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【大紀元2月27日訊】中國有句古話“富不過三代”，問題是近几年國內出現的富人富命比秦始皇的霸業還短，那么這究竟是什么原因呢？
據大洋网02月27日報導﹐目前，有關專家在分析了部分“出事”富人之后，發現這些“出事”的富人基本上可分為8個類型。
1.“賴昌星”類
賴昌星是中國歷史上最大一起走私案的直接策划与領導者，這類富人制富手段除了膽大妄為以外，還有一條就是手中要有權力。這類中的“富人”如果不是東窗事發，人們不會知道他們聚集了多少財富！多行不義必自斃，因此﹐他們給自己也准備了退路，在國外買房買地，妄圖靠著不義之財頤養天年。真因為他們与權力有千絲万縷的聯系，所以這類人的制富秘訣就是一個字“貪”，一般來說，只有手中有權力的人才有更多的机會貪贓枉法，並且由于机會多，熟能生巧，所以這一類型的富人“制富”手段越來越高超，胃口也越來越大。
2.“劉曉慶”類
劉曉慶自稱是億万富姐﹐劉曉慶這類型的富人屬于做事太“囂張”，如果不是在得意的時候太張揚，估計不會收場收得那么難看。這類富人失敗一般失敗在“虛榮”和沒有“自知之明”上。
3.“陳旭然”類
陳旭然紅顏薄命，生前僅僅是一個主持人，死后才發現她不但有豪宅還有巨款。如果她不死，大概誰也不知道她會如此的富。單憑她做主持人的收入，根本不可能成為這么一個“富妹”的。她又是怎么斂財的呢？据說和一位官員有關。有人給她罩著！當然隨著美人香銷玉殞，那位官員也被正式罷免了。但是那傳聞中的3000万財產足以讓陳旭然躋身中國富人之列了。中國究竟有多少個陳旭然呢？沒有人知道。這類人一般是靠結交權貴，從而獲得制富的机會，他們一般比較有自知之明，一旦可能，就移民海外，這种開始一種新的生活。他們在生活中絕對不會像劉曉慶這個類型的似的，有事沒事就嚷嚷自己是天下最有錢的人。這類富人屬于隱藏比較深的“階級敵人”，他們的安全需要“后台”的穩定，陳旭然是因為意外結果連累了自己的后台被免職，但是對于這類富人來說最大的危險實際不是民工，而是反腐敗的力度。
4.“牟其中”類
曾有“中國大陸首富”之稱的牟其中因犯外匯詐騙罪被判處無期徒刑。与“牟其中”案同類項的另外几樁數額惊人的詐騙案件﹐比如1992年3月發生在延邊地區的宇全公司(韓玉姬)集資詐騙3.62億元；1994年，案發北京的長城机電科技產業公司(沈太福)詐騙案，總額高達10億。這些人在被最終“糾”出來之前，都是“富甲一方”的人，他們的膽子是“錢”喂出來的。
与“賴昌星類”不同的是，“牟其中”類更多的是用“騙”的手段。換句話說，“賴昌星”類更多的是以權換錢，而“牟其中”類則是反過來，以錢養權，再借權生錢。許多詐騙分子往往上交權貴，下結親信，平時出入闊綽，揮金如土，而且這些人能量很大，關系“通”天，一旦有動靜，耳目立即通風報信，以權壓法，以情徇法，使司法机關障礙重重，阻力極大。
5.“禹作敏”類
禹作敏是天津大邱庄的致富的帶頭人。但他本人農民出身﹐素質不高，屬于人一闊臉就變的那种。他成功以后，連地縣一級的組織，都不放在眼中。他用封建帝王的那一套來“統治”大邱庄，就象是一個割据一方的諸侯。“禹作敏”類的富人在一些富裕起來的農村比較常見，他們不但搞一言堂，有的甚至締結有黑社會性質的組織，欺男霸女橫行鄉里。
6.“史玉柱”類
史玉柱和劉曉慶、禹作敏這三類之間有很大的不同﹐我們可以認為劉、禹所受教育不夠，有自身的局限性，尤其是禹作敏小農意識強。而史玉柱則不同，他是軟件科學碩士，下海創業后推出桌面中文電腦軟件M6401,4個月后營業額就超過100万元。他1991年成立巨人公司。第二年即出台38層的珠海巨人大廈設計方案。后來方案一改再改，從38層躥至70層。史玉柱最紅火的時間是1993年和1994年，僅靠賣中文手寫電腦軟件在1993年一年的銷售額即達到3.6億元，成為中國第二大民營高科技企業，史玉柱成為珠海第二批受重獎知識分子﹐又當選中國十大改革風云人物。
1994年初，巨人大廈一期工程破土。並在1994年8月推出腦黃金。可是﹐好景不長，1996年，由于巨人大廈“抽血”過量，再加上管理方面的問題，巨人保健品市場迅速萎縮。巨人大廈資金出現短缺。1997年初，巨人大廈沒能按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。很快，巨人大廈停工，巨人名存實亡。這類人最大的敗因就是好大喜功。
7.“胡志標”類
紅紅火火做“標王”，結果嘩啦啦說倒就倒了。也許很多人認為胡志標的問題在于太相信“央視”，一個很有前途的企業被電視台毀了。其實﹐胡志標起初是靠廣告投入得到成功的，關鍵在于，成功后，他卻將偶然的東西認為是必然的規律，按步就班。結果事與願違。當然胡志標也好，還有秦池也好，他們的失敗媒體也是有很大的責任。在他們好的時候，一些媒體不負責任給人家吹得天花亂墜，當遇到問題和困難時，好多媒體又聯合起來趁火打劫，落井下石。結果使這些名噪一時的企業公眾形象一落千丈，几乎喪失了“生還”的可能。
8.“呂梁”類
呂梁從組織資金進入企業籌划重組，到在二級市場控盤指揮，再到直接通過新聞輿論為自己造勢，身兼三大角色輪轉自如——他是中國股票市場上三位一體的“超級庄家”的典型代表。如果沒有世紀之交“中科系”股票的雪崩，45歲的呂梁可能仍然選擇往昔的角色：在國內證券投資的小圈子里名气很大，而在社會上卻盡量低調，免為人知。@(http://www.dajiyuan.com)
