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奇美醫學中心院長詹啟賢 堅持醫院社會責任

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【大紀元5月28日報導】(中央社記者楊思瑞台南縣二十八日電)前後兩度接掌奇美醫學中心院長的前衛生署長詹啟賢,以盡社會責任的心態行醫、大家庭方式經營醫院;在地方奉獻心力十多年,並時時關心國家的衛生政策,始終堅持良善的醫療照護制度,必須以確保民眾就醫權益與醫療品質為優先,並能夠永續經營為目標。

現年五十八歲的詹啟賢出生於彰化縣員林鎮的醫生世家,從外祖母的父親成為彰化基督教醫院外籍傳教士助手開始,到目前正在美國攻讀醫科的小女兒,家中五代行醫,內親外戚共有二十位醫師。

結束學業後在美國行醫十六年,成為醫學中心主任級的人物,但基於為故鄉社會盡心力的信念,放棄五十萬美元年薪,於一九八九年來到當時醫療並不發達的台南,擔任逢甲醫院外科主任;隔年升任院長。

逢甲醫院在詹啟賢的領導下慢慢轉虧為盈,並獲奇美企業創辦人許文龍支援,一九九二年改名奇美醫院,二千年時升格為醫學中心,二00四年再設立柳營分院,成為台南縣最大型的醫療機構。

曾在一九九七至二千年擔任衛生署長的詹啟賢,從醫療政策的執行者成為規劃者,而後再回到第一線,他指出,目前國家衛生政策和健保的思考邏輯有問題。

中央以計劃經濟式的總額管制強迫做醫療資源分配,試圖養活所有醫療機構,將造成劣幣驅逐良幣的情形,犧牲的是病人就醫權益;國家醫療政策應是照顧民眾醫療品質,醫療院所的進退場就交由市場機制決定。

他建議建立診所、醫院兩級化的分層轉診制度,由診所擔任家庭醫師角色,並開放醫院設置地方家庭醫師中心,轉診制度將更有效率,醫療資源不致浪費,民眾也不用看一次病剝好幾次皮。

詹啟賢說,醫院負有龐大的社會責任,不能定位為營利企業,也不能屬於個人,應強調醫療傳承、教學研究及提升醫療品質的使命;他的堅持在這一路走來沒有變質,目前也證明自己的價值觀沒有錯誤。

巨蟹座的詹啟賢有著濃厚的家庭觀念,他表示醫院工作使他提早看到所有人生點滴,加上曾在中央為官,看盡人情冷暖,更加深內心感觸,除了將醫院當成大家庭來經營,更喜歡到基層走動,與員工打成一片。

他說,只要在位一天,責任感和壓力就很重,也會繼續秉持自己的理念行事,為提昇南部的醫療品質努力。

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