【大紀元2013年12月13日訊】傻傻付出、慢慢進步，一點一滴累積著信賴感，不想被商品牽著走，只願為客戶細心規劃。經歷千山萬水，體會公司照顧的不只是個別業務員，而是每個業務員背後所代表一個又一個的家庭。腳下跨出的步伐穩健了，取之於公勝，用之於公勝，「給予時間空間、等待成長茁壯」的模式也將被承傳。
「我起步時步調很慢，如果不是在公勝，我可能早就離開保險業了。」羅東行政經理簡現程現在雖已擔起協調地區業務的重要責任，是公勝在宜蘭的一員大將，但談起公勝，他的語調中仍充滿了感激，「感謝公勝願意等我！」
簡現程曾從事過銷售工作，保險業的姊姊常邀他加入其所屬的保險公司。不過，簡現程不喜歡保險公司相互競爭的工作氣氛，希望能找到更客觀的環境，真心為保戶規劃需要的保單內容，所以一直沒答應姊姊的邀約。這樣的夢想，直到進入公勝後，才得以實現。
簡現程剛進公勝時，羅東的事業單位已頗具規模，除去兼職人力，還有將近40位伙伴全心投入、一起奮鬥。
在這裡，不以業績為考核的制度，同時可銷售不同保險公司產品的彈性，讓簡現程可以勇敢地為保戶細心規劃，他說：「沒有業績壓力的時候，我更能去幫客戶著想，什麼對他才是最好的，而不是為了公司的政策，一定要賣出什麼樣的商品。」
就這樣，簡現程謹守著自己的理想，按照自己的步調，慢慢度過了入行後人脈用盡的瓶頸。簡現程說：「在其他公司，當時的我可能就被拋下了，但公勝從來沒有這樣做，這一點讓我覺得安心、放心、又可靠。」
堅持照顧 源自深深的愛
2002年，原本生氣勃勃的羅東因詐騙事件受到嚴重打擊，許多同仁相繼離開，在谷底時，只剩下3名業務經理，守著公勝在羅東的招牌，簡現程就是其中的一人。
簡現程坦承那段時間很孤單，也有一點消沉。然而，他表示，在面對這個危機的同時，也見證了公勝偉大而非凡的地方。簡現程說：「在那段時間裡，公勝雖然面臨了巨大的危難，但該發的佣金，都一定堅持發下去。」
簡現程說，董事長看待每位同仁，不是業務員個體，而是一個又一個的家庭，所以才會提倡「三B人生」，並堅持這樣的保障。
隨著公勝的重新復甦與發展，羅東再次站了起來，重新歸隊、共同參與擴大人員過程的江連和經理談到這個歷程說：「公勝在羅東固定發佣的名單上共有120多人。這些人雖然不一定還有進行銷售，但公司仍對他們不離不棄，這就是真正運用保險的保障精神，設計出來的制度。」
這些人力資源，也成了他們重新擴大人力時，最主要的來源之一。
如今，公勝在羅東就像是浴火重生的鳳凰，在經歷只剩3個業務經理的低谷後，再次發展茁壯。經歷過瓶頸，並在公勝人性化體制上充分成長的簡現程，在面對下屬時，也同樣將心比心，不以主管自居，認為大家都是一起奮鬥的伙伴，給彼此成長的時間與空間。◇
（責任編輯：簡淑敏）
