当龙第一次开分店之前，为了筹措第一家分店的资金，省吃俭用，又更辛勤地工作，劳心劳力又吃得更简单的情况下，第一家分店虽然顺利开张了，当龙本人却生了一场大病。生病期间，累垮了其他家人，第一家分店，就只好请人管理了。
于是当龙贴出了征人启示，诚征店经理，那“诚征”二字不是乱写，是真的诚心诚意，请人来帮忙打理。刚好诚征而来的店经理十分尽责，能力也够，将第一家分店打理得井然有序，开始有盈余，当龙感动地对他说：“谢谢你让我休息⋯⋯”
第二家分店筹备时，还差一半资金，这时，银行透过中介找上门来，告诉当龙，他们可以为他先付清另一半资金，帮助他开第二家分店，只要当龙每个月还款时，能支付一点利息给他们，且还款时间为五年，十分合算。
当龙将手中的算盘打了一遍又一遍，银行和中介也一遍一遍地枯等着，从没借过款的他，一遍一遍地讯问银行，还有没有什么可能额外产生的费用，请全部都告诉他，等当龙预估好所有可能产生的费用，再算算本店及第一家分店的每月盈余，能否盖过每月还款金额，答案是可以的。
然而当龙还是不放心，他开始算，如果哪天本店及第一家分店的每月盈余不如往昔时，他还有没有能力每月将钱还给银行，而结果是，只要本店和第一家分店每月盈余仍能有现今的八成，就没问题，而一般情况下，他的生意很难掉到八成以下，因此他放下心来，大胆借款。
借款而开的第二家分店，经理人的训练由原来第一家分店的经理负责，当龙将他升为区经理，调了调薪，再遴选另一人接替他为第一家分店的店经理。
第二家分店的生意也不错，有了盈余后，原本向银行借的钱，预估五年才能还清，看这情势，每月可以多还一点，大概两年半就可还完了。
因为先前有谨慎的评估，当龙一点也不担心，开始筹措第三家分店。
这时，银行又上门来告诉当龙，他们可以为当龙先出第三家分店的资本，只要当龙再多借一点钱，每月还钱给银行。
而此时，当龙愣住了，借愈多钱，代表每个月还款的本金加利息愈高，第二家店本身已是举债而来的，在负债未清且他手中可运用资金不足的情况下，还要再去增加债务吗？
可是，这又是一个多么诱人的机会，不，或者说是考验；又是一个对人是否拥有勇气，不，或者是说是一个对人是否贪心的试炼，在自己条件不足又没有十足把握的条件下，想猎取本不该属于自己的东西。
银行又告诉当龙，以他目前的信用状况，第三家分店的资本完全可以贷得下来，何况他目前拥有的几家分店生意都不错，只要第三家分店的营运状况等同当龙的前几家店，便有十足的还款能力，当龙可以完全不用担心。
当龙又拿起手中的算盘算了又算，彷如那算盘能够平盘他所有的收支，也帮上天衡量他自己是一个什么样的人，他知道银行说得没有错，只要第三家分店每月盈余能和其它几家店差不多，那么，他用创始店本店的盈余维持一家老小的生活，而第一家分店加上第二家分店再加上第三家分店每月所赚取的净利总和，是完全能够盖过每月需还给银行的钱，还有可能剰余一点，虽然不多。
但若是第三家分店盈收不如预期呢？那么所有分店的净利总和就会盖不过向银行举债而成立的第二、第三家分店每月应还给银行的金额，还会吃掉一些创始店的利润，当龙顿时觉得自己立在一场赌局中，他要以这样一种心态去开新店吗？
人说会计为商业之母，而会计最大的特点即是以稳健保守为原则，于是当龙再请手上的算盘帮他算算，如果第三家分店生意不如预期，而他所有的其它店面的生意都只降到目前的八成，结果会如何。
答案是会吃掉创始店大部分的净利，在支付完店面开销及所有员工薪资后，老板的生活反而会变得克难，于是当龙放弃了再借款。
一段时间过后，当龙将第二家分店的债务还完，创始店及其两家分店每个月净利一直累积，逐渐累积到一定的资本额，第三家分店便顺理成章地开了。然而开店后，生意却一直平平，基本上是不赚也不赔，有时还需第二家分店补贴一点费用，经分析后了解可能是地段不佳的原因，致使来客率没那么多，既是不赚也不赔，也不是每个月都需补贴费用，所需补贴的费用也很少，当龙也就没有理由去关它。
第四家分店是举债开的，虽然事先做好财务规划，却因不可抗力的天灾而倒闭，这是当龙想都没想过的，天灾也使其它手上的分店及创始店生意掉到八成以下，反而只有当初也是举债而来的第二家分店营收还能勉强维持过去的水准。
债务加上生意直落的心理压力使当龙生病了，而此时，当龙的保险及退回的储蓄险起了作用，至少帮他支付了相当一部分债务及各店的员工薪资，而他本人则是用退回的保险金生活。
员工，是他的责任，企业主负有照顾员工家庭的责任，这是他开了几家分店后所换来的体悟。
在这段被保险金及第二家分店照顾的日子里，当龙知道以他目前的状况，也只能先好好休息了，反而在休息之中，静下心来吸收新知并规划了整体企业形象、企业识别系统的整个蓝图。@#
（未完待续）
责任编辑：李婧铖
