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【大紀元6月12日訊】 編者按：在昨日的聯想与AOL宣布成立合資公司的新聞發布會上，我們并未見到王志東的身影，新公司CEO的人選也算浮出水面，還是原班人馬。早些時候，關于王志東將出任聯想与AOL新公司CEO的傳言看來可以塵埃落定了———并非是真實的。
而新浪方面在解釋CEO王志東辭職完全是出于個人原因。根据一般的游戲規則，身為CEO的王志東即使鐵定心，最多也是放棄CEO的職位，新浪网董事會董事的位置總是要保留的。然而，事實是王志東徹底出局，只留下一個空泛的虛有其表的首席顧問的頭銜，充當了王志東對自己創辦的网站的最后紀念。
我們看到了非常不和諧的一幕：一股強大的力量將正在前行的王志東“硬生生拉住”，強迫其停下，然后偏离原來的軌道，駛上一條与原先新浪發展截然不同的道路。王志東成了獨行俠，所以他只能選擇离開新浪。
我們請東方電視台財經記者程兆民先生將其在去年与王志東的談話整理成文字，回顧一下王志東創辦新浪短暫的職業生涯。盡管他領導下的新浪网站的建設有得有失，但值得肯定的是，王志東有著中國IT技術人員特有的穩重、踏實，他領導下的新浪不急不躁，后來居上，在門戶网站內容建設上有足夠的特色。這是几乎所有中國网站所無法比擬的。
他，是國內首套中文平台軟件“中文之星”的發明人，“全世界有那么多聰明人，為什么他們就沒想到，讓我第一個撿到了，”如今放棄昔日安身立命的C語言，執掌國內點擊率最高的門戶网站的帥印，“直到今天我媽還經常對著我發愣，說我怎么也想不出來你能做生意。”他能順利完成從程序員到經理人的轉變嗎？讓我們來關注新浪网首席執行官王志東。
中國互聯网是一年一陣風，1998年興門戶网站，1999年玩電子商務，到了2000年，又刮起了一股勁爆的网絡上市風。這話雖然有几分調侃的味道，卻也多少勾勒出中國互聯网這几年的發展脈絡。這其中，新浪稱得上領風气之先，在門戶和上市兩大潮流中率先弄潮，但領跑的优勢是一路風光，劣勢是必須付出拓荒的代价。而作為新浪网發展的決策人物，王志東感到壓力頗大。
記者：作為國內互聯网的領跑者，你認為自己付出了一定的代价，具體上市的代价是指什么呢？
王志東：由于我們在國內，由于是領跑，由于我們是第一個吃螃蟹的人，第一個吃的時候，我們要多花時間。說實話，我們付出的代价也相當大，至少說上市最好的時机我錯過了。但是我想，因為我要做這個市場，因為我要立足于國內，這個代价付出我認為是值得的，也可以說是無可奈何的。
在無可選擇的政策環境和市場環境下，2000年4月13日，被剝离了國內ICP業務和資產的新浪在美國納斯達克股票市場上市了，招股价被定作17美元，但在近三個月的交易日中，最高价也不過29美元多，最近維持在25美元左右，与去年7月中華网上市交易時，當天漲幅超過200%，沖高至60美元的盛況相比，新浪可謂是備受冷落，再環視其余几支同為“中華概念股”的同門兄弟，作為互聯网供應商的亞信不聲不響順利挂牌，世紀永聯曲線救國買殼上市，似乎都沒有經歷与自己同樣的肢解剝离之苦，而不久前上市的网易也避開了几個月前的疾風惡雨，新浪只有甘苦自知。
記者：你對新浪這种上市的曲折是如何看的呢？
王志東：95、96年的融資到98年的合并以及到這一次的上市，做的所有的事都是沒有經歷過的，沒有任何一個榜樣或者任何一個例子可以參考的。中間涉及到的很多法律上的問題，很多政策上的問題，甚至一些管理模式上的問題，很多問題都會出現。在上市的過程上，如果同樣一個企業放在美國的話，可能兩到三個月之內就可以完成整個上市的操作，但由于我們在國內，由于是領跑，由于我們是第一個吃螃蟹的人，第一個吃的時候，我們要多花時間，比方說，我們足足用了8個月的時間才把這個做完。這個做呢，說實話，我們付出的代价也相當大，至少說上市最好的時机我錯過了。但是我想，因為我要做這個市場，因為我要立足在國內，這個代价付出我認為是值得的，也可以說是無可奈何的。
