【大紀元10月9日訊】我們都知道當市場下滑，投資者會有大的機會來挑選低價的房產。但同時，它們也會給那些攜親帶友來購房的合夥投資者帶來麻煩，因為他們沒有考慮過所有的潛在問題。
如果你正在考慮合夥或涉及此類風險的其他的方式，那麼考慮週全就非常的重要。首先，不要以草率的合夥關係急於買房。如果你計劃購置一個待整修的房產，同時行動計劃又不明確，那麼很多事情會陷入麻煩。修理、整塑及出租前的資金會消耗成千上萬元，並且需要較長時間完成，比合夥人預期的時間還要長。第二，確保你全面瞭解市場區域。研究地區租賃和房市區域，保證這個區域不會變得比你預想的疲軟。否則，你可能面臨房屋空置期長於你的預期，會讓合夥人的現金進一步流失。更糟的是，此區域內的房地產價值持續下跌，資產的價值可能會低於合夥人最初的買入值。如果其中的一個合夥人因為恐慌急於想退出交易，另一方合夥人可能不能負擔房產的後續花銷。並且，合夥協定卻沒有本應有的關於此類情形的條款。
一些合夥關係失敗的原因如下：
*不現實或不清晰的期望；*忘記達成協定*關係破裂／信任不再；*力量失衡；*低估困難或風險；*文化不相融；*不願承諾時間和資源；*缺乏維繫合夥關係的方法；*不計後果和不負責任；*外力及優先權的轉移。
當起草合夥協定的時候，需要考慮以下方面：
*有效的期限和日期；*合夥關係的名稱和地點；*財務年度；*資本投入；*利潤和虧損；*帳戶和會計原則；*銀行事務；*合夥關係外的事務處理；*合夥關係方的不動產留置權；*管理；*合夥人的認證；*解散；*協定的修正；*政府法律；*契約條款；*貢獻。
公共合夥人關係成功要素如下：
*每一方合夥人的有秩序的準備：策略、結構、人員；*相互的需要和機會；*現實的、並達成共識的目標；*合夥關係的過程和工作構架；*容量（資源、能力）和承諾（意願）；*資訊網和有效的交流；*共同的價值觀、標準及文化的共融；*可見的領導力；*業績評估及報告機制；*嚴格的顧客至上理念。
普遍的避免困境的措施和方法如下：
*制定一個合夥人關係或有限責任公司LLC協定，覆蓋現實生活中的難題，比如：關於購買合夥方的股份；*誰主要負責相關資產的管理事務？*現行的策略是什麼？*合夥方以後該怎樣拿回他們的投資？*怎樣解決合夥人之間的爭執？*如果一方合夥人想賣房，而另一方想保住、但又買不起整個的房產，該怎麼辦？
好的協定不只是用法律語言來起草。你需要知道在協定中需要覆蓋什麼樣的問題。專注現在和未來的情形非常關鍵，以便規劃當事情發生時什麼樣的行動可以或應該採取。事先準備好，防患於未然。一旦你把協定起草好並周密的考慮，下一步就是去找律師，把協定最後定稿，以適合你的策略和需要。選自(Canadian Realestate Investment Group/ Investor Insight投資者洞察)
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