【大紀元4月9日訊】自由時報記者林正智／專題報導
在全球CLONE（組裝 )主機板市場居於領導地位的技嘉科技，今年已堂堂邁入成立的第20個年頭，藉由不斷領先創新的精神，技嘉科技從成立時的8人實驗室，逐步發展到今已擁有超過7000名員工，更由最早經過貿易商銷售，到成功建立起真正屬於自己的主機板領導品牌GIGABYTE，並在全球數十個銷售國家深入扎根，副董事長劉明雄強調，技嘉長期所追求不在「大」，而在「精而美的品牌價值」。
第一年營業額4000萬
身為技嘉科技最早4個創辦人之一的劉明雄說，他跟葉培城、廖得和以及柯聰源4個人本來就是專科同學，而且又剛好都擔任工程師的工作，75年間，剛好有一家國內主機板貿易商客戶要另立門戶，需要技術上的支援，所以他們4個人才集資不到百萬元，另外還找來還在唸書的現任執行長馬孟明兼職幫忙，正式成立了技嘉實業，很幸運的，第一年營業額就高達4000萬元。
劉明雄坦承，20年前4個人剛創立技嘉的時侯，哪有什麼品牌概念，發展初期，除了有貿易商客戶要求的彩盒外，還有自己設計出的LOGO以及彩盒，來自國外客戶的反應，卻意外的是使用技嘉彩盒反而賣得最好，因此在作出口碑後，才讓技嘉逐步邁向品牌的發展方向。
領先創新 提高價值
劉明雄認為，由於技術背景的緣故，4個創辦者在技嘉創立時，就有希望藉由與別人不同，來提高產品附加價值的共識，因此在創立的當年，就組成了研發團隊，將一般業界使用的公板進行修改，來提升附加價值；之後更是堅持領先創新的精神，不斷推出市場上最具前瞻性的板卡產品，從全球第一塊整合軟、硬體所開發出，專供Lotus 1-2-3所使用的8M EMS卡（擴充記憶卡 )，到今年最新推出可加速系統運作速度的i-RAM等，都是頗具創新度的領先市場產品，並在CLONE玩家之間口耳相傳，成功建立技嘉在CLONE電腦市場上的品牌形象。
代工比重 逐步降低
劉明雄也透露，其實在發展品牌的過程中，並不是沒有掙扎過，在剛剛併購平鎮廠之後的那段時間，代工產品佔整體營收的比重一度攀升至4成之多，不過在經過經營階層謹慎考量後，大家都認為，雖然ODM這塊市場還是相當值得耕耘，但是終究品牌才是真正能夠累積資源、累積知名度的，所以最後才決定要將代工比重逐步降低，至今均都維持在25~30%的水準上下。
網站日流量 20萬人次
劉明雄相當自傲的表示，雖然過去技嘉並不會去強調在哪個市場、哪個國家是第一大品牌，不過首先從該公司官方網站每天流量就高達20萬人次，在沒有遊戲等額外誘因，只是單純上來找服務、找資料的情況，足見全球有多少技嘉的客戶。
其次從該公司目前擁有18個官方網站，使用15國語言，以及8種不同國家彩盒的數字看來，也可顯示出技嘉客戶在全球分布之廣。
浴火鳳凰 再度一飛沖天
記者林正智／專題報導
83年春天，正當技嘉主機板業務已進入起飛階段，但一場突如其來的大火卻讓多年的努力付之一炬，不過副董事長劉明雄卻相當得意的說，這場大火不僅沒有擊垮技嘉，反而更激發出公司上下的凝聚力，隔週出貨量即迅速恢復到原有水準的7~8成，而且技嘉就如同浴火鳳凰般，再度一飛沖天，當年7月的業績就創下歷史新高紀錄，表現出旺盛的團隊力量。
劉明雄回憶說，當時技嘉還沒有自己的製造工廠，只有在新店寶新路設有後段測試與包裝工廠，他記得火災發生當日剛好是週五出貨高峰，工廠裡也堆滿了準備出貨的貨品。當時由於剛到中午休息時間，員工陸陸續續去用餐，可能是有人利用午休時間在後方天井處抽菸，不幸釀起了這場大火。
