許多管理部屬的技巧都是在提醒主管，適時放手才能讓部屬成長，提升公司績效。另外，主管們也不要忘了在團隊中創造輕鬆、傳播熱情。
因為熱情是工作精神最重要的元素，只要熱情被激發出來，即使是不太想做的事，也都能辦得到。
例如，在每個月的動員月會中，安排一個部門負責演出趣味短劇，而這表演必須和你們公司所追求的目標有所關聯，讓所有的人看完短劇後，都能受到潛移默化，進而更賣力工作，更認同自己的工作。
把工作交出去的關鍵技巧，不是等到你認為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。
一個卓越的管理者應該將工作重心，放在與工作核心人物建立專業的合作關係，以及致力於規劃、組織、領導，讓組織能夠在時間與預算的掌控之下，運轉不息。
7個技巧，成為最有績效的主管
1管理的真諦在於簡化 →是分工，而非複雜化
太複雜的獎勵制度會讓業務人員感受看得到卻吃不到；主管和部屬討論工作進度時，應該鼓勵他們簡單陳述。
2激發部屬的智慧 →是你讓部屬變笨蛋
不必老是擔心因部屬的能力不夠會把事情搞砸，可以採取從旁指導和階段性考核的方法，降低風險。
3引導而非執行 →各安其位，共同努力
掌握戰略方針，而不是具體的每件事情。
4讓部屬樂於工作 →為你上刀山在所不惜
以自己的人格魅力去感染每一個部屬，而不管部屬的職務為何。
5把棋子放在對的位置上 →他們會獲得心理滿足
只要把適當的人安排在合適的職位，他們就會得到心理上的滿足，而這種滿足是他們在其他並不適合的職位上所得不到的。
6溝通是心靈相印的特效藥 →以身作則一向有效
只有在平等的基礎上管理、在平等的基礎上進行溝通，才能激勵部屬貢獻出聰明才智。
7因材施教 →不同人才組成最佳戰力
主管要根據部屬的特點與情況，採用不同措施和做法，才能使得公司充滿活力、人盡其才。@(本文結束)
摘編自 《零加班行業達人x10的超效工作法》寶鼎出版股份有限公司 提供
