【大紀元10月4日訊】(自由時報記者孟慶慈╱專題報導)
赴中國打拚十六年，一手帶出押花產業的台灣押花事業有限公司總經理何劍雄，十年前驀然發現，再怎麼拚，也拚不過人治的社會，兩年前將事業重心轉回台灣，要為台灣的押花產業升級盡份心力。
一、二十年前，台灣土地成本高漲、工資提升，何劍雄看上對岸的優勢，先後投資成立十一處花卉農場、傳授鮮花押製的技術，最高時期約養活了三萬人。
中國人治社會 朝令夕改
不過，人治社會的中國，往往有許多始料未及的變化，企業辛苦的投資、付出，得到的不一定是甜美的果實，心血化為烏有也不是不可能的事。
何劍雄投資的農場，曾遇到「乞丐趕廟公」的情形，農場的場長提出自立門戶的要求，何劍雄樂觀其成，還計畫出資協助創業，沒想到對方所謂的自立門戶，竟是要趕他離開，讓出公司的經營權。
何劍雄也曾為了爭取農場的所有權，與彼岸的人對簿公堂，原以為公司是由他出資所成立，打官司應穩操勝算，不料，當地的法官庭上說他不是「中國人」，他與中國人發生糾紛，案件需送到北京，循國際仲裁方式處理；留得青山在，不怕沒柴燒，他只好忍痛放棄；十六年來，前後投資的十一處農場，最後何劍雄只能掌握三處。
對岸反覆不定，朝令夕改，讓何劍雄感嘆不已，也領悟到，人治的社會有太多的不確定性；他觀察到，「中國近一、二十年來經濟發展快速，但整體根基並不扎實，再加上人治主掌，企業前去找尋機會，存活下來是幸運，陣亡不意外，世界的舞台何其大，台灣押花要全球佈局。」
他也開始思考，一手帶出對岸的押花產業，但對自己土生土長的台灣又做了什麼，為何台灣的押花竟然還停留在一、二十年前的水準。
四、五年前，何劍雄認真評估，將事業重心遷回台灣發展的可能性，積極走訪各工業區，九十二年他向經濟部工業局承租台南科技工業區一千六百坪土地，去年10月第一座廠房完成，主要產品為以押花貼合塑料技術製成的文具等相關品；至今台灣押花已生產、外銷歐洲一百五十萬個文具夾，估計到2006年，年營業額可以達到兩億元。
台灣押花產業目前仍停留在手工藝、加工品階段，沒有大量生產的相關品，事實上，押花產業最發達的日本也是如此；整體而言，押花的產業仍不成熟，然而台灣押花公司已能夠量產出押花結合塑料的文具夾。
「多虧了台灣的學術、官方研究機構等的伸援手，才得以在技術上有所突破，將兩種不同的材料，結合在一起；量產所需的設備，市面上根本買不到，也是研究機構多次協助研究、改良市售的機械設備。」何劍雄回台後也再次深刻感受到台灣產業人才的豐厚實力。
很多人認為台灣的投資環境不理想，但何劍雄指出，傳統產業一定得升級，不升級去到哪裡都一樣，自己不求進步，不想往上走，政府再怎麼提供協助、給予優惠都沒有用，最後還是會出局。
何劍雄不否認，台灣押花升級的過程很辛苦，但未來一定會享受到甜美的果實，現在台灣押花已經著手規劃興建第二期工程，也將逐步落實難度更高的押花鑲崁、押花塑合玻璃技術及量產。
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