職場一路通
現代人的「財商」(財金素養)不能脫離數位科技,無論資金管理、退休計劃,還是存子女教育資金,都離不開數位技術。數位時代,只有傳統財商而無數位常識的人很容易受騙。在...
自由職業就業平台Upwork長期以來一直在其網站上尋找哪些是雇主最受歡迎的技能和專業。根據該平台《2024年最熱門工作技能報告》,今年上榜的技能包括數據分析、社群媒體行銷和會計等。
退休後繼續工作,這個想法似乎有點矛盾,但事實並非如此。儘管從職場退休,你仍應抽出部分時間從事某種賺錢的活動。從事兼職、自由職業或諮詢工作可以充實你的退休生活,讓你更滿意你的退休生活,何況還有財務上的好處。本文介紹重新加入勞動力市場的九個理由。
以有限的存款想實現提早退休的目標,看起來似乎很困難,但只要掌握正確的策略、自律和金融知識,實際上是可能達到的。財務規劃的妙處並不僅限於含著銀湯匙出生的人,任何人只要懂得理財原則和投資策略就能成為自己的退休規劃師。
我問過很多人,大家很常把休息當成是工作結束之後「順便」停留的時間,或是認為等待下一階段工作的這段空白期就叫做休息。用這種想法來看待休息的背後,就是認為休息其實是沒功能的、是被動的,是不需要主動安排在生活當中的。
日間的工作壓力、情緒調節,與夜間的睡眠息息相關,這是許多人可能未曾意識到的事實。不過,既然我們每一個人在工作場合都會有情緒勞動,那當下在心態上到底要怎麼處理,才能中止情緒內耗掉我們的心力呢?
每個創業家都必須走出自己的舒適圈才能成功。人都有不安全感,多少都有「冒牌者症候群」。這種疑心驅使人打安全牌,只做自己擅長或熟悉的事,但有時那些事並非當下事業最需要的。身為領導者,該如何破繭而出?提升能力固然重要,但更重要的是找出自己內心不安的癥結所在。越能自我覺察的創業家,就越能自我突破,成為更有謀略的領導者。
我最喜歡的一個結合這三種框架的例子,是一本教人如何整理居家的書。對我來說,我想不到比居家整理更無聊的主題了。近藤麻理惠如此巧妙的框架創造出什麼結果呢?一本已譯成四十種語言出版的國際暢銷書,全球熱賣逾一千一百萬冊,還拍攝了一個關於居家整理的電視節目。這就是掌握這三種簡單框架的力量。近藤麻理惠需要履行這些承諾嗎?那當然!她做到了嗎?沒錯!如果那本書是以副標《日式...
神奇問題傳達了尊重。藉由提出這個問題,你承認自己不太了解對方的情況、需求或達成協議的障礙,只有對方自己最清楚。這避免對方的鱷魚做出威脅回應,讓這個協商有機會為雙方創造雙贏。尊重就像善意一樣,可能獲得回報,讓每個人更開心。
許多企業主以為衝突會給公司和管理者帶來負面影響。實情並非如此,正常合理的衝突可以是企業成功的主要推動力。正常合理的衝突關注的是想法,而不是人。是解決方案,而不是指責。是合作,而不是自負。公開交流、透明和尊重是正常衝突的基石。即使在最具挑戰性的對話中,允許不同的觀點也能有力地促進創新和改進。
每位領導者都必須知道,在逆境中,領導者的出現必須有鼓舞人心、提升士氣的效果。領導者的出現就像是個符號,符號意味著某種意義。這樣的意義,在逆境中要特別說明:它可以讓成員放下個人私 慾,提醒自己縱然在生死之際,仍應展現心靈層次的高尚 。
面對失控的客戶,要聚焦他在意的問題,而非情緒性字眼不要只聽他情緒性的字眼。不要只聽他情緒性的字眼,而是要聽他的需求,才能對症下藥,解決問題。
不要以為跟老闆的關係良好是一種狗腿的行為,要知道,善加利用老闆的權力與資源,其實是最聰明的方式。我們每個人的職涯生活中,多多少少都有主管(或老闆),而且可能不止一個。知道如何從老闆的才能及資源中受益,讓老闆成為你生命中的貴人,其實是職涯中重要的學習。
人際交流不光是靠文字,還有肢體語言;但在職場上,並非人人都會留意自己無意中表露的肢體語言,無意中的一些肢體動作可能會影響你的人際關係。覺察以下四種下意識的表情與舉止,設法把它糾正過來,可以改善你的職場人際關係,建立良好的形象。1. 缺乏眼神交流。2. 姿態不佳。3. 表情太緊繃。4. 不耐煩、坐立不安。
我為了實現夢想,從以前到現在都會維持某種做法,那就是把自己跟自己的約會,清楚排在行程表裡。為了「雖不緊急但很重要的事情」與自己有約,只要當下沒有非做不可的事,就一定會如期舉行。就算某人可能會約我見面,我還是以與自己的約會為優先。
