【大紀元2012年01月22日訊】（大紀元記者吳英編譯報導）柯達公司（Eastman Kodak）在1月19日宣布破產保護讓很多人若有所失，並回憶以第一台親切的柯達相機所記錄的童年、畢業典禮、戀愛、婚禮及兒女的出生與成長過程。針對這個曾經輝煌但最終仍逃不過走入歷史惡運的企業，《富比士》雜誌在日前的報導中，特別羅列了7項前車之鑑，以避免人們重蹈該公司曾經犯下的錯誤。
1.欠缺創新動力
文章提出的第一項教訓是──不要固守成功一時的產品，要持續發展新技術及產品。柯達是以生產膠片起家，當影像技術從類比進步到數位時，該公司必須因應潮流，發展新的技術，走入數位化的世界。
2.執行力不足
當然，柯達確實走在膠片技術的尖端，也曾發明數位相機，可惜的是，柯達卻是後繼無力。這讓人不禁想起施樂公司（Xerox），雖然該公司發明無數新產品，如第一台計算機鼠標、第一個乙太網（Ethernet）、第一個圖形界面的電腦操作系統、第一台激光打印機等，但最終均因執行力不足而未能由這些發明中，達到領先群雄的事業頂峰。柯達也是如此，雖然它領先日本競爭對手發明第一台數位相機，但因缺乏執行力，最終仍敵不過日本的數位相機製造商。
3.忽視跨領域行業的差異性
另一個教訓是，由於經營思維、商業模式及文化的差異，柯達進軍社群網站的企圖，以失敗收場。
4.投資失策
對於向來僅專注於核心功能的企業而言，有意跨領域擴張企業版圖的想法通常是個壞主意。當企業找不到好點子時，通常會狗急跳牆，瘋狂的將資金投入完全陌生的行業，最終落到輸得精光的下場。柯達也曾犯下這樣的錯誤，投資化工、浴室清潔劑和醫療檢測設備等產業，但只是燒錢。
5.欠缺未雨綢繆的能力
另外，柯達在資金調度方面欠缺未雨綢繆的能力。早期該公司訂定慷慨的員工福利制度，然而在公司經營無法成長時，這些福利制度成為阻礙公司成長的絆腳石。
6.未能當機立斷
更糟的是，柯達的執行長及管理階層為了自身的利益，未能當機立斷，在公司仍有市場價值時，未能將公司出售給有意承接的其他經營者，只想鹹魚翻身。
7.不願接受失敗的宿命
公司與人一樣，難逃壽終就寢的命運。不過可惜的是，大企業和人一樣，不願接受這個總有一天會結束的宿命。柯達的創始人喬治‧伊士曼（George Eastman）在77歲自殺並留下遺言：「朋友，我的任務已完成，還要等什麼？」如果該公司在早幾年能意識到這點，今天就不會落到輸個精光的地步。
（責任編輯：陳俊村）
