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1年只開29天冷氣 葛望平追求綠色不遺餘力

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【大紀元2016年09月28日訊】(大紀元記者徐翠玲台灣台北報導)去年底COP21通過《巴黎協議》,未來低碳、乾淨生產的綠色經濟將成主流。歐萊德董事長葛望平表示,企業如果跟綠色永續無關,到2020年競爭力幾乎不存在,到2030年企業本身根本就不存在了。台灣最多的是中小企業,應該把綠色當成積極、主動的競爭力,是公司創新突破的發展,是經濟力的循環。

歐萊德創立於2002年,代理國外專業洗護髮產品,2006年決定自創品牌並轉型以綠色供應鏈模式經營,從原料、製造、電力到消費服務都是綠色。歐萊德坦言,轉型第一年並不是那麼順利,當年第三季一度發不出薪水,後來透過募資度過難關。

歐萊德企業總部設於龍潭,採綠建築搭配風力、太陽能發電,自用也售電給台電甚至與國內水力電廠做碳交易,10年中取得碳足跡、水足跡、碳中和等認證,營業額從2千萬元成長超過3億元。

提袋可分解 耗時只需3個月

歐萊德包裝材料都採環保材質,洗髮精瓶身也採用環保大豆油墨原料印刷。(陳柏州/大紀元)
歐萊德包裝材料都採環保材質,洗髮精瓶身也採用環保大豆油墨原料印刷。(陳柏州/大紀元)

歐萊德包裝材料都採環保材質,如回收玻璃、80%回收紙製造的紙箱、3個月後自行分解的提袋、包裝紙盒說明書附有種子,只要澆水,一星期就能長出1棵波斯菊;洗髮精瓶身也採用環保大豆油墨原料印刷。葛望平表示,生活消費品能夠循環再利用,一切目的是為了讓產品更友善、對消費者更健康。

「社會大眾在意的企業社會責任、環保觀念是什麼,企業就去做」,葛望平說,那是最好的溝通,最好的信任,應該很正面、很積極的當做競爭力,而不是消極的責任。他強調,企業本來就是要受到別人的信任、認同,企業本身做好自然會有人支持。

歐萊德2011年研發瓶中樹,瓶蓋、瓶身及種子槽(藏有種子)都採用生物可分解材質,掩埋1年可長出1棵樹;2014年推出「Recoffee 瓶中樹」洗髮精,用咖啡萃取的油製造洗髮精,渣則做成瓶身,瓶底還放咖啡生豆;2016年推出100%再生塑膠瓶,繼生物循環、工業循環模式之後,歐萊德經營模式朝循環經濟發展。

綠色中小企業 關鍵在供應鏈整合

從原料、製程到末端服務都講求綠色,對於過程中遭遇資金、觀念等難題,葛望平坦言,中小企業的規模、採購能力並不像大企業可以去撼動供應鏈。中小企業要成為綠色企業,最重要是整合供應鏈,必須上、下游一起整合,才能完成綠色目標。

大企業可以要求供應鏈配合,因為它有很大的經濟規模,中小企業最大問題是資源有限,必須說服供應商,跟供應商找到新的發展價值及成長目標。當初歐萊德執行的計畫叫綠色供應鏈改造計畫,也就是要完成綠色企業必須改造供應鏈,不然靠自己的力量是不夠的。

「原料商、蓋建築也是一樣」,葛望平指出,建築商也要整合。他們的建築是鑽石級碳排放,建築設計、材料、施工建造都是綠色,都要符合綠建築原則。過程中他們學習建築如何減碳,如何師法自然學習自然與地形、地貌、大自然和協相處。他們的建築設計跟陽光、風向、地緣、地貌有絕對關係,而不是依自己的喜好來決定。

消費者支持環保 綠色企業平穩成長

「我們不是追求高毛利的公司」,葛望平說,台灣人環保意識還是蠻高的,很多人默默做環保。很多消費者在意的是產品內容真正的好,企業只要不追求很大的市場占有率、不過度行銷、開銷,每項產品注重內容品質,像他們就有一定的消費者支持,過去幾年每年維持約20%平穩成長。

至於觀念是不是企業綠色過程最大障礙,葛望平表示,觀念包含兩面向,企業本身是不是擁有、認同綠色觀念,其次能不能帶給企業成長的機會。他會告訴其他業者成長機會是跳躍式,跳躍可能是帶來新契機、更多創造力、競爭力或超乎想像的驚喜,例如:客戶對企業的支持或新的技術突破,在自己的領域上領先台灣甚至世界業者,而且能迎合未來社會、環境帶來的衝擊。

碳足跡、水足跡 公司量化指標

歐萊德2008~2009年參加環保署計畫,是台灣第一批通過碳足跡標籤,拿到碳足跡認證以及第一批通過碳中和認證的企業,也是台灣第一個拿到水足跡認證、全球第一個碳中和化妝品牌。他們的洗髮精系統部分達到零排放,他們也是台灣第一個碳權交易企業,跟國內水力發電廠交易。

葛望平說,一般綠色方向是否恰當,並沒有具體的數據,有數據才有減碳、節水目標,碳足跡、水足跡可以算出來,是公司量化的指標。有了碳排放、碳盤查數據才知道碳熱點在哪,針對熱點減量,減不完再做碳權補償。

水足跡也是一樣,針對水足跡數據改善水對環境的影響,包括灰水、綠水、藍水。他們每年都訂能源管理目標,朝節能去做,能源遞減已經減到很難再減,一年冷氣只開29天,在最熱的季節中午才開冷氣。

非綠電、綠電混雜 不購買台電綠電

葛望平斥資2億元建造企業總部,在樓頂設置11座太陽能板、風機,成本約1,800萬元。他說,太陽能板發電效益不錯,發電量約占公司總電量1/4。他們假日賣電,綠建築蓋好4年,賣電收入約200多萬元。當初設計建築物時就一併納入太陽能板、風機與防水、防熱、空中花園共構。

最熱時他們的建築室內、外相差6度。雖然想朝100%綠電發展,可是已經沒有地。他不想買綠電,因為對買綠電的想法不一樣(台電的綠電與非綠電混雜,不是100%綠電)。

對於政府該怎麼輔導中小企業邁向綠色,葛望平認為,不能靠政府,政府管得越少越好,政府政策指令方向正確就好。他建議,購買綠色冷氣、綠色摩托車給予補助,其他綠色消費卻不補助,這項政策應該做檢討,此外,應多鼓勵大賣場販賣綠色產品,並且形成社會大眾購買綠色產品的風氣。

責任編輯:呂美琪

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