誰都知道王志東是中關村出來的，你的公司要上市，自然要打上這個標簽，從我們自身來講呢，我們也愿意在國內所有問題都合法化，把所有問題都解決掉，所以時間會拖那么長。
記者：那你是怎么處理國內這一塊的業務的？
王志東：其實我們國內這一塊，做得也非常清楚，因為我們上市的時候，跟信息產業部、跟證監會達成了一項共識，目前我們在法律結构上，是完全符合國內要求的。我們也做了相關重組。同時我們通過這樣一种結构，特別是里面的一些業務合同，我們使上市公司對國內中資的ICP公司也給予了足夠的支持，從技術上，從資金上，通過合同也給予了足夠的支持。通過這种支持，上市公司也可以合理分享企業在國內運營的業績和回報，這一點從目前情況來看，也得到了投資人和政府主管部門的認可，應該說是現有條件下最理想的狀況了。中國入世，政策更寬松，在政策框架下作相應調整，使投資者利益最大化。
記者：從過去自己搞設計到現在帶領一個團隊去創業，你感覺有什么不同？
王志東：你做一個好的產品不如做一個好的環境，你個人的軟件上的成功，比你創造一個集體創造一個環境讓一個集體去成功，我覺得后者的成功感更大。
与國內其余几大网站首席執行官相比，王志東沒有海外留學的經歷。1988年，王志東從北京大學畢業，面臨著出國留學和國內創業的不同選擇，年輕气盛的他選擇了后者。
記者：當時不少优秀的學生都選擇出去學習，你沒有想過去留學嗎？你當時怎么設計未來的道路的？
王志東：當時大學的時候我出國的意識有一點，因為我對硅谷相當崇拜，特別想出去。因為那時候比較憑興趣，所以一台計算机和一個英語課程往面前一擺的話，我自然在計算机方面投入得更多一些，所以到了畢業的時候，一看中關村已經那么旺了，我就覺得出國有點過于直接了，還得靠托福，到了美國還得讀書，讀完書了以后最后才能去硅谷。當時我想，中關村不是號稱中國硅谷嗎？我既然已經踏了半只腳在中國硅谷里，干嗎不一起踏進去呢？不需要浪費這個時間了。
我本人的經歷跟中關村關系非常密切，我是84年到北大，北大正好在中關村一個非常核心的地方，84那一年正好是中關村兩通兩海起來，等我88年畢業，正好赶上中關村實驗區成立，我在大學四年一直迷戀計算机，所以作出決定也很簡單，我就留在中關村了。
記者：你認為當時創業主要依靠你的興趣？
王志東：從大學一直到后來都是一种興趣，甚至在畢業后几年都沒有一种創業的意識，因為我當時想法是現在年紀還小，我想多學些東西，但是我學東西又不太想在學校學，我希望在外面能多學點。所以后來我在中關村干兩年，在北大方正干兩年，這對我來說都是一种打基礎，多學學。真正要創業我是在91年底、92年初的時候。92年初有同學鼓動，最后我才開始有這樣的意識。真正創業是93年才下的決心。
記者：看得出來你對你大學學習的專業非常感興趣？
王志東：本身我學的是無線電專業，因為我在中學的時候是一個完完全全、地地道道的無線電愛好者，所以在我上學的時候很自然地就報了無線電系了，但在無線電系，我發現計算机可能更适合我，因為我自己手頭很緊，所以做無線電的時候要買元件買工具消耗相當的大，后來我發現計算机簡單得多，因為我只要找到上机的机會，利用它我就可以實現自己的夢想，因為不管是做電路還是編程序，都是你自己設想了一個東西，你用手里的東西把它實現。所以我覺得做計算机更好，所以我在大學里基本上都是用自學的方式把計算机學過來，大學以后正好赶上中關村整個國內計算机熱興起，赶上這個大潮自然机會也很多。后續的机會也不少，比如說，做WINDOWS，很偶然讓王選老師找到我，把我給推上去了，做了這個項目，當時我也沒想到，這個項目當時居然對我的一生有那么大的影響。王選當時找我的時候，相當的不容易，第一，我不是科班出身，第二，我只是本科畢業，第三，我有在小公司里工作的經歷，這在當時是被認為非常不可靠的經歷，因為王選那邊，很多的技術都是嚴格保密，而中關村里面，有一种很不好的風气，當時很多人擔心說王志東會把這個風气帶過來，而且他又知道我是個解密高手，會不會把王選那邊的技術全部都給透露出去，當時作出決定壓力非常大，當然現在我可以拍著胸膛說我對得起王老師了。
