【大纪元7月31日讯】庞皎明按：铁道部及其相关人员，你们试图通过外围来攻击中国经济时报和我本人，就能掩盖真相？别傻了，中国不是只有你铁道部，再者，铁路系统里还有良知未泯的人。知道什么是“堡垒最容易从内部攻破”的道理吧？顺便给你们提个醒，试图证明中国经济时报“武广铁路使用假粉煤灰事件”的报导是假新闻，只能将你们在耻辱柱上钉得更牢！请耐心看完下面的文字，等我的另一篇调查报导出来后，再继续组织你们的走狗记者和网络枪手，继续抵赖和诋毁吧。“上帝欲让其灭亡,必使其疯狂”，这句话送给铁道部、武广线及其走狗们。问题揭露出来了，你们不承认，不解决，还试图诋毁披露问题的媒体和记者——《石太高速铁路使用假粉煤灰事件调查》如果能够发出来，请你们和自己的走狗再继续跳脚吧。
关于石太铁路假粉煤灰的举报信
我是中铁某局石太铁路客运专线指挥部的技术员，刚刚参加工作。在石太线上，我亲眼目睹和耳闻了这个“中国第一条高速铁路客运专线”工程建设中的许多丑恶、黑暗、卑鄙的现象。
这些现象主要是：
一，在建设项目的招标中，国有大中型企业和业主都没有遵守国家法律和各项规章，违法违章将工程转包给黑心的私营企业的老板，这些老板之所以能包到活，就是凭借着种种在铁建部门、各个局上层的不干净利益关系网。
就拿我们干隧道的为例，在这个石太线上，这些隧道项目几乎全是福建的一些老板或独自，或合伙在干，承包工程的铁建局（领导）将工程转包给老板，然后派出技术和管理队伍对这些老板东拉西凑的施工队伍进行管理和技术指导。可是因为这些老板都是有关系、有后台，而且在工地上工用钱物等不正当手段买通指挥部综合队的领导和北京铁建监理站的个别领导和现场监理，只想着怎么样挣黑心钱，那里管什么工程质量！想尽一切办法偷工减料，把我们一线技术人员根本不放在眼里，动辄奚落甚至威胁认真抓质量的技术人员，我们把问题汇报给领导，领导要么管不住人家，要么表面上把老板说一下，但不做实质性的阻止和惩戒.要么装木头人、装死猪，即：你汇报、反应你的，他听了，一句话不说，有时候脸上还挂着虚伪和不自在的笑，对施工的老板听之任之。有的监理一再纵容老板胡作非为，可转过来专门找我们技术人员的问题。可是从指挥部、监理站、综合队，在各种会议上，这些不道德的领导、监理把施工中存在的各种问题一股脑的推到一线的技术人员身上，丝毫不提他们自己的责任和失职，我们技术人员绝大多数都是尽职尽责、任劳任怨的，可是就是因为工程被非法转包给这些黑心老板，领导、监理因为种种卑鄙的、见不得阳光的利益关系，一味的纵容老板，才使得我们的工作阻力极大，规范和标准根本落实不下去。我们几头子受气。绝大多数技术员一是因为不愿得罪领导和没有勇气辞职，只好忍气吞声，得过且过，久而久之，也就随大流，无可奈何。
二，各个局的项目指挥部党委和综合队的书记等党的组织成员一不监督领导，二不为有正义感的技术员撑腰，三不在党的组织树立正气，和负责工程的行政领导一面搞官官相护，一面勾心斗角。
我们综合队管理的一个隧道，老板的属下指挥民工动不动向仰拱填充里填大石头以减少混凝土的用量和缩减施工时间，我和现场的技术主管发现之后极力阻止无效，连夜给施工点领导打手机报告，可是领导就是不吭不哈，不闻不问（后来听司机说这个领导经常接受老板给送的香烟等物），而且屡次这样。技术主管的现场值班员想尽职责但是胆子小，领导不管，他们也不敢把这些事情写到工程日志上（我是非工程专业，到工地上是新手，他们说要是施工日志上写到这些实际问题，连局领导都担不起责任！）后来这些老板越来越胆大，把两米左右的巨石都往仰拱里面填，我是实验员，这些本来是技术主管和值班员管的事情，他们不好意思老是向领导汇报，就让我打手机报告领导，可领导不但不管，后来干脆连手机也关掉！告诉总工程师，总工不表态也不汇报。队长知道了也不问不管。我实在不能忍受，要把他们举报给铁道部的监督电话，这个打算被我们综合队的书记知道（我亲口告诉他的，目的是有一次还是因为我坚持工作程序得罪了施工点的不要脸的老板监理和队长，他不但不去问监理、队长的不正之风，反而想压制我的正气，打着组织纪律的旗号来问责我，被我顶了一顿并告诉我的打算），他知道填的大石头大得连领导自己都吃惊，可他没有检讨领导的问题，反而把说我没有和领导“沟通”，一再为领导掩饰，被我义正严词顶了回去，说得无话可说，就把这事告诉给指挥部的书记，这个指挥部书记是个有城府的人，他专程跑过来打着调查此事的旗号找我谈话，可是谈话的时候却一句不提此事，表面上礼貌和气得给我说了一车子空洞的大话，而且想卖弄混账理论弹压我，说什么“在中铁**局，要以中铁**局的利益为重，在石太指挥部，要以石太指挥部的利益为重”，还叫我“运筹帷幄”等等。