【大紀元1月5日電】NBA最重要的原則，最需注意的原則，最小的原則……是什么，請看NBA十大原則：
一.轉入新球員之前，要深入了解他：諸如羅德曼之流，除了喬丹和菲爾.杰克遜之外，還有誰能制服他？我可不希望“一粒老鼠屎，坏了一鍋粥”。
二.選秀時，永遠不挑重复位置的球員：即使他是“最有潛力的球員”，但如果我的球隊中在此位置已經有完全胜任的人了，我絕不會再在他身上浪費選秀權。為什么公牛隊要簽下費澤爾？在前鋒位置上，他們已經有了布蘭頓。其實，他們應該簽一些對球隊更有幫助的球員。
三.謹慎做出每一個決定：在因為停擺而縮短的1998-1999賽季，公牛應該讓喬丹及其隊友再為總冠軍拼搏一次。當時，喬丹表示不想离開球場，而菲爾.杰克遜也擔保球隊能再拿一次總冠軍。菲爾說：“賽季縮短，每個球隊的訓練營時間都很短，我們是一支成熟球隊，有過拿總冠軍的經驗，這對短賽季十分重要。”可惜的是，我們沒能看到這個結果。
四.能慧眼識才：雖然這項工作更多的應該由球探來完成，但作為老板，你也應該具備這方面的才能。
五.對重視比賽的球員心存感激，無論主力或是替補：每支球隊都有一些任勞任怨的球員，他們視比賽為生命，是球隊最寶貴的財富。
六.清楚地知道誰是球隊的靈魂人物：比如奧尼爾、鄧肯和加內特，他們都有巨額合約在身，都是各自球隊的靈魂人物，表現的好坏都直接影響到球隊的戰績，在場上都能以一擋五。而麥克格拉蒂這類人則不是。
七.永遠別讓教練擔任球隊總經理：就像里克.皮蒂諾(凱爾特人隊)，不可否認他是一名优秀教練，但他不知道如何擔任自己球隊的總經理。每次當他以總經理身份作出一個決定時，就會犯一次錯誤。比如用安德森和麥克卡蒂頂替威斯利和弗克斯。因此，他丟掉了在凱爾特人的所有工作。事實上，總經理在球隊中的作用是檢查和協調，而教練一般更注重眼前利益，這就需要總經理來幫助他們少犯錯誤。可想而知，同一個人擔任這兩個職務是不恰當的。
八.巴克利永遠都會是我的球員：哪怕僅僅為了娛樂需要，我也會留下他，因為在現在的NBA球員當中，只有他在37歲時還能身手敏捷地搶籃板，還能充滿激情地跟新生代球員玩命。查爾斯對現在的球員完全不屑一顧：“他們除了扣籃，就只會用紋身、戴耳環來贏得注目，成天談論的都是收入而不是籃球。”
九.隨時歡迎“大鳥”伯德來當教練：行事果斷、善于充分激勵球員的斗志，他是NBA中著名的“救火隊員”。
十.永遠不請拉拉隊長去我家做客，永遠不染發。
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