只有呼呼大睡的人不會犯錯。
——英格瓦‧坎普拉(Ingvar Kamprad；IKEA創辦人)在失去我的連鎖事業之前，我身上的完美主義基因，讓我認為犯錯是一件既愚蠢又耗費時間的事(是的，我不介意你說我是龜毛的處女座性格)。
所以，當這件對我來說猶如天崩地裂的大事發生後，連我身旁的親朋好友們，都不敢相信我居然會犯這樣的錯，而他們給我的回應是一個個失聯，最後只剩下痛不欲生的我，和家人互相支持鼓勵。
我當時一直在思考一個問題，如果我真的從不犯錯，為什麼最後會出現這麼糟糕的結果？
直到父親一針見血的告訴我：「這是因為你根本就不知道自己所做的事情是錯誤的。」
說完以後，他還豪爽的拍拍我的肩膀：「現在你知道了，下次不要再犯同樣的錯就好了。」好像我只是在作業本上寫錯一個字似的。
但不可否認的，這段話的確伴我走過低潮期。甚至到後來我也不得不承認，因為這項錯誤，讓我得到比原來更多的收穫。
我忘記在哪裡看到這一段話：「做生意就跟做人一樣，總是有高峰、有低潮，只是在身處逆境時，更要去思考有無實力去克服。」
它告訴我們，人只有在發現自己犯錯的時候，才有積極思考、改變現況的動力，而這正是富者恆富的祕密。
害怕損失不會讓你變更好
人都有害怕損失的心理，尤其M型窮人們，都擔心自己如果做錯決定，很有可能會一無所有。
但是我要用我自己的親身經歷告訴大家：犯錯本身就是成長的一部分，當你擔負的責任愈多，就愈有可能犯錯。如果你總是害怕犯錯，那麼就要有一輩子庸庸碌碌的準備。
我現在就可以舉出好幾個大企業的CEO，和世界知名的投資者所下的錯誤決策：
汽車業龍頭的通用汽車(General Motors Corporation)，在八○年代砸下四百五十億美元發展自動化，以為用機械取代人工，就能打敗入侵的日本車，結果反讓市佔率從百分之四十八跌到百分之三十六。
在消費者都可以用低價買到高級手機時，摩托羅拉(Motorola Inc.)居然大筆投資，推出一支三千美元的衛星手機，導致全面滯銷的悲慘局面。
股神巴菲特在二○○七年時開始減持中國石油股份，但這支股票之後居然狂漲百分之五十以上，讓他少賺了一百五十八億元。
他們都犯了讓別人跌破眼鏡的大錯，可是你看看他們現在的狀況，通用汽車現在還是世界最大汽車製造商；摩托羅拉依然在通訊市場佔有重要地位；而巴菲特剛擊敗比爾‧蓋茲，成為世界首富。
他們都屬於「積極的犯錯者」，一發現自己犯了錯，馬上修正方向，同時在新方向上謹慎前進，導引出更有創意也更實際的變革方向。
比爾‧蓋茲在接受專訪時告訴大家：「我喜歡雇用犯過錯且能即時改正的人，這表示他們能冒險。人們處理錯誤時所用的方法，也表現出他們如何因應改變。」
因為，有犯錯經歷且能從錯誤中學習的人，比其他人更能適應眼前發生的狀況，成為更有效率的領導人。
如果你因為害怕損失而不願去嘗試，就會像只有最後一次機會的跳水選手，選擇最呆板而安全的姿勢落水，沒有創意空間。這樣的話，怎麼能期待自己能在致富這條路上得高分？
想要有突出的表現，就要做一些以前沒有嘗試過的事。當你做這些沒做過的事時，犯錯的機會總是很高的。
但就像華人首富李嘉誠說的：「我做生意，從來不為失去錢財而自責做錯了什麼，因為我明白，小的失手可以贏得更大的利潤，而大的損失可以讓我知道不再走一條錯誤的路。」
反駁錯誤只會浪費學習時間
我可以明確的告訴大家，犯錯和損失是成功致富的實驗過程，也是擁有成功不可或缺的元素。這就好像水的化學式是 H2O，只要缺少任何一個元素，水就不會存在。
既然犯錯是成功致富的必要過程，我們該做的就不能只是待在原地，和犯下的錯誤大眼瞪小眼，或是為自己的行為辯護。
事情已經發生了，不管你怎麼多費唇舌，存摺數字或營收也不會從負數變成正數，這麼做只是浪費時間而已。
投資專家索羅斯說，他每天的工作很單純，就是在「檢視錯誤」而已，因為，他相信大家都會犯錯，而不論他是找到自己的錯誤或是找到別人的錯誤，就可以搶得修正錯誤的先機，取得贏得先機的機會。
所以，當我認知到這個事實後，我收起自怨自艾的情緒，把這些時間拿來承認錯誤、理解錯誤和投資未來。
你知道為什麼世界上總是富人少而窮人多？
因為只有少數人會盡量去嘗試不同的路徑，期望能趁早發現錯誤，並從中學習什麼才是正確的方向；而多數人則以犯錯為恥，即使犯了錯也不願面對，最後只有兩種結果，一個是因循過往，做別人都在做的事；一個是陷在錯誤中找方向，這樣做，當然摸索不到對的成功路徑。
避免犯錯，只會讓你的路愈走愈窄，格局愈來愈小，所以，不要再把犯錯當成愚蠢的標誌和未來的負擔，這只會突顯你根本不願提升自己的思考層次而已，最後依然只能落入M型窮人的困境中。@(待續)
摘編自 《M型窮人的PRADAⅡ：M型時代用〔小錢致富〕的33堂必修課》智言館提供