我也明确告诉他要抓工程质量、不要放纵老板等，他怕我说得事情多了，他自己和当时在场的队里领导的脸面搁不住，就屡屡打断我的话，不断转移话题，一再批评队长（他不敢学队里书记找我的问题，害怕我这个退伍兵愣小子顶回去剥了他的老脸！），最后急促结束谈话。后来我才知道，因为那个工点的领导（就是收了烟不管事的那个，是我们副队长）是他的安徽老乡，和那个正队长暗斗。正队长也和书记暗斗。他们暗斗，搞得技术人员很难受。
2 影响工程质量的因素有哪些
后来有一次隧道二次衬砌，我发现工地上送来的粉煤灰是“三无”和假冒产品，不是配合表指定的产品，而且根本没有检验，一旦使用，质量肯定没保证。就阻止该产品卸车，可负责此工点的副队长却要接受该产品。我阻止不了，听说指挥部领导在工点，就拿着这个不合格的“合格证”找指挥部领导，当时是指挥部的书记（找我谈话的那个）、副指挥长现场建立在餐室正要喝酒吃肉，我没给他们面子，请他们做主把这批不合格假冒产品清出场，也说明：你们同意使用这个产品，质量问题我负不了责，你们指挥部负责任。他们先是假作声势慌乱的打了许多电话问这问那，后来还是同意用这个产品。所以后来这个工点的老板一直用这个假冒上安电厂品牌的粉煤灰，二次衬砌的质量一直不好，设计30兆帕的抗压标准，而试件检验远远达不到，有时竟出现了连试验室、监理都吃惊的10-15兆帕（这个隧道的设计使用年限是100年）。
后来工地上工行评“优秀共产党员标兵”，当时支部会上大家一致只投了我一个人的票，可在后来宣布表彰文件时却是这个根本不合格、不负责的副队长和我同时成了 “优秀共产党员标兵”。很明显，他的“优秀共产党员标兵”是靠上面“盖帽”得来的。再后来，正队长（其实也不合格）被调离，副队长被扶正—–这是勾心斗角的结果。宣布命令的当天，指挥部的书记还在我们全队人员大会上把这两个领导夸奖一番。我一个职工是没有说话的机会的，只能在大家都故掌时用拒不鼓掌的方式有意表示不满。
后来队里的书记主动和我友好，我发现这个领导其实是有正义感和责任心的，只是大气候、大领导、大集团的风气坏了，他也无能为力，也真心向我诉过苦，说过心理话，也给队里人员办过不少好事和实事，可他毕竟权利有限，他也管不了工程质量。我后来也真心不计较这个书记一开始的没坚持原则和对我的不公正问责—-没有十全十美的人，我也努力配合并支持书记负责的文化建设工作。我一直希望能通过队里党支部的工作能改观工地的风气，书记也有这个意愿，也赞赏我有正义感。可是上级的党组织风气不正，队支部的党员，想自己的利益多，想国家利益少，尤其是队长、副队长，只有自己的不正当利益，那里管工程质量。书记和我都觉得正义的力量很单薄。他也说过：要不是为了生存，为了一个月4800元的工资，他也不想上工地干这种坚持不了原则，受窝囊气的差使。我有时候很希望他能像我一样 “愣”一点，能顶一顶上面。有时候又同情他身在官场，身不由己。他不可能像我一样动不动顶撞指挥部的领导、监理。他也受了好多不该他受的指责。
三，监理站的风气不正，主要是领导风气不正。在这个工程上，我们受到不公正批评、指责最多的来源于北京铁建监理站派出的现场监理。有的监理是真心为了工程质量而批评、指责我们，正确的意见、批评我们是虚心接受的并努力改正的，尽管这些错误、缺点产生的根源不在我们身上，可出了问题，老板胡作非为，人家首先就找我们一线技术人员的麻烦，不找我们找谁呀！有的监理既想当婊子捞钱，还想挂贞节牌坊，还想推卸自己的责任，还要不断找我们的麻烦，故意折损我们劳动者的自尊。
有的监理只要几天没有请他们吃喝，没有满足他们要这个要那个的无理要求，表面不说什么，在工程中就不断地找各种鸡毛蒜皮的问题—-谁还没有问题呀！而对真正决定工程质量的实质和程序的问题，不但不管不问，而且和老板勾结起来。还动辄在我们面前说一些难听话。比如：按照工程要求，隧道的锚杆严禁使用锚固剂固锚，要用砂浆固锚。因为隧道设计是100年的使用期，锚固剂只有50年的固锚效果。听老技术员说，使用锚固剂，连局里指挥部都无领导敢担这个责任。可指挥部、综合队默许老板使用锚固剂，现场监理明明眼见民工（民工无错，挣老板的钱，当然按人家的命令行事）抱着锚固剂出出进进，就是装作看不见。我们屡次给领导反映这个事情，领导都不理会。其实领导根本就讨厌我们老给他们反映问题，因为不反映，他就装作不知道，业主和铁道部追查，他很容易就往一线技术员、质检员身上推。给他们反映了，他们不管，就要担责任。监理在检验批上照样签字。
