【大紀元11月23日報導】（中央社記者田裕斌台北23日電）金融海嘯讓金融業帳面資產大幅縮水，尤其是投資部位大的壽險業，受到帳面資本縮水的影響，RBC也降至低點，讓壽險業今年頻頻增資提升RBC水準。
風險性資本適足率(RBC)即「保險業自有資本與風險資本 (Risk Based Capital)的比率」。
這項數據愈高，代表保險公司因應經營風險準備的自有資本愈高；惟數據過高，也可解讀為該公司資金運用效率不佳。行政院金融監督管理委員會要求國內保險公司RBC須高於200%以上，否則將依情節輕重處分。
雖然RBC維持在200%以上水準並非難事，但今年以來金融市場變化來得又急又快，讓手上現金滿滿的壽險業者因帳面上虧損造成自有資本的減項大增，因但因壽險業投資多為長期投資，短期價值波動影響RBC也讓業者叫苦連天，連國泰人壽這種投資保守著稱的模範生，都擋不住RBC下滑趨勢，可見投資環境的惡劣。
包括國泰人壽、新光人壽、富邦人壽、中國人壽、台灣人壽等，今年至少都有一次以上增資動作，總增資金額超過新台幣1000億元。
國泰金控日前進行今年第二次增資，發行上限200億元的無擔保次順位債，其中150億元用作增資國壽之用，也讓國壽今年增資金額累計至300億元。
新光金控則引進外資日本第一生命私募增資80億元，這筆錢也將挹注新壽提升RBC。
壽險業今年因RBC頻頻增資，也讓金管會察覺到問題嚴重性，宣布放寬RBC自有資本認定標準，包括將股票投資評價損失只認列50%以及重大事故準備可計入自有資本。
但這對壽險業而言仍舊緩不濟急，台灣人壽董事長朱炳昱直接向金管會主委陳樹建言，要求主管機關可從嚴管理投資風險，但應相對放寬資本適足率的管理。
朱炳昱表示，國內保險業「錢滿為患」，因此沒有流動性問題，只有投資風險問題，例如日本採隱含價值作為RBC計算分子，美國及日本投資保險相關事業扣除自有資本比率額比率也僅5成及4成，也因計算基準的不同，在日本RBC達1000%的保險業者，到台灣RBC可能只剩下100%，方向上值得主管機關參考。
朱炳昱更認為，若RBC規範過嚴，對內影響產業合理整併、對外也影響國內業者擴大亞洲佈局。
陳樹回應表示，壽險業者的聲音及困境他都聽到了，但因RBC是整體業界面臨的問題，所以若公會或保險發展中心可佐以相關數據說明政策可配合的方向，對於主管機關調整而言，將更具說服力。
只不過，RBC是主管機關監理壽險業的重要指標，監理原則的放寬除了考慮業者心聲外，也需考量國際原則及台灣本身產業現況，值此金融海嘯肆虐之時，若一昧配合業者放寬監理標準，反而造成產業體質轉差，可會得不償失。