記者：發明了中文之星當初是不是感覺很好？
王志東：到方正做中文之星我當時的确有一种很強的成就感，因為我覺得我真的是發明或發現了一樣東西，而這种東西有可能給一個行業一种振奮。而且全世界有那么多聰明人，為什么他們就沒想到，讓我第一個撿到了，這樣一种感覺是自己發現了一种寶藏一樣的興奮感，而且延續了好長時間。我這個核心技術是在90年底就做成了，到今天為止這個技術還是領先的，這個技術一直延續到WHICIWIN產品，去年這個產品賣了兩千多万，全都靠這樣一個技術，這對我來說很有一种自豪感。
記者：你認為自己的技術背景給后來的新浪帶來什么？
王志東：這是非常重要的一個基礎。我當時在RICHI WIN做的時候，最開始的最艱苦的編程的半年，我是親自一頭扎進去的，四通利方的頭半年到一年，我還是一個技術人員，這也是很重要的一個基礎。后來，雖然我們逐步脫离了技術的第一線，更多的是看公司企業管理的方向等等，但我本身的一些技術的背景對于我如何去管理，去理解這些技術人員的體會，甚至在一些技術方向上能作出一個准确的決策，這跟我的技術背景是有非常直接的關系。再加上我剛才說了，搞技術使我的思維有一個非常系統的訓練，這种訓練把它應用到管理上來，又更好地幫助我去更好地實現這個管理。所以技術對我來說是最重要的一個資源。四年中關村里的摸爬滾打，王志東迅速成長起來，作為程序員，他無疑是成功的，第一個寫出WINDOWS的中文平台，獨立開發出BDWIN、中文之星、RICHWIN，這些讓只正經寫過五年程序的王志東成為繼CCDOS發明人嚴援朝之后中國第二代程序員。1992年他創辦新天地電子信息技術研究所，任副總經理，負責產品研究与開發，但當時的人事紛爭使他一心鑽研技術的夢想走向破滅。他開始痛切地認識到，技術上的成功并沒有給他帶來多大的滿足感，憑興趣做事情，不僅成不了系統，還受不起挫折。
記者：憑興趣去做事情是不是會受到很多挫折？
王志東：完全憑一种興趣做東西有時不成系統，而且有時受不了挫折，尤其是做技術人員的時候，他一看合作伙伴不好，或者領導不重視，他就會有怨言，后來在創辦四通利方之前，發現來回躲不是個辦法，必須自己去面對它。這對我是一個很深刻的變化，93年四通利方的創業，整個自己做了個轉型，轉成一個管理者，多大的難題，你硬著頭皮也要沖上去。
記者：听說在新天地的經歷讓你感覺很傷心？
王志東：新天地的經歷對我印象是非常深刻的。因為我在北大的時候，其實就一直崇拜硅谷的創業的經歷，后來之所以讓我下決心留下來讓我去辦新天地，當時的一种意識就是好像我可以去實現我的夢想了，好像可以去做一個硅谷那樣、苹果那樣成功的一個企業。但是一路過來，我發現現實和理想差距非常遠，甚至有很多事情已經完全超乎我原來的想象，超乎我的控制力，所以當時的一种變化使我有一种信念上的動搖，我88年畢業沒有出國留在國內創業到底是對還是不對。因為我很多的朋友，包括我的愛人都說，你不就是想硅谷的故事嗎？干嗎不直接到硅谷去做真正的硅谷的故事而留在中國？所以當時我真的有動搖，而這動搖對我來說痛苦在哪里，那時是92年，离我畢業已經四年了，如果當時放棄在國內發展完全改變，那相當于證明我這四年的一個失敗，這對我是非常難受的。所以到93年我下決心去做四通利方的時候，我是憋著一口气的。我要把我畢業后這四年五年證明說沒有白費，我當時作的決定是對的，就是為了一個信念而工作，我在中國這塊土壤，在中關村，應該也能做出一個成功的故事出來。后來我遇到多大的困難都能頂下來，憋的這口气起了很大的作用。
記者：面對一些紛爭你自己是什么想法？
