【大紀元2012年05月28日訊】（大紀元記者林節編譯報導）當職員在工作中無法獲得任何的成就感或進步的空間時，他們就不會再對這份工作有任何的期許，因為那已不具有任何意義。在工作中，發掘自己的價值，找到自身存在的意義，是員工保持熱忱、不斷進步的動力來源。
據《華盛頓郵報》報導，研究人員用15年的時間調查人們為何會享受與樂於工作的原因，近1萬2千多個日子，他們每日參閱與收集了可信度高的個人網誌，研究對像分別來自於7家公司的238位專業領域職員，主要研究關於個人情緒抒發的網誌內容，並從中比較，工作時的人們何時會感覺心情愉悅，何時感到鬱悶。
不過度干涉
鼓勵員工，給予其足夠的自主權，能夠自由發揮、不斷進步。切忌給予員工模稜兩可的目標，或隨時變動目標，使其摸不著頭緒，並不給予其自主權，否則那將大大地消除公司職員的熱情動力與工作成效。
幫助培養成就感
即使是再盡心盡力的職員，若始終只是像是上司的一顆棋子，只能一味遵從指令，不具有任何的參與感，最終將感到疲憊與倦怠。挫折感的出現，是員工產生無力感的原因之一。
合理與同理心對待
「完全不知情」是惡魔上司的正字標記之一。若職員的士氣低落或無心工作，則歸罪於他們的個性或欠缺盡業精神，與自己對待下屬的方式絲毫不相關。
尊重職員的建議
不允許職員對公司提出任何意見與質疑，對於員工的疑問，置之不理，甚至提出反駁，會影響職員對公司的向心力。好比在某家公司的一場公開會議上，當員工問及關於公司僱員的士氣問題，期望公司提出解決辦法。首席執行長卻不假思索並立即回應：假使再有這類對公司質疑的相關問題，公司隨時提供專車，幫他另謀它職。如此不尊重職員也很難贏得職員的向心力。
（責任編輯：林文）
