思考的方法

愛德華．迪波諾在【橫向思考】一書中說：「一般的人著重在垂直思考，垂直思考只會讓人把同一個洞挖得更深而已。橫向思考會讓你在別的地方重新試一試。」

高頓．泰勒在【改變世界的發明】一書中提到：跳出自己的框框：

一、發明彩色軟片的曼因斯以及高達斯基原本都是音樂家。

二、柯達公司的創辦人喬治．伊斯曼原本是銀行的會計。

三、原子筆的發明人波羅後來變成一個雕塑家、畫家及記者。

四、安全是刮鬍刀的發明人，吉利特原本是個到處販售瓶蓋的業務員。

五、氣胎的發明家鄧樂普原先是個獸醫。

思考是多元的、無限寬廣的，不要局限在自己的小框框裡，畫地自限，那會埋沒你潛藏在生命中一股非常大的潛能。

我們來探索世界頂尖的人他們思考的秘訣在哪裡？

1.蒐集事實資料。誠如投資大師巴非特所說：「你是對的，不因其他人同意你的看法，而是你掌握的事實是對的。」

對於任何問題，除非你有大量完整的事實資料在手上，否則你無法找到解決它的最佳解答。有目的、且以最適合個人吸收的方式去蒐集、研究資訊，其功勞是無可取代的；因為要怎麼收穫，就必須先怎麼栽，想產生哪樣的結果，就必須先吸收那樣的訊息。關鍵是：想辦法將訊息存檔歸類在腦海中。

例如：每一個人在清醒的每一秒鐘都是靠著腦袋，以設定好的方式行動—從走路到跑步、從閱讀到看電視、從開車到紅燈停車等等都是如此。腦子會將相關的訊息儲存在小小的管道內—腦神經支幹，使我們能夠很快、很簡單的取出，從而使我們通常每次都會產生相同的解答。

2.打破模式。想要有好的思考邏輯，有創意的解決問題，你就必須開啟新的管道、找到新的超越點、發現新的連接；換句話說，你就一定要打破模式。

打破模式最簡單的方法，是從問一些可以改變思考方向的問題開始。例如你該問：如果我把問題加倍，把它減半，把它冰起來，把它重新架構，則結果會有什麼不同？把它倒過來看，修改它，重新排列它，重組它？如果我完全排除—或是排除一部份呢？如果更替其中一部份呢？如果把它做的更小、更短、更輕呢？如果採用新顏色、造型更流線、將它放大呢？

激發思考邏輯的方法很多，問題問都問不完，我覺得其中有三本書你們可以去買來參考，詹姆斯．亞當斯所寫的【觀念的爆炸】一書，吉妮特．佛斯和高頓．戴頓合著的【學習革命】一書以及日本管理大師大前研一新出版的【思考的技術】一書，相信對於您思考的啟發，問題解決的能力會有相當大的幫助才是。

3.嘗試新組合。高頓．戴頓在【走出赤字】一書中，提到一句非常重要的觀念：「創意就是舊元素的新組合。」陽光底下沒有新鮮的事，只有新的組合。

華德．迪士尼及蘋果電腦創辦人史蒂夫．傑布斯都由於擁有絕佳創意，而創辦了巨大的商業王國。雷．克拉克與麥當勞兄弟—加州一家小漢堡店老闆初次碰面時，還只不過是一個賣牛奶攪拌機的中年業務員；但是他把麥當勞兄弟的基本觀念與其它觀念結合起來，進而創造出世界最大的連鎖速食店。

很明顯的，這些偉大的理念及發明都有一個共同點：它們都來自人類大腦。人腦具有儲存資訊的驚人能力，相同的，它也能夠將這些已在腦中的資訊重新組合—然後創造出新觀念、新事物。

「創意就是舊元素的新組合。」把這句話寫下來，在底下畫線，記起來。它可能是你這輩子所寫過、最重要的一句話。它也包括了創造新解答的關鍵：陽光底下沒有新鮮的事，只有新的組合。

其實所有的新發明—收音機、電視、內燃式引擎，都是舊元素的新組合。例如按鈕事噴浴水龍頭至少包括三樣舊元素：熱水、冷水以及一個控制閥。

既然創意是舊元素的新組合，則有最佳創意的人就會經常潛心思考如何新組合。

燙衣服燙到手軟的母親們，總是希望襯衫能夠快甘而沒有皺紋，因此科學家就發明了可以免燙的聚酯纖維：舊元素的新組合。

管理大師彼得．杜拉克在【斷絕的時代】書中明確而寫實的指出新發明技術，他稱之為「有系統、有組織的跳進未知。」他認為新的發明技術與昨日科技不同之處是：「它並不是基於重組我們所知的知識，而是基於重組我們的未知。」

4.睡覺也想著它。在上床睡覺之前，記得回想一下還有沒有新的組合，以及所設想的理想解答。如果你還設定解決問題的期限，也記得將這個期限再睡覺前存進記憶內；然後你的下一次就會處理接下來的事。廣告大師大衛．澳格威說過：「盡量使下意識簡單清徹。然後將思考程序完全停止，並且等待，直到下意識對你說『喂！我已經有好主意了』。」

5.有了創意就源源不絕！接下來這一步就簡單多了！當你在洗澡，或在刮鬍子，或是在睡覺時—突然間解答就冒出來了。

這個方式之所以會有效，有一部份原因是它與大腦最初處理資訊的流程相似。記得要明確界定你的理想與目標。定好完成的期限也會很有幫助，使你的下意識根據這個期限去運作。@

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