2013年加拿大提高「生產力」有空間

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【大紀元2012年12月28日訊】(大紀元記者穆笑晨編譯報導)根據最新加拿大統計局的數據,加拿大綜合生產力從1961年到2011年,平均每年的增長幅度只有0.28%,大約只有美國的1/5,並且從1977年起開始負增長。綜合生產力包括比如企業品牌在內的無形資產等因素。有經濟學家提出質疑,認為加拿大的生產力數字被低估,應為每年1%。但加拿大在發達國家中生產力不高,這一點是公認的。那麼,在2013年,加拿大該如何提高生產力的發展水平呢?

據加拿大《金融郵報》(The Financial Post)報導,在上個星期為多倫多加拿大人俱樂部(Canadian Club of Toronto)演講後,加拿大德勤(Deloitte Canada)的副主席及美洲管理董事——比爾‧卡瑞(Bill Currie),和加拿大風投機構(OMERS Ventures)執行總裁——約翰‧羅福(John Ruffolo)接受了該報記者丹‧歐賽(Dan Ovsey)的採訪,他們談到加拿大提高生產力的關鍵,是需要改變以下因素:安於現狀的氛圍、匱乏的本土投資、企業和國際市場脫軌等。以下是他們的問答。

問:在2012年的預算中,加拿大聯邦政府預留4億元用於養老金風險投資,而風險投資是促進創新的關鍵。您認為最有效運用這筆錢的方式是什麼?政府是否應該介入?

卡瑞說,4億加元能讓私人基金也加入進來,並保護私人基金,起到槓桿作用。雖然具有挑戰,但這是一個好政策。其實就是錢生錢,如果不注入到一些有前景的行業,這些錢也只能是閒置或花費掉。

問:在您的演講中,您提到加拿大安於現狀的氛圍,您認為這可以被改變嗎?

卡瑞說,加拿大大學教育系統是150年前建立的陳舊系統,獎勵保持現狀,不獎勵創新。我們需要不同背景的人。比如,擁有美術背景的商業人士更具有創新精神,勇於承擔更大風險。然而這種改變可能需要幾代人的努力。首先,得先能夠進入教育系統;其次,這不是一朝一夕的事情。

羅福談到,對於失敗的認知有相當大差異。在硅谷,企業創始人以失敗作為榮耀,象獎牌一樣掛在胸前。在加拿大,我們認為失敗是件羞恥的事情,不能透露。對於我來說,如果有兩個人,一個曾失敗了3次,另一個一次也沒失敗過,我會更傾向於給有3次失敗經驗的人機會。我知道,他會在失敗的痛苦中磨練,在失敗的經驗中,很快找到突破重點,解決癥結所在。

問:您認為加拿大的製造業前景如何?如何做才能有光明的未來呢?

卡瑞說,製造業有他們自己的選擇,他們可以停留在一加元兌65美分的老黃曆中而疏於投資,也可以選擇對企業多投入,使企業上升到世界先進水平,那要看他們是否順潮流而動。今天,很多產業的勞動力成本所佔比例正在從60%多降低到20%。考慮到產品的高品質、貼近市場和無運輸費支出,加拿大人和美國人的高工資所佔的20%只是企業總成本的一小部分,總體來說,北美的產品是具有國際競爭力的。比如通用電力公司讓員工在家中工作,這樣避免了公司和工會之間的激烈衝突。我們所看到的是,它對組裝線的改進和更高效的生產力,這使製造業再次發展起來成為可能。但是製造商必須加快步伐,進行革新。

問:工會目前的作用是保護職位,而不是獎勵績效,然而績效對於一個企業的成敗起到關鍵作用,北美的企業是否能負擔的起工會?

卡瑞說,企業家有自己的選擇,工會有自己的選擇。在安省倫敦市,我們本來可以有Caterpillar公司(工程機械生產跨國企業);它有非常激進的工會,工會領導的罷工導致Caterpillar關閉了它在倫敦的業務,並在今年12月搬到了印第安那。我們生活在移動的世界,開明的工會組織已經學會了合作。大家都明白,對於一個有高效生產力的企業,如果它的供應鏈穩定、健康,它是負擔得起、也願意給員工更高的工資待遇。工會應該起到作用,使生產力與沒有工會的企業持平甚至更高。工會應該把自身視為過程的一部分而不是與之鬥爭。

註:加拿大德勤(Deloitte Canada)是擁有超過150年曆史的審計、稅務和金融諮詢公司,為該行業的領軍公司。加拿大風投機構(OMERS Ventures)是加拿大最大的管理公司之一,擁有550億加元的淨資產。

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