10个当代领导者应摒弃的旧观念

【大纪元2012年11月21日讯】（大纪元记者王明编译报导）企业主或企业经理人若想在行业中脱颖而出，成就最佳的团队，必须先摆脱旧式的管理风格。

据企业管理实务专家表示，昔日重视“命令”及“控制”的领导模式，正淡出历史舞台，被称为“信任”和“追踪”的新模式则方兴未艾。

美国《Inc.》商业杂志近期刊出一篇谈论“领导10个新旧观念”的文章称，过去由上而下、着重单向式控制下属执行命令的管理，已难以发挥振衰起敝的成效，新的管理趋势是:不光是让下属做什么，还要告之这样做的理由。换言之，现在正从所谓“事物处理”（transactional），转换成“变革”（transformative）的领导模式。

下列是该文章认为企业领导者应该摒弃的10个“旧观念”和取代前者的“新观念”：

1、

旧观念：微观管理（Micro-management），或者是公司大小事都要介入及干涉。

新观念：授权，培养下属做事方法的能力，即使这些方法犯了错误，也不要责备。

2、

旧观念：办公室内走来走去，所谓走动式管理，此方式将不足以发现问题的全部。

新观念：经由观察和倾听，并实际参与部属谈话，采纳底层员工提供的可行想法，并将实行结果告诉他们。

3、

旧观念：企业主假装自己知道所有的事情。既然问题解决并无合适的答案，为何要让下属跟自己想的一样？

新观念：了解领导层级成员的想法，并信任他们。遴选拥有合适的技能和适应企业文化的干才。不用阻挡，让他们放手去做。

4、

旧观念：不许有错误，或“零容许政策”（no tolerance policy），有人仍然认为这是有用的。

新观念：从错误中学习，或鼓励第一位承认做错的原则。

5、

旧观念：由资产负债表推动业务，并通知所有其它单位按照自己的决定走。

新观念：自底层员工推动业务发展，提高客户忠诚度和利润。

6、

旧观念：现有的竞争力是足够的；按照工作的需要去做，企业就会生存。

新观念：招募第一流能取得重大成就的人才。他们就在人力市场，等着伯乐来找他们。

7、

旧观念：投资技术，以提高生产率。

新观念：投资在人的身上。

8、

旧观念：市场需求改变，上层非常具体提出想要的东西，及何时要做到。

新观念：酝酿做改变的对策，相信下属会提出最好的想法，也愿意给他们机会放手一搏。

9、

旧观念：自助餐厅有油炸食物。

新观念：工作场所要注重员工饮食的健康。

10、

旧观念：奖励，支付雇员更多的钱，他们就会更努力。

新观念：奖励，具价值性的东西比金钱更重要。

(责任编辑:张东光)