王志東：頭大、很厭煩、不理解，而且有一种士為知己者死的感覺，我總想找一個明君，找一個真正支持我、幫我料理所有事情的人，像找一個經紀人那樣，一發現找不到，心里就很痛苦。后來逼得沒辦法，只好靠自己去做了。一直在93年我挂這個總經理之前，沒人相信，我自己也不相信，我能做管理。因為我是從小開始，我的所有的興趣都在學習在書本上面，所以說管理管人做生意，還真的沒人信，直到今天我媽還經常對著我發愣，說我怎么也想不出來你能做生意。
決心也好，無奈也罷，王志東最終從幕后走向了前台，1993年，他創辦了四通利方這家民營高科技企業，在做軟件業的同時，1995年他開始注意到互聯网，感覺自己可以在這方面有所作為。
記者：你個人是怎么接触并認識网絡的呢？
王志東：當時感覺真是非常震撼，當時去的是參加IBM的一個會，會上我搞了一個免費帳號，連續泡了三天的网，整個泡网的感覺就是你在一個地方，能跟世界所有的地方去互通，信息、圖像等能這么直接地交流，這對我來說震撼是非常大的。而且我當時在考慮軟件未來的發展，我當時已經直觀感覺到這會對軟件業有一個很大的變化。
記者：什么時候想到在网絡這個行當大干一場？
王志東：大干一場到了98年，在96、97年，我一直在試探，其實已經開始有動作了，97年的時候，我們的互聯网已經做得有點起色了。但是我還沒有完全看好、看准它的商業模式。因為真正做商業的話，很重要是你要看准它的切入點，因為一個行業發展的時候，總有一個所謂拐點，在拐點之前投入呢會過早，你的投入太大，而且做出來的技術有可能會被淘汰，拐點之后有可能太晚了。你要找准這一點。我一直到97年底，我總覺得這個點一直沒看准，到了98年，我們公司融資已經完成了，手里有錢了，看到整個國內的互聯网擁有數量也比較多了，那時已經有好几十万用戶了，上网的條件已經基本具備，所以我那時感覺現在是值得大干一場。我的性格就是，要干就干把大的，怎么干大呢？一定要干國際化的，所以這么的思路一走出去，一网就把華淵撈著了，一撈就馬上搞出一個新浪网，當時我沒想到一步會搞到這么大。
1997年，四通利方引入國際風險投資，實行國際化改造，1998年，又与華淵合并，成立新浪网公司并推出同名的中文网站。
記者：新浪剛成立的時候，你准備從哪里入手去經營呢？也就是說一開始制定了什么樣的經營策略？
王志東：推出新浪网之后，很多人形容，王志東現在是胜利大逃亡，跑掉了，其實我真的不是這么認為，對我触動很大的是95年底，MICROSOFT推出了它的一個INTERNET戰略，當時我已經有很強的一個直覺，認為軟件未來的方向是要走网絡，徹底地走网絡化，這是它的一個方向。所以96年初，我們就提出一個口號，四通利方的方向是中文和互聯网，這是我們的一個戰略方向，一直到現在，我們都圍繞它在走。現在整個新浪网的技術成分還是占相當大的比重。包括我們的任何一個產品，比如說我們的電子商務，我們的新聞體系，我們的社區建設，再加上我們的電子郵件這些服務，全都是基于我們的軟件的技術。所以現在我更愿意把新浪网當作一個新型的軟件公司，在軟件這樣一個背景下，基于軟件進行開發、基于軟件進行市場銷售的這么一個企業，所以我覺得現在我做軟件應該比別人做得更加好，而不是一种胜利大逃亡的感覺。
記者：當時在國內的企業要走國際化的道路是不是面臨著阻力？比如新浪引進風險投資，包括和當時華淵的合作，團隊的成員當時態度如何？
王志東：我是從大學書上學來的。從95年開始，我是為了解決國內四通利方如何走向國際化，為了解決這個問題，我就到了硅谷。到硅谷找了很多人，最后找到了真正的風險投資家，然后由風險投資家對整個公司進行了一番改造，最后把公司變成了這樣一個企業。當時四通高層從理念上是支持的，但是在一些具體問題上，有一個很漫長、很艱難的認識過程。而且這個難度、這個壓力來自于四面八方，包括公司的上層董事會，甚至包括公司的同事，他們對我這樣一种做法都表示了不同程度的怀疑。因為這件事，當時看有點天方夜譚的樣子，因為沒有任何一個成功的例子。所以當時對我說我堅信能成功、相信我的人，除了我太太以外，沒有第二個。
記者：當時顧慮主要在什么方面呢？