由於當時工業區的消防水壓明顯不足，到場搶救的消防隊所噴出的水柱，「就像小朋友的尿尿一樣」，劉明雄笑著說，「連一般玻璃都沖不破，更談不上壓制位於最後方的起火點」，就這樣，這場火從中午開始，延燒到晚間8點左右才獲得控制。
設備燒毀 損失慘重
至於這場大火的破壞性，劉明雄用放在防熱1000度保險箱內的CPU（中央處理器 )塑膠板作例子來說明，「全都熔化了，板上的CPU連帶也都報銷了」，除了該公司三層廠房的設備都在大火中被燒毀外，該幢大樓其他樓層的公司也全都受到波及，損失十分慘重。
劉明雄強調，當時侯只知道要往前衝，根本沒空往回看，也無心去統計損失金額，就拚命準備後續的因應措施，不僅全公司分散到7個地方繼續上班，而且經營階層更是每天工作到半夜1~2點，研商調度事宜。所幸當時代工廠處仍有一定的存貨，加上客戶方面也相當支持，紛紛將應付帳款提前匯入，讓技嘉能順利渡過難關，就在大家同心協力的打拚下，隔週供貨量即恢復至先前的7~8成，當年7月業績更突破歷史新高。
G-DESIGN設計大賞 帶動台灣工設發展
記者林正智╱專題報導
為了培養更多、更優秀的台灣工業設計人才，技嘉所屬的教育基金會從92年開始舉辦「G-DESIGN設計大賞」，同時也擔任基金會執行長的技嘉副董事長的劉明雄強調，舉辦這項工業設計競賽，完全是站在非營利與教育功能的角度，並希望藉由這個活動，能夠對台灣校園裡的年輕人作播種、扎根的工作，讓台灣在這個領域裡能夠真正蓬勃發展，甚至影響未來工業設計的方向，對台灣整個資訊產業有所貢獻，才是這個活動的真正目的，也是為何這個活動要堅持以學生為主要參與者的原因。
台灣科技 DIT時代
劉明雄指出，隨著台灣科技產業進步的腳步， 台灣電子業已逐漸脫離MIT（Made in Taiwan )的代工年代，進入所謂DIT（Design in Taiwan )的時代，而且一件產品首先讓人看到就是它的外觀，若無法吸引消費大眾的目光，就談不上後續的購買與否，因此基金會才會決定要從校園扎根作起，提供國內工業設計系學生一個觀摩交流彼此創意設計的平台，並增進設計科系學生對於資訊產業的了解，此外，也希望透過產學合作的方式，連結企業與學校教育，給未來即將進入設計界的新秀提供一個最佳實務訓練的經驗。
為了使更多的廠商能夠參與該項競賽活動，進而達到異業結合的功能，今年的G-DESIGN更是首度邀請全球最大的娃娃車製造廠名門企業加入，為設計科系學生開啟另一片天空。
同學腦力激盪平台
劉明雄也認為，G-DESIGN並不僅僅是一個競賽的場合，更是同學們能夠相互觀摩、學習與腦力激盪的平台，因此今年除將所有參加初選的參賽者分成17組，相互研討與了解彼此設計的概念與想法外，並讓150名未入圍的參賽學生參與投票，選出人氣獎，而在比賽結束後，G-DESIGN也緊接著將在全國舉辦5場的設計研習會，以提升國內學生在設計與創新的素質。
參賽團隊 近500組
從第1年的400組參賽團隊，到今年繳件參加G-DESIGN的參賽團隊已穩定成長至近500組的規模，顯示這個競賽獎項已逐漸受到國內設計科系學生的重視，除了參賽者之外，G-DESIGN也相當受到評審團的肯定，就如同NOVADESIGN設計總監林炳昕所說，G-DESIGN是他所見到，目前國內唯一不重視商業利益，而是以公益為出發點的設計競賽獎項，也是未來最有可能影響台灣工業設計方向的設計競賽獎項。
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