藉由整理,你自然而然會磨練出辨別什麼事物讓你心動或不心動的能力,這分敏感度也會延伸到各種事物上。我知道很多人整理完工作空間之後就換了工作,或是辭職去創業。
有人請你指導、提供意見或幫其他忙時,不要毫不考慮就一口答應,而是要建立對你來說最重要的關係。放心拒絕浮泛的請求,畢竟利用人脈幫助你真正在乎的人才有意義。讓我們用高品質的人際關係取代交際應酬,用你覺得心動的一小群朋友取代膚淺空洞的廣大人脈。
要建立讓自己心動的人脈,關鍵在於知道自己喜歡何種關係。例如,有些人喜歡被朋友圍繞,一群人熱鬧地聚在一起;有些只喜歡跟少數人建立深厚的關係。我就屬於後者。我很不擅長跟人保持聯繫,跟少數人建立關係比較自在。
對藝術家來說,IG是很重要的社群媒體平台。英國畫家和插畫家麗安的IG追蹤者多達一萬五千人。這個數字雖然令人興奮,但跟這麼多人連結互動卻很花力氣。太多瑣碎的訊息,讓人難以回應真正重要的訊息—也就是有興趣的買家。而且網路世界少不了酸民,這些人會發表粗魯無禮的言論,有些是蠢話,也有接近攻擊性的謾罵。這些留言愈來愈多,麗安漸漸覺得自己被這種耗時傷神的網路活動榨乾。
坊間有很多教人管理電子郵件、整理電腦檔案跟手機的訣竅。說到管理數位生活,也有各式各樣符合個人需求的做法。不同的工作對科技產品的使用都有不同的規定,有些公司規定一定要用特定的通訊軟體,某些行業則必須隨時保持聯繫,例如醫護人員或執法人員。你必須找出適合自己的整理方法,才能用得長久。
辛辛苦苦整理完後,之所以又打回原形,就是因為沒有決定每樣物品的定位。東西用完之後不知道要放哪裡,空間就會變亂,所以才有必要決定每樣物品的收納處。如果養成東西用完立刻歸位的習慣,要維持整潔就容易多了。
即使整理過了,文件終究還是會快速累積,變亂是遲早的事。但各位不需要擔心,只要按照介紹的收納三原則去做,你就可以永遠告別堆積如山的文件。
整理書是自我探索的一種強大方法。你因為心動而選擇留下來的書,反映了你的個人價值。
「整理順序」在麻理惠的整理法中十分重要。整理家裡時,我通常建議從衣服開始整理,再照著書、文件、小東西、紀念品這個順序,從最簡單到最難。之所以建議這個順序,是因為從最簡單的類別開始,把最難的類別放在後面,能幫助我們培養出選擇哪些東西要留要丟的能力,並決定每樣東西的收納地點。
透過主動和運用同理心的技巧,透過聚焦在影響力範圍內的事情,你能夠成為任何場合的催化劑。真的這樣做,你就是老闆的領導者。老闆有的只是職位的權威,你卻擁有能影響別人的道德權威和能力。
多份針對員工評價的研究顯示,一個人的工作空間愈整齊,在別人眼裡就愈可能是聰明、溫暖、沉著、有野心的人。另一個研究也發現,這樣的人會被認為是親切、和善、勤勞、有自信的人。這些形容詞聽起來就像成功人士的特質。此外,研究發現這樣的人更容易獲得他人的信任,也更可能升遷。
身為創業家,你可能會廣納各方意見,但採納一種意見的時候,往往就有別的東西被犧牲掉。比如同意開發新產品,你可能就無暇解決客戶滿意度問題。我們常常碰到一些兩難情境,例如:做這筆生意會不會錯過別的生意?針對這些問題,公司應該要有明確的方針,你的路才不會走。面對外部意見或內部意見,你應該停下腳步,三思之後再做決定。
何謂領導能力?何謂優秀的領導者?這個問題有太多的迷思與誤解,本文將探討6個常見的領導力迷思,解析其中的誤解。迷思一:領導者都是天生的。迷思二:領導者都是管理者。迷思三:領導者都無所不知。迷思四:領導者都自信滿滿。迷思五:領導者都有領袖氣質。迷思六:領導者都很冷靜。
職場打拚誰都希望步步高升,但一味地想要往上爬,不一定是升遷的最佳策略。有時候,平行調職反而比較有用。平行調職的好處:1. 廣結善緣。2. 展露學習敏捷力。3. 重新點燃熱情。4. 換個環境。平行調職的壞處:1. 轉任新工作可能會碰上麻煩。2. 平行調職多半不會加薪。3. 可能拖慢升遷的速度。
我們每天都在說話,常常都在溝通,但為什麼有時候溝通不成,反而造成誤會?事實上,表達背後的思考,才是我們真正需要學習的地方。
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當地時間週日(12月8日),敘利亞反政府武裝表示已經攻入首都大馬士革。兩名高級軍官告訴路透社,敘利亞總統巴沙爾‧阿薩德週日飛離大馬士革,目的地不明。