王志東：當時他們有這樣的顧慮，他們一定要100%拿到這個公司的控制權，不愿意出讓股份，但是你不出讓股份，就不可能融到資，而且你當時四通利方的股權結构極端的不合理，因為按照我最初的談呢，管理層必須有股份的，但這股份一直到融資的時候都沒有兌現，這就使得公司97%、几乎是100%全部是由四通控制的，變成四通的一個全資子公司。從根本上，四通有絕對的控制權，而四通在軟件業，包括后來的网絡業方面，它又沒有足夠的經驗或資源來做支持，所以這個公司真正要走向國際化的過程中，他們就算要支持，也是能力有限。所以后來為了真正解決問題，我們請到了銀行家、律師在一起做了無數次的溝通，問題一點點地去解釋，一點點地做工作，現在四通呢，在這個基礎上，它現在也很得意，這是它投資最成功的一個企業，給四通，不管是名義上還是實際的利益上，都帶來很大的一個聲譽。你必須有所舍棄，才能達到一种雙贏。
記者：那當時是如何考慮管理層的股份的？
王志東：在跟華淵合并之前，個人所占股份只有10%几，當時給管理層的股份實際上是分成兩塊，一個是給我這邊的，還有很大一部分是留給公司所有的創業人員和未來的管理人員，所以我占的并不多。跟華淵合并了以后，進一步被稀釋了，華淵原來的投資人、華淵所有的管理層都共同來分享這個股份，所以我希望的一种理念是大家一起來分享這种成果。所以現在是几乎所有的雇員都有机會參与公司的一個期權計划。
記者：股份少，發言權是否受到了影響？
王志東：沒有那么簡單，并不是誰大誰就說了算。在新浪网里面，有一個特點，它的股權非常分散，最大的股東也只有10%几，四通只有10%，其它的越來越分散，而且這些股東的背景也不一樣，比如四通是一個國內民辦企業，華登是一個國際風險投資家，戴爾是國際上的科技企業，再加上我又是屬于初始創業者，這樣一個丰富的分散的股權結构，其實使得董事會上作出決策，風險反而降低了。大家在作決策的時候，更有机會去針對公司，因為所有人只有一點利益是共通的，就是公司的利益。第二從四通利方一直到現在的新浪网，所有的投資人有很重要的一個意識，所有的投資都建立在對現有管理層的信任度上，而且企業公司的管理層這么多年的确也建立了比較好的聲譽，這种聲譽使得董事會對管理層有足夠的支持。雖然我占的股份并不多，但整個公司的結构是非常健康的。在新浪上市前，王志東的角色就一直引人注目，新浪也一直期望能找到一個比較完美的CEO來執掌發展大計，也許是王志東意識到自己的管理缺陷，并且還有重返技術的興趣，1999年新浪外聘了一名NETSCAPE的副總做CEO，但几個月下來，發現他并不适合這個職位，王志東又只好重新挂帥。
記者：你認為你适合做目前這個CEO的位置嗎？
王志東：在去年初，要建立新浪网這樣一個國際化企業，沒有一個人是真正符合這個條件的，每個人都有几項缺點，當時的想法是我不敢把寶押在這儿，98年簽協議時就作出決定，我們要外聘一個高級管理人員來做CEO，最后我們選定了從NETSCAPE請來的一個副總，但几個月發現，這個工作并不适合他，或者說他并不胜任這個工作。到去年8月份，整個董事會認為既然企業重心是在中國，在過去半年多我負責的業務是中國業務以及產品開發，這兩點大家都認為是公司真正的核心業務，所以大家一致希望我來出面做CEO，我承認，我做CEO的确是有壓力，甚至有很多不足的地方。但比較起來，第一，我現在還有足夠的學習和充電的能力，第二在公司里外，我還有足夠的資源可以利用，來彌補我的缺點。從去年9月份我重新接任CEO，公司的基本面還是保持高速發展的狀態，這一點可以證明至少我做的是合格的。我還在不停物色，如果有合适的話，我還可以再讓出。
記者：你認為自己從程序員到經理人的角色轉換是如何開始的，現在是否成功？
