【大纪元2月7日讯】(BBC记者 王荣加尔各达报导) BBC推出“印度周”大型报导，对南亚次大陆这个正在崛起的人口大国从经济、政治和社会等各方面从多角度分析报导，跟读者分享在印度的见闻。
印度软件巨头“信息系统技术公司”(Infosys)的创办人之一，刚过60岁的穆尔蒂个子不高，看上去比实际年龄年轻。
接受采访那天他本来只穿着衬衫，见我进去，一边从电脑边站起来，一边套上上装。
穆尔蒂印象
联系采访时，从印度打他的手机，很快通了，结果知道他在达沃斯参加世界经济论坛，时差关系，那里是深夜。后来有一个晚上，还不到12点，接到一个电话，报了姓名后，对方非常歉意地说，噢，实在对不起，我是穆尔蒂，打错电话了。你赶快睡觉吧，睡觉吧。
见了面，他重提此事，再次表示歉意，但很快补充说，你也吵过我一次，我们扯平了。
我只有30分钟。穆尔蒂电脑上的电子邮件还开着。采访过程中不时可以听到宣告邮件进信箱的叮咚声。但是，他绝没有一丝不耐烦的表情。半个小时到了，握手告别，穆尔蒂又坐回他的电脑前。
中产阶级的价值观
穆尔蒂有很多精彩话语被媒体记录的，比如他说自己’思想上是资本主义，心里是社会主义’，说面对竞争挑战，企业必须全力以赴迎战，否则就会“像晴朗的早晨的露水一样消失”。
中产阶级是印度目前一个很热门的词。近十年的改革开放，股市的强劲表现，使中产阶级群体迅速扩大。穆尔蒂归纳印度中产阶级的价值观，包括勤奋工作、重视教育、追求更好的生活、忠实于雇主、诚实。而印度资讯行业的大批职业人员都来自这个阶层。他说，这是印度的优势。
| Infosys公司园区内绿树成荫，花草茂盛(BBC) |
穆尔蒂本人出生于班加罗尔城外一个小村，父亲是教会学校的教师。但他小时候上的是免费的公立学校。他强调说，他没有在西方上过学，全部是在印度受的教育，但在英国工作过。跟他一起创办infosys的五个伙伴中，有人留过洋。
穆尔蒂本人无论从财富还是事业来看，都不能算中产阶级。他被人称为印度资讯业之父，是成功企业家的一个样板，是亿万富翁。但是，他始终是跟妻子住在两居室的公寓。“每个人都会选择自己最感舒适的生活方式”，他说，而他觉得简单的生活方式最轻松自在，最适合他自己。丰衣足食就够了。
那财富用来干什么呢？慈善捐款、教育。
穆尔蒂作为企业掌门人，保证公司不断发展就是忠实于雇主 – 股东。另外，他认为自己是诚实的，因为不诚实的人也许能发达一时，但长不了。他印象中，一些中国企业家比较偏重物质财富，喜欢摆阔、炫耀。但马上补充说，相信将来会有更多懂得社会责任、同情心和谦逊这些概念的企业家出现。
公司的价值观
| 园区内不同的办公楼建筑风格炯异，有像金字塔的，有现代雕塑式的(BBC) |
“我们要让Infosys不光成为印度最受尊重的企业，还要成为全世界最受尊重的企业。这点我们做到了”，穆尔蒂说。他当年和六个志同道合的伙伴用250美元创办Infosys时，就决定，这个公司是面向世界的，所以必须采用世界标准，而不能是印度标准。现在Infosys除了业务依然是以国际市场为主，员工也越来越国际化，国籍有63种。去年还在美国200所大学招工，招了126名大学本科毕业生。
尊重，在穆尔蒂的词汇表里，除了利润、规模、市值之外，还包括公司治理、工作环境、员工的才能发挥、对所在社区是否负责任，等等，那些在资产负债表上没有列项的内容。
从Infosys总部，被员工和外界称为“Infosys城”的大院来看，环境没有更好的了。墙外修路，尘土飞扬，墙内绿树成荫，花草茂盛，喷泉的水珠在阳光下晶莹剔透。不同的办公楼有不同的建筑风格，有像金字塔的，有现代雕塑式的，有线条简洁而通体是玻璃钢材料的，有花园，有剧院，有健身房，有五个饮食区(Food Court)，还有商店和银行。
公司配有自行车，供员工在大院使用。来访客人则由身穿洁白制服的服务生开电瓶车接送。我去的那个楼最老式，还是红砖的。公司的人叫它“文化遗产”楼，因为八十年代Infosys刚建这个大院时，这是第一幢楼。
去年12月，60岁的穆尔蒂退休后，从总部大楼的董事会主席办公室搬回到“遗产楼”里当年自己的办公室。楼里一尘不染，到处是大理石地面，没有半点陈旧迹象。但他办公室跟以前一样，不铺张，简简单单，最多的是书，还有他大部分时间都在用的电脑。
穆尔蒂在不同国家的学院或机构的董事会有席位，在自己的公司，现在的头衔是首席导师（chief mentor）。Infosys 内部有导师制，资深员工担当年轻员工的导师，主要是担当公司员工的师傅、长辈、辅导员、心理顾问、解决困难。导师不属于管理层职位。首席导师，那应该是导师的导师。
这也是公司价值观的体现。
出了infosys大门，脑子里还在想中产阶级的价值体系这个概念。中国中产阶级数目庞大且日长月大，它有没有一个价值体系呢？它的群体特征在多大程度上，从什么角度看，能够被形容为中国竞争优势的一个重要成分呢？
这是另一个大题目了。(http://www.dajiyuan.com)
