【大紀元6月14日訊】大紀元記者楊少玉聖塔克拉拉報導／台灣半導體產業從八○年代萌芽至今在全世界舉足輕重，幕後推手之一的台灣前工研院院長史欽泰談起這一段發展歷程時說，當時很多人都覺得這些想法太瘋狂，「沒有萬靈丹，就是不斷的去做你認為是對的事；在一群有共同理想與目標的團隊下產生更多的力量。」
去年史欽泰缷下工研院長職務，今年一月起以史丹福大學訪問學者身份來矽谷半年，在「亞太研究中心」進行一個高科技全球發展的研究計畫；在即將揹起行囊返台再開啟人生另一段新生涯之際，10日在「玉山講座」中談起自己的人生機會與選擇，吸引了許多矽谷科技人及史丹福學生參加。
談起自己在工研院28年的生涯，史欽泰說：「只要是做自己覺得有意義的事就沒有什麼可後悔的。」對於下一步的發展，他說：「我現在像一隻鳥，任何事都可能發生，只要做的事是有意義的。」
1971年發生的釣魚台事件使當時在普林斯頓大學攻讀電機博士的史欽泰開始思索：「到底能為自己成長的地方做一點什麼有意義的事？」由於當時是一名學生，能夠想到的「有意義的事」也很有限，但這個思路促成他拿到學位後於1976年回台灣工研院工作。他說：「這是一個很自然的選擇，但當時留學生多選擇留在美國當工程師、進Bell Lab或IBM當研究員、或者當教授，回台灣被當做腦筋有問題，覺得你一定是混不下去了。」
史欽泰認為，在工作生涯中有兩件事情很重要，一是「老闆」，另一是「夥伴」。工研院的「老闆」胡定華、方賢齊、張忠謀影響了他很多未來，而工研院電子所積體電路計畫的40餘人、乃至後來工研院六千人及一萬六千人的工研院院友，都成為發生影響力的夥伴。
從在台灣第一個晶圓製造工場、電子所IC示範工場擔任廠長開始，史欽泰協助推動成立晶圓代工公司聯電、台積電、台灣光罩、發展DRAM事業成立世界先進公司等、並再推動半導體設計等，史欽泰也從電子所所長一路成長，再擔任工研院副院長、院長。他說，最早加入工研院時身份證工作欄被蓋上了「社會服務」四個字，30年後他才清楚這的確是社會服務。
有人認為，好的人才及好的計畫一直從工研院裡流出去，衍生出許多響叮噹的公司名號，對工研院的人才庫及計畫豈不打擊甚大？史欽泰說：「你看水只要流動就不會沈澱，人才的散聚是工研院成長的秘密，越開放的地方才越能吸引人才，才能不斷創新；美國的制度很開放，所以美國能聚集全世界人才。有的老闆覺得人才離開是背叛，我的想法是，好的人才他當然也會走，但他的出去也是一種力量，工研院有一萬六千名院友，可以在社會上產生更多力量。」
「我們常常看不起的人才是真正有貢獻的人，不是請彌塞亞來大家就得救了；關懷幫助成長，珍惜我們已有的，更多的包容與分享，我們可以創造更多未來的機會。」史欽泰說。
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