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【大纪元3月7日讯】据中央社七日报导，台湾积体电路公司董事长张忠谋今天应天下杂志邀请，以“企业革新”为题作专题演讲，畅谈企业面临变革因应之道及台积电近来所做的企业革新；其中，张忠谋在谈到改进公司治理时提及，台积电今年将在董事会中设立独立的报酬委员会，讨论未来员工分红等问题。
台积电董事长张忠谋今天应邀出席一场名为Leaderto Leader“天下标竿领袖论坛”的专题演讲，探讨台湾政府与企业都将面临环境“变革”的巨大挑战，认为在内部及外在环境变动剧烈的时代，企业应“随时要做革新”、“居安思危”，而最重要的则是“落实”。
张忠谋并以台积电为例，台积电在2002年对本身企业做出革新，其内涵包括提升愿景、重申企业价值及重整企业文化；此外，张忠谋亦强调在日趋庞大的企业体或机构中，应建立流体组织的观念，认为每个人在公司单位中，不仅只为本身所在的单位做事，为了公司整体利益及目标，亦可在做好自己分内工作后帮助其他单位，彼此咨询协助，打破传统各层级间金字塔组织的观念。
另外，张忠谋亦认为企业中需建立员工自动自发的观念，并要求创新，营造个人及单位领导人勇于负责的气氛；而企业亦须在组织庞大后重建企业的商务流程，除满足客户需求外，将企业流程流线化、新技术生产线化。
至于在改进公司治理方面，则须建立独立董事或监察人的观念，台积电过去已在董事会中设立财务委员会，今年则将计划同样由独立董监事成立报酬委员会，讨论未来员工分红、股利、董监酬劳等问题。
而针对法人及市场关心的员工分红配股问题，张忠谋认为是顾及员工认同度及一贯性，台积电历年员工分红均是在扣除公积后提拨8%做为员工分红，其一贯性很重要；虽然在外在环境变动及美国部分专家对员工分红制度有所争议，但在美国方面尚未作出决定前，仍将维持此一贯性，若有所变动后再作讨论。(http://www.dajiyuan.com)
