职场一路通
以有限的存款想实现提早退休的目标,看起来似乎很困难,但只要掌握正确的策略、自律和金融知识,实际上是可能达到的。财务规划的妙处并不仅限于含着银汤匙出生的人,任何人...
我问过很多人,大家很常把休息当成是工作结束之后“顺便”停留的时间,或是认为等待下一阶段工作的这段空白期就叫做休息。用这种想法来看待休息的背后,就是认为休息其实是没功能的、是被动的,是不需要主动安排在生活当中的。
日间的工作压力、情绪调节,与夜间的睡眠息息相关,这是许多人可能未曾意识到的事实。不过,既然我们每一个人在工作场合都会有情绪劳动,那当下在心态上到底要怎么处理,才能中止情绪内耗掉我们的心力呢?
每个创业家都必须走出自己的舒适圈才能成功。人都有不安全感,多少都有“冒牌者症候群”。这种疑心驱使人打安全牌,只做自己擅长或熟悉的事,但有时那些事并非当下事业最需要的。身为领导者,该如何破茧而出?提升能力固然重要,但更重要的是找出自己内心不安的症结所在。越能自我觉察的创业家,就越能自我突破,成为更有谋略的领导者。
我最喜欢的一个结合这三种框架的例子,是一本教人如何整理居家的书。对我来说,我想不到比居家整理更无聊的主题了。近藤麻理惠如此巧妙的框架创造出什么结果呢?一本已译成四十种语言出版的国际畅销书,全球热卖逾一千一百万册,还拍摄了一个关于居家整理的电视节目。这就是掌握这三种简单框架的力量。近藤麻理惠需要履行这些承诺吗?那当然!她做到了吗?没错!如果那本书是以副标《日式...
神奇问题传达了尊重。藉由提出这个问题,你承认自己不太了解对方的情况、需求或达成协议的障碍,只有对方自己最清楚。这避免对方的鳄鱼做出威胁回应,让这个协商有机会为双方创造双赢。尊重就像善意一样,可能获得回报,让每个人更开心。
许多企业主以为冲突会给公司和管理者带来负面影响。实情并非如此,正常合理的冲突可以是企业成功的主要推动力。正常合理的冲突关注的是想法,而不是人。是解决方案,而不是指责。是合作,而不是自负。公开交流、透明和尊重是正常冲突的基石。即使在最具挑战性的对话中,允许不同的观点也能有力地促进创新和改进。
每位领导者都必须知道,在逆境中,领导者的出现必须有鼓舞人心、提升士气的效果。领导者的出现就像是个符号,符号意味着某种意义。这样的意义,在逆境中要特别说明:它可以让成员放下个人私 欲,提醒自己纵然在生死之际,仍应展现心灵层次的高尚 。
面对失控的客户,要聚焦他在意的问题,而非情绪性字眼不要只听他情绪性的字眼。不要只听他情绪性的字眼,而是要听他的需求,才能对症下药,解决问题。
不要以为跟老板的关系良好是一种狗腿的行为,要知道,善加利用老板的权力与资源,其实是最聪明的方式。我们每个人的职涯生活中,多多少少都有主管(或老板),而且可能不止一个。知道如何从老板的才能及资源中受益,让老板成为你生命中的贵人,其实是职涯中重要的学习。
人际交流不光是靠文字,还有肢体语言;但在职场上,并非人人都会留意自己无意中表露的肢体语言,无意中的一些肢体动作可能会影响你的人际关系。觉察以下四种下意识的表情与举止,设法把它纠正过来,可以改善你的职场人际关系,建立良好的形象。1. 缺乏眼神交流。2. 姿态不佳。3. 表情太紧绷。4. 不耐烦、坐立不安。
我为了实现梦想,从以前到现在都会维持某种做法,那就是把自己跟自己的约会,清楚排在行程表里。为了“虽不紧急但很重要的事情”与自己有约,只要当下没有非做不可的事,就一定会如期举行。就算某人可能会约我见面,我还是以与自己的约会为优先。
藉由整理,你自然而然会磨练出辨别什么事物让你心动或不心动的能力,这分敏感度也会延伸到各种事物上。我知道很多人整理完工作空间之后就换了工作,或是辞职去创业。
有人请你指导、提供意见或帮其他忙时,不要毫不考虑就一口答应,而是要建立对你来说最重要的关系。放心拒绝浮泛的请求,毕竟利用人脉帮助你真正在乎的人才有意义。让我们用高品质的人际关系取代交际应酬,用你觉得心动的一小群朋友取代肤浅空洞的广大人脉。
要建立让自己心动的人脉,关键在于知道自己喜欢何种关系。例如,有些人喜欢被朋友围绕,一群人热闹地聚在一起;有些只喜欢跟少数人建立深厚的关系。我就属于后者。我很不擅长跟人保持联系,跟少数人建立关系比较自在。
