【大紀元11月30日報導】（中央社記者郭玫蘭台北特稿）「中國大陸是個無法無天的環境！」、「我聘用的大陸幹部把我的公司佔有，搶了台商卻都沒有事情，這個人也不會被抓！」台灣投資中國受害者協會理事長高為邦，現在談起幾年前他公司被強佔的經歷，依舊是滿腹怨氣。
台商企業在擴展大陸經營事業版圖時，除了要面對競爭激烈的市場環境，對內如何管理好大陸幹部更是一門重要學問。
有台商因為聘用大陸幹部擔任高階主管，後來自己公司的經營權被「陸幹」搶走，嚴重時連自己的性命都賠上了，可說是「人財兩失、欲哭無淚」。
類似的事件就發生在高為邦的身上。他談起自己的親身遭遇，直接總結心得就是「台商在中國大陸投資做生意，聘用大陸幹部當高階主管，搶走了台商工廠，根本不會有事，也不會被抓起來」、「但是，如果是在台灣，員工搶了工廠，後果無法承擔，誰會敢這樣做？」
高為邦說，有些台商習慣用台灣的法治觀念來看待大陸市場，這是錯誤的，這代表台商不認識大陸投資環境。他指出，兩岸人民思維不同，企業管理方式也不同，他的結論是：很難相信大陸人。
ㄧ九九八年，來自北京、大學剛畢業兩、三年的曾念慶受到高為邦的賞識，進入他的企業服務。高為邦說，當時他決定在河北燕郊開發區投資設廠，生產玻璃纖維強化塑膠產品，有一半原因就是這個年輕人。
高為邦將這個年輕人當成自己的徒弟，將大陸公司業務委由他負責，儘可能提供所有資源來培訓他，甚至教導他如何和美國客戶接觸，幫助他提升外語能力。
原本高為邦以為他會懂得感恩回報，但是沒有想到最後他會興起貪念，用盡方法搶走他公司的資產。
工廠經營一年多之後，一九九九年二月大年初六，政府機關還在放年假時，曾念慶帶領中意玻璃鋼公司總經理岳紅軍、法院的朋友和高級主管，分乘三部轎車抵達廠區，並且帶了四十名工人及十六輛大卡車。
岳紅軍的兩名法官朋友以執法為名，命令警衛開門，將他的公司工廠所有財物，包括成品、原物料、機器設備、模具等，全部強行搬運到岳紅軍在石家莊的工廠，繼續生產同樣的產品外銷到美國。
高為邦說，這樣一場「假執法、真搶劫」的戲碼，赤裸裸地在距離北京首善之都三十公里處發生，絲毫不顧及國家法律的尊嚴，令人嘆為觀止。
他因此蒙受五十萬美元的損失，但到公安單位報案後，曾念慶曾遭拘留三十多天，但當局後來通知高為邦說，侵佔案無法成立。他這幾年尋求政治解決，但迄未收效。
中國大陸有相對廉價的勞工，這是當初使台商動心決定到大陸投資的主因之一，但是，中國大陸經歷過文化大革命，人與人之間最基本的誠信和倫理道德遭到摧毀，而這樣的遺毒還存留至今。
台商想要拔擢重用能力好的大陸人才，但一方面又得擔心他的道德操守，一不小心，就會把台商企業害的血本無歸，有廈門服裝台商曾經反映，企業內部曾發生過秘書、會計挪用公款。
還有台商企業內部的高階大陸主管將訓練好的中階幹部全部帶走，另外成立一家新公司繼續經營，反過來爭奪市場。
海峽交流基金會經貿服務處人員陳新雄說，台商最常犯的情況，就是將公司法人登記為大陸幹部，也就是台商為取得稅率等方面的便利和優惠不惜違法，找「人頭」成立內資企業。
在台商公司成立初期，有些大陸幹部為了想從中學到技術，對台商百依百順，但是等到公司賺錢，就想盡辦法將台商企業占為己有。
陳新雄說，上述這種情況經常發生在零售業，中國大陸的司法單位認定只能算是台商和「大陸人頭」的借貸關係，不存在大陸人強佔台商資產問題；因為法人代表是大陸人，而非台商，大陸人便順理成章接收了台商企業。
「在中國法治還沒有走上軌道之前，在貪污腐敗、特權仍然橫行之際，在個人生命財產毫無保障的情況下，最好不要去投資」這是高為邦給台商朋友的建議，他強調，尤其是中小企業及個人，即使一時投資成功，最後也可能破產入獄。
顧問業台商漢邦諮詢昆山分公司的總經理李仁祥說，大陸人擔任高階幹部，容易發生權力濫用的情形，問題容易出現在金錢交易過程中。他的台商客戶蓋工廠時聘用大陸人擔任副總經理，以高價發包工程，和發包商共分回扣，致使公司造成損失。
他說，由於公司幹部已經和發包商簽下合約，具有法律效力，台商不能不認帳，因此台商要注意，在中國大陸，公章是經過公安局備案，代表公司最大的權利，不能隨便交到公司幹部的手上。
在大陸經營事業，人才管理朝向本土化是必然要走的方向，但是企業的銷售、管理可以由大陸幹部主導，財務則必須要找自己親信、可以信賴的人來掌管。
較有經驗的台商都知道，到中國投資經營要防範企業被大陸高階幹部強佔、或人身安全受害的情況，必須注意「本人、本錢、本業」的「三本」原則。
也就說要凡事最好本人親自經手，公司經營權要自己握在手上；要有足夠的資金，因為中小企業台商在大陸貸款很困難；而且台商必須是要經營自己的本業，別做自己不熟悉的行業。
後面兩項也跟「本人」的原則有關，因為如果到大陸做的不是本業，又需要較多資金，需要仰賴當地人的地方就比較多，受害的風險也比較大。
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