王志東：這個第一步是被迫的，是被推進鱷魚池，后來學會了游泳，就為了爭這口气。我有個習慣，等一件事，你不得不接受的時候，你最好樂觀一點，一切往好處想，想辦法把坏事變成好事，所以到94年，公司的產品到一定段落，而整個運營、策略遇到了很大的困難，或者有很大的挑戰，我自己真的下決心去接受這個現實，我另外一個習慣起了很大作用，做電路和編程序有很大共通性，所以我在辦公司的時候，我又習慣性地運用這個思維，我就把這個公司當作一個程序來。辦好了，我一樣是手里很多資源，我怎么把這些資源优化整合，這一關突破之后，就是說，我在企業運作上碰到問題的時候，我拿出當時對付技術問題的那种精神來對付它，后來我發現，人事問題，或者公司的運營問題，其實也是一樣，都是有解，也都是有它的一种規律，所以這种轉變之后，因為原來搞程序、搞技術的時候，也是不斷地自學嘛，所以在搞管理，包括后來搞融資，我又發揮了原來那种自學的習慣，后來發現這种自學是相當于不斷給自己充電，自己基本上也能應付過來，不管是做融資，做軟件，還是現在做的互聯网，我發現這里面共通的還是居多。确實，對于王志東而言，新浪在美國的上市，使他面臨著比以前更大的經營壓力，据高盛公司最近的調查報告顯示，新浪网還可以支持10到20個季度，王志東認為，到那個時候，自己會創造了新的利潤來源。
對于互聯网潛在的泡沫成分，王志東也有自己的認識，他認為，從1998年開始，新浪就開始極力規避自己的市場風險。
記者：你對互聯网行業存在的泡沫怎么看？
王志東：從98年我決定在互聯网上做投資的時候，我就每天在擔心這個泡沫，也每天在說，新浪网一定不能卷入泡沫中去，新浪网一定要務實，隨時准備泡沫一旦破滅的話，新浪网能否繼續生存下去。可以說我們有足夠的准備，而且在運營、產品方面也作好了足夠的應對的方法。從宏觀上講，互聯网不等于泡沫，互聯网有它創造高額利潤的一种基礎，關鍵是你是不是按照這個來做。泡沫要破滅的話，不可怕。泡沫要破滅的話，對于真正務實的，真正體現互聯网經濟特點和本質的企業，反而是件好事情。
記者述評：
很早就因為新浪而知道了王志東的大名，但是從沒見過面，2000年7月，我們聯系好了采訪王志東，當時恰好王志東到上海交大与大學生見面交流，定好見面會結束后采訪他。記得那天晚上由于飛机晚點的原因，王志東8點多才到上海交大，當他從出租車上下來的時候，給我初次的印象是他身著便裝，是一個很淳朴很憨厚的人，就是這樣的人執掌著新浪———這家中國互聯网的領跑企業嗎？難道他真的是中國傳統文化所謂的“大智若愚”之人？
那天晚上交大的學子向王志東提出了很多問題，當時互聯网創業的熱浪席卷校園，大學生對這個行業充滿了熱望。在他們心目中，王志東就是中國學生創業的偶像，對于每一個問題，不管听起來多么幼稚，王志東認真而不厭其煩地回答，當時在台上的他，沒有讓任何人感覺到是一個赫赫有名的网站的掌門人或者是知名的企業家，也許，這跟他的性格有關。我后來的采訪證實了這一點。
一直等到很晚，11點左右，我們在上海的華亭賓館開始了對王志東的專訪，因為介紹他的文章太多了，我一時都不知從何談起，關于他的創業經歷，實在不是几句話能說清楚的。于是我們隨便聊起來，從他的大學經歷談起，如何去選擇自己的人生道路，如何看待自己的發明，創業之初的單純和經歷的挫折，新天地的不如意，以及那埋藏在內心的抱負。
王志東很坦城，也是侃侃而談，感覺得出他在CEO位置上鍛煉了自己，可是他的性格，就像他自己說的，沒有經歷很大的變化，以誠待人，不懈地去實現自己的追求，這一點，也許他就從來沒有改變。長達近兩小時的采訪王志東的性格給我留下的很深的印象，也許，當王志東率領新浪走向國際市場時，我們也應為我們有這樣的本土化企業家而欣喜。
后來便是陸陸續續地看到新浪在市場上的推廣活動，新浪在納斯達克的市場表現，也常常為市場所關注，不知道王志東這個過去一直專心研究技術的人，是不是也很關心自己公司的股票在二級市場的跌宕起伏？也許，經營的壓力一直壓在他的肩上，但是看得出，只要他与合作者合作得開心，他便會不懈地追求下去，期望他走好！
(人民网-國際金融報)
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