对艺术家来说,IG是很重要的社群媒体平台。英国画家和插画家丽安的IG追踪者多达一万五千人。这个数字虽然令人兴奋,但跟这么多人连结互动却很花力气。太多琐碎的讯息,让人难以回应真正重要的讯息—也就是有兴趣的买家。而且网路世界少不了酸民,这些人会发表粗鲁无礼的言论,有些是蠢话,也有接近攻击性的谩骂。这些留言愈来愈多,丽安渐渐觉得自己被这种耗时伤神的网路活动榨干。
坊间有很多教人管理电子邮件、整理电脑档案跟手机的诀窍。说到管理数位生活,也有各式各样符合个人需求的做法。不同的工作对科技产品的使用都有不同的规定,有些公司规定一定要用特定的通讯软体,某些行业则必须随时保持联系,例如医护人员或执法人员。你必须找出适合自己的整理方法,才能用得长久。
辛辛苦苦整理完后,之所以又打回原形,就是因为没有决定每样物品的定位。东西用完之后不知道要放哪里,空间就会变乱,所以才有必要决定每样物品的收纳处。如果养成东西用完立刻归位的习惯,要维持整洁就容易多了。
即使整理过了,文件终究还是会快速累积,变乱是迟早的事。但各位不需要担心,只要按照介绍的收纳三原则去做,你就可以永远告别堆积如山的文件。
整理书是自我探索的一种强大方法。你因为心动而选择留下来的书,反映了你的个人价值。
“整理顺序”在麻理惠的整理法中十分重要。整理家里时,我通常建议从衣服开始整理,再照着书、文件、小东西、纪念品这个顺序,从最简单到最难。之所以建议这个顺序,是因为从最简单的类别开始,把最难的类别放在后面,能帮助我们培养出选择哪些东西要留要丢的能力,并决定每样东西的收纳地点。
透过主动和运用同理心的技巧,透过聚焦在影响力范围内的事情,你能够成为任何场合的催化剂。真的这样做,你就是老板的领导者。老板有的只是职位的权威,你却拥有能影响别人的道德权威和能力。
多份针对员工评价的研究显示,一个人的工作空间愈整齐,在别人眼里就愈可能是聪明、温暖、沉着、有野心的人。另一个研究也发现,这样的人会被认为是亲切、和善、勤劳、有自信的人。这些形容词听起来就像成功人士的特质。此外,研究发现这样的人更容易获得他人的信任,也更可能升迁。
身为创业家,你可能会广纳各方意见,但采纳一种意见的时候,往往就有别的东西被牺牲掉。比如同意开发新产品,你可能就无暇解决客户满意度问题。我们常常碰到一些两难情境,例如:做这笔生意会不会错过别的生意?针对这些问题,公司应该要有明确的方针,你的路才不会走。面对外部意见或内部意见,你应该停下脚步,三思之后再做决定。
何谓领导能力?何谓优秀的领导者?这个问题有太多的迷思与误解,本文将探讨6个常见的领导力迷思,解析其中的误解。迷思一:领导者都是天生的。迷思二:领导者都是管理者。迷思三:领导者都无所不知。迷思四:领导者都自信满满。迷思五:领导者都有领袖气质。迷思六:领导者都很冷静。
职场打拼谁都希望步步高升,但一味地想要往上爬,不一定是升迁的最佳策略。有时候,平行调职反而比较有用。平行调职的好处:1. 广结善缘。2. 展露学习敏捷力。3. 重新点燃热情。4. 换个环境。平行调职的坏处:1. 转任新工作可能会碰上麻烦。2. 平行调职多半不会加薪。3. 可能拖慢升迁的速度。
我们每天都在说话,常常都在沟通,但为什么有时候沟通不成,反而造成误会?事实上,表达背后的思考,才是我们真正需要学习的地方。
平均一个职缺,招聘经理会收到250份履历,而其中只有2%有面试机会。多达90%的雇主使用求职者跟踪系统软件(ATS)来处理履历,也就是利用人工智能(AI)筛选。那些被筛掉的98%求职者,他们的履历到底错在哪里,以至于与梦寐以求的面试机会失之交臂呢?为何从一开始就惨遭淘汰?原因有很多。
每个人对自己的工作未必都称心如意,如果你讨厌目前的工作,可能会影响心理健康。但讨厌归讨厌,想辞职还是要表现得专业一点,以下是离职前你该注意的7件事:1. 想清楚为何你想离职。2. 不要贸然辞职。3. 辞职前要先计划好。4. 向老板请辞的方法。5. 把案子做完或妥善交接。6. 不要说公司坏话。7. 留下好形象。
每个人都希望有好的人际关系,可能是跟配偶、父母、朋友或重要的人;也可能是跟下属、主管或同事。我最近教课时,经常给客户一些建议,以下是我最常强调的四个观念:1.“爱”是行动。2. 询问对方感受,说出你的感受。3. 有错就诚心道歉。4. 体谅人与人的差异。
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