【大紀元2011年10月24日訊】最近大陸媒體披露上市公司*ST盛潤，以「殼公司」的角色重新進入國企集團，是一場「既吃國家，又吃股民」的財富遊戲。據悉，今年10月18日，*ST盛潤跌停，而在此之前的十多個交易日裡，這只股票有過9個跌停板，但從8月10日至9月26日，這只股票曾連續拉出18個漲停板，漲幅高達140%。
據《南方週末》報導，在此前長達5年多的時間裏，*ST盛潤作為一家沒有任何主營業務與營業收入的「殭屍公司」，揹負著高達數十億元的債務，只能靠債務重組和變賣資產勉強維繫上市資格。
今年8月10日，停牌一年多的*ST盛潤伴隨著一則重組公告正式復牌。公告稱，公司擬以4.3元/股的價格，新增發行9.38億股股份換股吸收合併富奧公司。如果成功重組，*ST盛潤將搖身一變成為淨資產近20億元的汽車零部件公司。
*ST盛潤的歷年財報顯示，該公司自2006年以後便沒有任何主營業務，之所以至今尚未退市，全靠2006年回撥壞賬準備金和2009年拍賣房產所帶來的非經營性收入，得以避過「連續三年虧損」的退市門檻。其2010年年報顯示，公司股東權益為21億元，相當於11,000餘名股東人均負債近20萬元。
媒體調查發現，一家名為瑞福德投資的企業及其關聯企業不僅實際控制著包括*ST盛潤在內的三家上市公司，而且在過去數年中以種種手法將*ST盛潤的兩大主營業務安吉爾飲水機和嘉年印刷剝離，使得*ST盛潤成為了僅剩巨額債務的「空殼公司」。
位於深圳泰然工業區的盛潤股份公司，一身著便裝的女士對《南方週末》記者稱：「我們不做業務，主要是做股票經營的。」點明了這家上市公司過去多年的經營實質。
「國有資產保值」造就一群新的「改制富豪」
據資料顯示，*ST盛潤的前身*ST英達，即由深圳市輕工局轉制而成的萊英達集團，1998年時集團下屬企業達192家，總資產80億元，並曾是深圳市計劃重點培育的六大「超百億」國企集團之一。
2000年前後，由於前期的盲目擴張，加上對其它企業貸款擔保造成的巨額負債，包括萊英達集團在內的一批大型國企紛紛陷入資不抵債的經營困境。
大陸國企改制的風潮將上市公司帶到了命運轉折點：*ST英達從2001年就開始了「金蟬蛻殼」的準備：一方面利用財政部頒佈的「八項計提」政策，令上市公司負債劇增；另一方面則通過司法途徑，將上市公司內尚存的優質資產判決剝離。
一年多的時間，*ST英達淨利潤從600多萬元的盈利變成近10億元虧損；這其實是彼時一批國有上市公司改制潮中毫不起眼的一例。其後的事實證明，這種行為不但沒有達到所謂「國有資產保值」的目的，反而造就了一群新的「改制富豪」。
據悉，在2001年到2003年期間，包括安吉爾飲水股權在內的一批優質資產，均以司法拍賣等形式被轉給另一家公司，其後數年經過多次股權變更後，於2005年2月卻變成了由瑞福德投資控股90%的私營企業。而股東變更的背後，更隱藏著一段不為人知的企業控制權爭奪戰。
2004年11月23日，萊英達5位副總級高管面見國資委官員，狀告集團董事長兼首席執行官李承友在改制過程中「非透明操作，涉嫌侵吞國有資產」。一知情的國資部門人士表示，在深圳國企改制階段，很多企業內部都爆發過類似的「爭奪戰」，像萊英達集團這樣動靜鬧大的，主要還是因為「利益擺不平」。
這一風波的源頭乃李承友意欲成立一家影子公司控制萊英達。他在這一影子公司裡的股權比例高達47%，引發其他「內部人」不滿，結果公司成立不到一週就被舉報，成立不到兩個月即被註銷，可謂「短命公司」。
最後的結果是李承友敗北。萊英達集團隨後進入所謂的「二次改制」。作為萊英達影子公司的法定代表人，也在12月底從李承友被更換為郭民，影子公司亦更名為「瑞福德投資」——這就是今天市場所關注的「瑞福德系」的發端。
而這場股權爭奪戰中「意外」的勝利者郭民，及原萊英達集團的數名高管，在其後幾年中搭建起了股權結構錯綜複雜的「瑞福德系」，將當年李承友沒有來得及「掏乾淨」的上市公司再度掏了一遍。
（責任編輯：李平）
