【大紀元5月28日報導】（中央社記者楊思瑞台南縣二十八日電）前後兩度接掌奇美醫學中心院長的前衛生署長詹啟賢，以盡社會責任的心態行醫、大家庭方式經營醫院；在地方奉獻心力十多年，並時時關心國家的衛生政策，始終堅持良善的醫療照護制度，必須以確保民眾就醫權益與醫療品質為優先，並能夠永續經營為目標。
現年五十八歲的詹啟賢出生於彰化縣員林鎮的醫生世家，從外祖母的父親成為彰化基督教醫院外籍傳教士助手開始，到目前正在美國攻讀醫科的小女兒，家中五代行醫，內親外戚共有二十位醫師。
結束學業後在美國行醫十六年，成為醫學中心主任級的人物，但基於為故鄉社會盡心力的信念，放棄五十萬美元年薪，於一九八九年來到當時醫療並不發達的台南，擔任逢甲醫院外科主任；隔年升任院長。
逢甲醫院在詹啟賢的領導下慢慢轉虧為盈，並獲奇美企業創辦人許文龍支援，一九九二年改名奇美醫院，二千年時升格為醫學中心，二００四年再設立柳營分院，成為台南縣最大型的醫療機構。
曾在一九九七至二千年擔任衛生署長的詹啟賢，從醫療政策的執行者成為規劃者，而後再回到第一線，他指出，目前國家衛生政策和健保的思考邏輯有問題。
中央以計劃經濟式的總額管制強迫做醫療資源分配，試圖養活所有醫療機構，將造成劣幣驅逐良幣的情形，犧牲的是病人就醫權益；國家醫療政策應是照顧民眾醫療品質，醫療院所的進退場就交由市場機制決定。
他建議建立診所、醫院兩級化的分層轉診制度，由診所擔任家庭醫師角色，並開放醫院設置地方家庭醫師中心，轉診制度將更有效率，醫療資源不致浪費，民眾也不用看一次病剝好幾次皮。
詹啟賢說，醫院負有龐大的社會責任，不能定位為營利企業，也不能屬於個人，應強調醫療傳承、教學研究及提升醫療品質的使命；他的堅持在這一路走來沒有變質，目前也證明自己的價值觀沒有錯誤。
巨蟹座的詹啟賢有著濃厚的家庭觀念，他表示醫院工作使他提早看到所有人生點滴，加上曾在中央為官，看盡人情冷暖，更加深內心感觸，除了將醫院當成大家庭來經營，更喜歡到基層走動，與員工打成一片。
他說，只要在位一天，責任感和壓力就很重，也會繼續秉持自己的理念行事，為提昇南部的醫療品質努力。
