【大紀元2018年08月10日訊】（大紀元記者高杉編譯報導）能夠在家工作是很多人的夢想。在家工作可以為您提供靈活性、獨立性，甚至可以在通勤和就餐等方面為您節省資金。有些在家工作甚至提供高達六位數的薪水。
對於那些更願意在他們自己的住處工作的求職者們來說，現在機會來了。電子商務巨頭亞馬遜（Amazon）目前在其網站「虛擬地點（Virtual locations）」下列出244個職位空缺。大部分新工作機會都是全職工作，空缺職位涵蓋了多個部門和多個工資範圍。
作為一個備受追捧的雇主，亞馬遜的空缺職位總是會同時收到很多人遞交的申請。那麼您怎麼才能從眾多的申請人中脫穎而出呢？下面介紹一些求職的小貼士。
對於如何應聘的問題，亞馬遜全球運營人才招聘總監肖恩．凱利（Sean Kelley）在7月份對「美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）」介紹說，第一步，就是要熟悉亞馬遜的14項領導力準則。
凱利表示：「領導力準則就是劇本。應聘非常簡單…… 你真正需要做的，就是告訴我們，你適合這些準則，這樣我們就能夠幫助你。」
比如「顧客至上」和「勤儉節約」等，就是知名的亞馬遜的領導力準則，其首席執行官（CEO）傑夫．貝索斯（Jeff Bezos）經常不斷強調這些原則。亞馬遜的工作環境被認為是苛刻的，對員工抱有很高期望。
亞馬遜自己在關於其14項領導力準則的聲明中表示：「領導者有著近乎嚴苛的高標準——這些標準在很多人看來可能高得不可理喻。領導者不斷提高標準，激勵自己的團隊提供優質產品、服務和流程。」
凱利還建議說，在研究了這些準則之後，去搜索一下亞馬遜的招聘計劃，並準備一下在面試中有可能被問到的問題。
他解釋說：「我們在尋找那些總是保持著好奇心的人。人們可能已經不再會問問題了，但事實上，我們卻很喜歡這個小小的好奇心的火花。」
至於亞馬遜的招聘人員可能會問到哪些問題，貝索斯本人曾在1998年寫給股東的信中，就提出針對招聘標準的指導。他鼓勵招聘決策者們思考三個指導性問題：「你欽佩這個人嗎？這個人會提高他們所加入的團隊的平均效率嗎？這個人順著哪個方向發展下去才會成為超級巨星？」
根據亞馬遜官方網站的介紹，這14項領導力準則具體內容如下：
1. 顧客至上
領導者從客戶入手，再反向推動工作。他們努力工作，贏得並維繫客戶對他們的信任。雖然領導者會關注競爭對手，但是他們更關注客戶。
2. 主人翁精神
領導者是主人翁。他們會從長遠考慮，不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊，而且代表整個公司行事。他們絕不會說「那不是我的工作」。
3. 創新簡化
領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明，並始終尋求使工作簡化的方法。他們了解外界動態，四處尋找新的創意，並且不局限於「非我發明」的觀念。當我們開展新事物時，我們要接受被長期誤解的可能。
4. 決策正確
領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺。他們尋求多樣的視角，並挑戰自己的觀念。
5. 好奇求知
領導者從不停止學習，並不斷尋找機會以提升自己。領導者對各種可能性充滿好奇並付諸於行動加以探索。
6. 選賢育能
領導者不斷提升招聘和晉升員工的標準。他們表彰傑出的人才，並樂於在組織中通過輪崗磨礪他們。領導者培養領導人才，他們嚴肅地對待自己育才樹人的職責。領導者從員工角度出發，創建職業發展機制。
7. 最高標準
領導者有著近乎嚴苛的高標準——這些標準在很多人看來可能高得不可理喻。領導者不斷提高標準，激勵自己的團隊提供優質產品、服務和流程。領導者會確保任何問題不會蔓延，及時徹底解決問題並確保問題不再出現。
8. 遠見卓識
局限性思考只能帶來局限性的結果。領導者大膽提出並闡明大局策略，由此激發良好的成果。他們從不同角度考慮問題，並廣泛尋找服務客戶的方式。
9. 崇尚行動
速度對業務影響至關重要。很多決策和行動都可以改變，因此不需要進行過於廣泛的推敲。我們提倡在深思熟慮前提下進行冒險。
10. 勤儉節約
力爭以更少的投入實現更大的產出。勤儉節約可以讓我們開動腦筋、自給自足並不斷創新。增加人力、預算以及固定支出並不會為你贏得額外加分。
11. 贏得信任
領導者專注傾聽，坦誠溝通，尊重他人。領導者敢於自我批評，即便這樣做會令自己尷尬或難堪。他們並不認為自己或其團隊總是對的。領導者會以最佳領導者和團隊為標準來要求自己及其團隊。
12. 刨根問底
領導者深入各個環節，隨時掌控細節，經常進行審核，當數據與傳聞不一致時持有懷疑態度。領導者不會遺漏任何工作。
13. 敢於諫言，服從大局
領導者必須要能夠不卑不亢地質疑他們無法苟同的決策，哪怕這樣做讓人心煩意亂，精疲力盡。領導者要信念堅定，矢志不移。他們不會為了保持一團和氣而屈就妥協。一旦做出決定，他們就會全身心地致力於實現目標。
14. 達成業績
領導者會關注其業務的關鍵決定條件，確保工作質量並及時完成。儘管遭受挫折，領導者依然勇於面對挑戰，從不氣餒。#
責任編輯：李緣
