【大纪元2015年04月03日讯】（大纪元记者李平多伦多编译报导）上周六Future Shop电子连锁突然宣布关门国内131家分店，其中仅65家会在一周后以姊妹连锁百思买（Best Buy）名义重新开张。这一突如其来消息，显示随着越来越多商家加速电子业务扩张，一家公司要同时经营2个品牌存在许多困难。
多/双品牌经营太奢侈
美国百思买连锁，自2001年收购卑诗Future Shop连锁后，一直同时经营2大品牌。上周六百思买突然对外宣布，公司在加258家实体店数量太多了，2个品牌的分店经常对街开，停车场也共享，互相之间争抢客户，无形之中加大公司市场与其它成本。加拿大百思买总裁威尔逊（Ron Wilson）说，目前公司80%的客户都在分店15分钟车程内，这一布局不会改变。
日益激烈的市场竞争，尤其是电子商务竞争激烈，迫使百思买也得紧跟市场大趋势。电子商务日益普及时代，商家需加大电子商务投资，才能应对不断变化中的客户需求。这种情况下，同时经营2个品牌或多个品牌，成为许多大公司都无法承受的一种奢侈做法。
Retail Prophet顾问公司创办人斯蒂文斯（Doug Stephens）说，（百思买）用这么长时间才决定改变，实在是一种很不必要的拖沓。百思买此前曾表示，双品牌经营的确帮助公司吸引更多客户，使客户认为有更多市场选择，因许多客户根本就不知道这2家连锁同属一家公司。
电子商务竞争加剧，同时经营2个品牌会造成经营分散，而无法集中力量做好一件事情。百思买发言人钟（Elliott Chun）说，市场没有增长，但消费者购物渠道也增加，这种情况下，公司得减少分店数量，提高每个分店经营质量，将投资集中在一个品牌上。
品牌合并成趋势
百思买和Future Shop两个品牌，一度经营策略有所不同和侧重。Future Shop销售人员有佣金提成，有些客户反应说，Future Shop员工比百思买员工更善于游说，吸引的都是些习惯了讨价还价的新移民。此外，Future Shop有高端产品和大型家电，而百思买没有，仅去年才开始网售高端产品和大型家电。百思买上周六透露说，很快百思买分店会卖这类产品。业内观察人士也说，近来，2大品牌之间差异开始缩小。
许多其它同时经营多个品牌的零售商家，也已纷纷关闭一些弱小品牌，如服装专卖品牌Reitmans关闭了旗下Smart Set品牌；家用连锁Bowrin关闭了旗下Benix品牌等。
观察人士认为，1年多前收购Safeway Canada的Sobeys超市连锁，可能在考虑中。实际上，Sobeys已经在一些区域分店上挂上自己的名称，Metro也以自己名称取代旗下Dominion品牌名称。唯一例外的是Loblaw超市品牌，为显示与旗下No Frills等平价超市品牌的不同，仍同时经营多个品牌。
J.C. Williams零售顾问集团高级顾问温德（Bruce Winder）说，对于百思买来说，决定合并2个品牌虽不易，但非常正确，既减少消费者混乱，品牌管理也变容易。目前的电子行业利润薄，要想生存就得紧缩成本。
改革势在必行
作为百思买来说，改革势在必行。百思买首席财务官麦科兰姆（Sharon McCollam）透露，去年4季度公司加国业务同店销售额下滑4%，外汇波动，导致百思买总公司国际业务销售额下滑12.4%。开业1年或以上的分店手机销售有所增长，但平板电脑、游戏和数码产品销售额却下滑，两两抵销。
当初百思买收购Future Shop时，Future Shop原有加国高管游说新东家尝试双品牌经营模式，理由是Future Shop品牌在加拿大已牢牢立足，有忠诚客户群，而且客户也喜欢有更多大型仓储品牌选择。听取这一意见后，双品牌经营模式的确在美国市场做得很成功。
然而，随着越来越多消费者纷纷转向网络购买，直接导致实体店人流量减少，尤其是电子和电脑产品类更是如此。J. C. Williams研究数据显示，去年4季度国内所有网购产品类别中，支出增长最大的是电子类。同期购买电子产品的消费者中，36%是网上购买，人均消费198元，上年同比升16%。
重生后的百思买
Future Shop、Target、Mexx 和Jacob等众多零售品牌的关闭，使得零售业多出许多有待填补的零售面积空白。Future Shop关闭、品牌合并后，百思买全加分店总计192家，其中136家为大型仓储式分店，56家为小型移动分店。这一品牌合并导致近500名全职和1,000名兼职工作流失。受波及的员工，会收到离职遣散费及新职介绍帮助。
百思买预计重组费用和非重组损失总计在2.5亿—3.5亿之间（每股41分—58分之间），其中包括未来租赁和离职遣散相关的1.75亿—2.25亿的现金费用。2016财年预计每股稀释收益报损在每股10美分—20美分之间，但此后几年中，预计不会再报损。百思买还透露，公司会对百思买分店及网站投资2亿，所有分店会推出主要家电类，同时增加员工数量。
实际上，此次品牌合并前几年中，百思买就已经多次精简机构和人员配置，如2014年年初业务精简过程中裁员950；2013年关闭15家仓储式分店，裁员近900人。 ◇
责任编辑：文凤
