創業經驗談：創業前該要思考的事(上)

許多人都想要創業，但是往往忽略了許多創業應該先想清楚的問題，造成後續的許多困難，以下提出一些想法，在創業前一定要想清楚。

創業未必比較好過

最近陸續也聽說自己周遭的友人放棄工作，投入創業，原因不外乎認為自己值得更好的報酬收入、公司理念不合、職場相處不愉快等理由，所以決定利用現有資源或專長創業。

朋友，創業前，我想我們皆需先對自己坦承，如果職場上的工作現實與壓力，您都不能妥善面對，那麼，創業不見得能為你帶來安慰。

當然不見得絕對，但在你經過的職涯上，如果每一次連公司老闆和同事都無法對你有認同，你也無法讓他們覺得你有價值，那創業很難為你帶來多大的成功。

你的客戶對象只是從公司換成了USER，你認為成功的機率真的大嗎？事實上，說服老闆、讓同事與你的客戶滿意，都是本質上相同的一件事情，只是方法不同。

電子商務非萬靈丹

要記住，創業和投入屬於自己的事業，的確是每個人的夢想，但是你要了解，並非所有產品都適合在網路上起跑，網路或許有機會為你帶來廣大的矚目可能，但也為你帶來無地界的競爭對象。不是知道怎麼用拍賣平台，就代表你會成功。

問問你自己，同樣一份需求，網路上有太多類似商品競爭，你是怎麼判斷下最後決定購買的。一定有差異化的要件促使你做出決定，如果你連差異化都不了解，更遑論你想把網路當作萬靈丹，弄不好，你只是網路創業亂葬崗裡當中一具骸骨。

了解商品和客群？

清楚自己的產品屬性，並清楚你的客群在哪裡是重要的事情。對於你的客群樣貌，愈清晰愈好，市場數值愈可以清楚量化愈好，有助於你的創業規劃與時程計畫。

應確認目標與目的

當然許多人創業，最坦白的就是要有現金收入、有價值收入，或許，你的起頭是好的開始，但你有沒有想過未來能夠持續多久？

你有沒有確認關注或訂定創業第1年的目標，第2年的目標，未來的發展？創業代表了你要當老闆，而領導與創新面對未來的競爭挑戰，和確認未來的方向，已不再是其他人的責任。

你有沒有看到自己投入的未來，或者已有計畫面對未來的方向。就算你只是賣雞排，賣得好，你總也會想考慮讓別人加盟的可能性吧！◇

作者簡介

邱挺瑜，暱稱秋刀魚，也稱床墊魚。

曾任台灣大寬頻專案業務，和信超媒體寬頻通路管理，創立網路萬人社群，發起公益報導攝影計畫，協助電視節目、若水國際等相關機構。

隨後投入傳統產業創新，成立台灣悅夢床墊公司，也是台灣第一個以Facebook經營台灣床墊品牌達到破萬粉絲的業者。◇