隧道的初期支护混凝土喷射，严禁用干喷，要求用湿喷。可指挥部、队里、监理又默许老板用干喷，我们根本就管不住老板—-人家后台不但多，而且硬。
那些老板只要把监理收买好，就在我们面前气焰嚣张。有的监理，老板请去在井陉县城洗澡，连内裤都是老板给买，还要买许多吃的。我们队的司机出车，和他们一起洗澡，亲眼见的。无耻到这种地步，又那里能监督工程质量呢？
有一次我负责实验的那个隧道老板，没有配合比报告，和砂石试验报告，他非要打仰拱二衬，而且进来的粉煤灰也是个假冒伪劣产品，监理不阻挡，反而用心险恶的一而再、再而三地问我这个试验员怎么处理这事情。其实是想推卸责任，嫁祸于我！而作为试验员，我根本就没有职责管老板打不打二衬，我也没有给他出配合此配料单，我当时还在极力阻止那批伪劣粉煤灰进场使用。打仰拱二衬之前要向监理报检钢筋和模版的完成情况，监理认为合格了，口头同意了，才能拌混凝土打灰，和我试验员就没关系。没有相关试验报告就打灰，现场的技术员和他们监理要负完全责任。
他们不但不阻止，反而为了嫁祸于我，老问我怎么办。被我有礼有节顶了回去，就又用心险恶地叫我打手机将此事通知试验室、队长、指挥部总工程师，叫这些领导都过去给他们解释。后来我才明白他们这样做是想挑拨我和这些领导的关系，明知道这些领导作风不正，我打电话过去，每个领导都要不要脸地推卸责任和训斥我，就想出这个下流伎俩。可监理的指示我不能不落实，就按照他们的要求挨个通知了各个领导，结果队长就蛮横无理地说我们试验员影响了工程，被我顶了回去，就又叫我去问监理打灰报检了没有？这个队长也很精：如果报检了，就说明监理同意打灰，有没有报告监理就要负责任。如果监理回答没报检，监理没有阻止违规打灰，也要负责任。这样，监理、综合队、老板就是一条绳子上的蚂蚱，谁也跑不掉。这样老板打灰就互相默许，既讨好了老板，也推进了进度，队长就因进度快而受表扬，多拿奖金；老板因进度快可以早完工、多挣钱。我按照队长的指示又去问监理报检了没有，监理和老板在房子里打牌打得正热火，嘻嘻哈哈，好不高兴!我进去一问报检了否，两个平时趾高气扬的监理竟然目瞪口呆，无言以对，沉默了一分钟。我连问三遍，除了瞪眼发呆，就是沉默！报检或没报检，一句话就完了，这有什么难回答的？他们自己心理清楚：无论怎样回答，他们都逃脱不了失职的责任，而且要是回答没报检，那就成了老板私自打灰，就会当面得罪老板，吃了人家，拿了人家的嘴软呀！这个福建的奸商老板连续数次蛮横无理用训斥的口气对我说报检了，两个监理像两袋子盐不吭一声。老板以为自己有不要脸的后台我就怕他，没想到被我当着监理的面斥责了一番。三个人这才慌了，害怕我打电话举报他们（后来我屡次打铁道部石太筹备组的举报电话，一直没人接，我一直失望。知道我辞了石太线的职务回到家，今年3月才打通这个举报电话），两个监理就恶人先告状，自己先打电话叫来了他们监理站的头头，把问题完全推到老板和现场技术员身上。丢卒保车，李代桃僵呀！监理站领导不问责监理（自己人嘛），光是把技术员训斥了一番。我听说后，要亲自过去和他们监理站领导理论，队里的领导得罪不起监理站，就不让我去。
这些监理就是那些不道德的监理站领导使用的。老板违规操作，本身就是监理在或明或暗地怂恿，可监理站来检查现场，发现了这些问题，从来只是批评技术员，一再袒护他们站的监理。
更卑鄙的是监理站的领导因出于某种阴暗和耐人寻味的企图，违反规定和职权，明令工地上使用根本就没有经过提前检验、招标、签订供货合同的石家庄铁园速凝剂，要我们停止使用经过合格检验并签订合同的陕西中意速凝剂，否则就不在我们隧道斜井的开工报告上签字。三年级学生都知道这是因为利益驱动！铁园速凝剂是石家庄铁道学院校办企业生产的，监理站的监理、领导许多就是这个学院的教授、教师，都是受学院委派兼职当监理，然后学院也有劳务提成。为了这个，搞得指挥部试验室主任和保障部部长在有指挥部领导参加的会议上大吵起来。整的我们现场试验员连配料单都无法下达，不知道工作怎么干！这就是咱们监理同志们做的好事情！
2007年5月
(http://www.dajiyuan.com)
