【大紀元2010年11月15日訊】(據台視新聞報導)生產裝配線的概念在於，把一件工作切成非常多簡單的標準動作，每個人只要專注執行單一動作，依序完成任務，從而提升生產效率。
單調、不人性，但是很省時、省錢。這種單調的工作，如果在電腦上做，一次花個 2 秒鐘，重覆 14,399 次，一天 8 小時的工作就可以結束了。當然，現在還沒有真正這樣的工作存在，但是，經由網路，讓不特定的電腦來這麼做，技術上卻已經可行了。
據《紐約時報》報導，創立在芬蘭的 Microtask 公司，正開始從事這類工作。
透過軟體，他們把一些枯躁、需要重覆的工作，像是把紙本形式或公司的卡片數位化，切割為細部來完成。如同這家公司在廣告中提出的口號：「 Microtask 喜愛那些你恨的工作。」
Microtask 目前員工有 12 人，但絕不會是這些人來做這許多枯躁的工作。 他們的軟體將這些工作，切割為一個個 1 、 2 秒鐘可完成的標準化動作，被切割出來的這些標準動作，再由網路上任何電腦來執行。
Amazon.com 在 2005 年推出的 Mechanical Turk 服務，實際上也是相同的觀念，不過他們比較像線上的公布欄，先由企業公告可以賺錢的工作機會，包括完成任務可以拿到的報酬。認養這些任務的工作者稱為 Turker，由他們認養自己喜愛具資格完成的工作。
最近提供的工作，像是每一件 2 美分，尋找 7,500 個旅館的相關連絡訊息，以及每一件 3 美分，回答關於 9400 個玩具的問題。
太平洋大學法律系副教授 Miriam Cherry 試過 Mechanical Turk 工作後，認為工作的回報非常微薄。並表示，她和助理試過之後，並沒有辦法靠此拿到最低薪資的報酬。
Amazon.com 發言人Kay Kinton 反駁，表示 1 分鐘的錄音轉檔工作，可能會花到客戶 50 美分的價格，這個比例還可能快速增加。兩者相較，工作的 Turker 可以選擇他們的任務，以及何時進行工作，而 Microtaskers 就沒有辦法對分派的工作說不。
他們可能是原本公司內的全職人員，在利用 Microtask 軟體切割工作後，來進行數位化的任務。
Microtask 要求工作專注在單一螢幕，提供他們完成工作所需的一切，讓他們不需上網取得額外的訊息。
如此一來，他們確保每件單純的標準化工作，不需用到 2 秒鐘就能完成。 完成 2 秒鐘的工作似乎不難，但如何讓工人可以重覆相同的工作上千次呢？Microtask 執行長 Ville Miettinen 表示，重點是要有不同種類的工作，例如，可以做 5 分鐘的文本識別工作，接著種幾分鐘的錄音轉檔，然後是幾分鐘的不同圖相比較工作－機器很難分辨這些。
然而，實務上卻還達不到這一點。 Miettinen 指出，因為這個服務還太新，現在才剛開始第一個付費的案例。Microtask 還在協調，這家公司先利用員工工作空檔時間來做這些事。
舊金山的 CloudCrowd 也在線上提供類似的工作，和 Microtask 相同，他們把工作細分後，在網路上分派出去。
CloudCrowd 行銷副總裁 Mark Chatow 說：「與其說是眾包（crowdsourcing），我們稱我們做的是廣包（widesourcing），我們把平常由單一作者完成的像是翻譯工作，把它切成細塊，讓更多的人處理工作的不同部分。」 CloudCrowd 會讓機器翻譯軟體先做第一部分，然後把軟體翻出的各頁丟給 garble hunters 組成句子，由母語流利的翻譯者再把各句子潤飾。
之後，不需外語能力的編輯，再將其組合為文章，但只需完成 1 頁，而不是一章或完成整個工作。
CloudCrowd 已經獨家運用 Facebook 的會員，來進行這些工作，據稱目前已有 5 萬名工作者。 Chatow 指出，傳統翻譯的成本花費，約為每個字 20-25 美分，而這麼做，一個字只要約 6.7 美分。其中，翻譯者每小時可賺約 15 美元，garble hunters 每小時約 7 美元。
Microtask 的 Miettinen 看好這類分工概念的發展，並提出以社群遊戲設計者為仿效的對象。因為這些設計者想出各種方式，激勵人們進行重覆性的工作，若能成功移植，也就減少重覆工作上的無趣感。
Cherry 教授提出另一個觀點，她曾研究過中國的「金幣農民」，這些人長時間幫忙別人在遊戲中「練功」，以取得虛擬的寶物或錢幣，對這些人來說，「遊戲就是工作」。
對 Microtask 這類網站來說，工人控制正是核心的議題，如同 100 年前福特所提出的「配裝線」概念，這些新一代的網站公司改將它實現在網路上了。
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