【大紀元2011年11月13日訊】（大紀元記者文芳多倫多綜合報導）近幾年，電子書日益盛行，令傳統圖書市場逐漸蕭條日子難過。作為加拿大最大的圖書商Indigo公司積極順應潮流，即時調整經營方向，將先前以經營圖書為主，逐漸轉變為一半圖書、一半音樂及家飾品的企業模式，並將其經營理念改為銷售生活品味。Indigo從最大的書店已演變為功夫在書外的新型公司。
在當前的數字時代，Costco和沃爾瑪銷售折扣書，亞馬遜（Amazon）網上售書，電子圖書市場日益增長，對傳統圖書業造成不小的衝擊。為適應網絡市場、讀書者習慣轉變及自我發展需要，Indigo努力思變，10年前率先開發的電子書kobo產品，也曾風光一時。
但是，由於新興電子書市場的激烈競爭，使電子書成本越來越高，Indigo的經營再度轉向，以發展飾品及禮品銷售；並改變店內佈局。一些原來放書籍的地方，擺上了燈具、鐘錶、圍巾及其它印有Indigo牌子的商品。最近，Indigo又以3.15億元的價格，將其Kobo公司賣給日本公司，並宣布投巨資發展其家居裝飾及禮品的新產品設計。Indigo已進入企業發展的新階段。
Indigo首席執行官里斯曼（Heather Reisman）稱Indigo書店給愛書者的是世界第一生活方式。《悉尼先驅晨報》報導顯示，由澳大利亞政府圖書業策略小組委託進行的一項研究讚揚Indigo的舉動「把市場上的圖書當作一種生活方式，而不是一個產品。」
傳統圖書市場蕭條 電子書市場競爭激烈
高科技術高速發展，以及網絡時代來臨，讓人們生活方式及讀書習慣悄然改變。而作為傳統的圖書店，Indigo書店及它的圖書業同行一直在努力適應不斷更新的市場需求，但其中許多書商難以為繼，不斷傳來圖書企業申請破產的消息。
Indigo書店的圖書銷售也從75%下降到了50%。為避開傳統圖書及出版業的蕭條，10年前Indigo開始Kobo電子書銷售，其價值從零升為8億，Kobo確實在電子書市場曾風光一時。然而，人們閱讀習慣改變，電子書盛行，風湧而至的電子書產品，讓電子書市場競爭越發激烈。曾經的圖書商在不斷開發電子書產品，如美國最大的書商Barnes & Noble正在擴大其電子書產品並加大投資。
此外，作為電子書先驅的Kobo還面臨越來越多、越來越強大的競爭對手，如蘋果公司、Amazon及谷歌，它們都有自己強有力的電子書產品。
圖書市場的萎縮、電子書市場日益激烈，Indigo在Kobo上開始虧本。Indigo對Kobo有51%的股份，雖然Kobo銷售上升，從2,148億元升至2,185億元，但是，由於製作成本升高及帳目費用，Kobo今年年初虧本460萬或每股損失7%；到第二季度虧本4,040萬元。
出售Kobo 發展生活品味產品
據《環球郵報》報導，為了Indigo的發展，Indigo公司CEO里斯曼（Hehather Reisman）以3.15億美元的價格將Kobo出售給日本電子閱讀器製造商Rakuten公司。Indigo表示，有了這筆資金，將抵消Indigo圖書業務萎縮的損失，並以更有利的地位擴大其非圖書產業。里斯曼表示，她將投入巨資給她在紐約的製作廠，集中開發家居裝飾和禮品的新產品設計。
現在，里斯曼重塑書店形象，以滿足越來越多使用移動閱讀器，而非傳統書讀者的需要。 她改變書店佈局，減少銷售圖書，投放越來越多的禮品、玩具和家居裝飾商品。Indigo稱，現在銷售的圖書不再是一種產品，而是一種生活方式。
里斯曼為了更好地創造她的生活品味商品和經驗，她將加大資金投入新近在紐約建立的工作室，以開發更多新產品和新設計，而其飾品及禮品品牌也開始打響。里斯曼表示，在最近的季度，禮品和生活品味的產品銷售上升幅度在28％和40％之間。
里斯曼表示，當前，圖書業及圖書出版業需要快速轉變，這需要巨大的勇氣和堅定的信念來實現這一行業的巨變。雖然家飾及禮品業的發展空間也很狹窄，競爭也同樣激烈，比如美國Target公司和其它零售商都在拚命擠進生活方式產品這一空間，但里斯曼表示，她將承諾為顧客開發至簡至美，就像蘋果產品一樣具有創造力的產品，而且對此，她充滿了信心。
（責任編輯：林妍）
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