奇異的確在管理科學上採用專業化原理，並培養不少分析團隊，強迫旗下子公司時時重新思考並審視顧客需求，以尋找專業化的方式。
這項原則對小公司尤其重要，沒有專業化的小公司必倒無疑。專業化的公司成長迅速，獲利也往往優於產品線豐富的公司。
這項道理也可以運用在投資。只精通幾件事，或甚至一件事，遠比樣樣通、樣樣鬆來得更好。許多投資人，包括散戶投資人和基金經理人在內，都弄錯這一點。
他們覺得把財經報紙從頭讀到尾才是王道，他們覺得這樣做才可以掌握經濟、技術和管理的脈動，也認為將投資分散在不同的產業、地區和各類型公司，才是高明之舉。
想這樣做的投資人，必須是處理資訊的小天才，或是有本事在駁雜龐大的資訊中，汲取出真知灼見，還要了解的比專家多。
不過呢，僅精通一項技術並埋頭苦幹的專才，表現往往優於光鮮亮麗的通才喔。@(待續)
摘編自 《怎麼知道這檔股票能賺錢？》 大寫出版社 提供
