作者：Chris Mayfield
（大纪元记者文济民编译）何谓领导能力，说起来很复杂，这个议题有很多研究与论辩，然而怎样才是优秀的领导者，仍有不少迷思与误解。本文将探讨几个常见的迷思，解析其中的误解。
以下是有碍你成长的6个领导力迷思：
迷思一：领导者都是天生的
“领导者都是天生的”这种想法很普遍。的确，具有某些天赋和特质的人很适合当领导者，但领导能力大多是可以学习、训练与历练出来的。
要成为优秀的领导者，必须努力学习领导方法，不断自我突破。领导能力不全是来自遗传或天分，而是可以后天学习与培养的。
而且领导者还分为好几种，不同的领导风格各有其发挥空间。例如，有的人可能带有领袖气质，很会鼓舞他人；而有的人可能擅长分析与谋划。
有些人也许天生就有领导才能，但一般人透过训练与磨练，还是可以成为优秀的领导者。
迷思二：领导者都是管理者
虽然领导者大多握有权力，负责做决策，但是有领导能力的人，未必都是那些挂主管职的人。能主导事情、激励别人、改善问题的人，无论他是否有管理职权，都可以称为领导者。
有些领导者影响力很大，却没有当主管，他的作用就是带动他人，改善问题。例如，团队里有个人能主动解决问题或主动改善流程，那他就是展现了领导能力，不管他有没有主管头衔。
好的领导者要懂得协调与团队合作，懂得赏识他人的领导者较容易成功。懂得权力下放的领导者，往往比权力一把抓的领导者工作效率高。
迷思三：领导者都无所不知
领导者对组织团队的愿景和方向或许很明了，但他们并非无所不知，不是每次都能洞悉全貌。好的领导者明白失败是学习过程的一环，他们不怕犯错，也不怕承担风险，他们将失败视为学习和成长的机会，并鼓励团队成员也这样去做。
好的领导者会经常询问别人的意见，聆听回馈与批评。他们知道术业有专攻，因此会参考每个团队成员和身边同事的看法。
优秀的领导者适应力强，知道变通，懂得因地制宜。面对新的潮流或变局，他们不会墨守成规，而是乐于调整方向与做法。
迷思四：领导者都自信满满
实际上，领导者经常面临未知的情况，不可能每次都胸有成竹，有时他们也会拿不定主意或有所疑惑。
领导者和外表自信的人是有差别的，好的领导者承认自己有不足、有弱点，但工作上依然专心致志。他们敢向人求助，敢承认自己不懂。
面对困难愿意开诚布公的领导者，会更受部属信任与尊敬。他们的表现就像一般人一样，也有脆弱的一面，所以跟部属关系非常好，能形成一个互助合作的工作环境。
身为领导者，自信很重要；但领导者并非永远都自信满满。好的领导者承认自身有弱点与不足，但对于工作目标仍专心致志。
迷思五：领导者都有领袖气质
所谓领袖气质（Charisma），是指一个人的性格和气质很有感染力，很容易令人信服。有领袖气质的人的确很有优势，但好的领导力还包括其它因素。历史上有一些出色的领导者，个性内向保守，却很能鼓舞别人。
想成为优秀的领导者，不能单靠领袖气质，还要学会出谋划策、沟通协调、组建团队、激励士气，这些能力都是可以靠后天培养与磨练出来的。
有领袖气质的领导者，也不能过于依赖自身性格，如果没有节制，即使能叫员工士气大振，也容易做出冲动的决定或超出能力范围的承诺。
迷思六：领导者都很冷静
这种迷思认为，优秀的领导者在遭遇困难时，都能冷静地想出对策。其实，优秀的领导者懂得设身处地、理性的去分析问题，因此能够减少感情用事。
结语
何谓优秀的领导者？这个问题有太多的迷思与误解，但领导力也没有固定的公式或定义。好的领导者有上进心，肯下功夫学习，懂得激励旁人共同实现目标；他们也善于分析问题，不易感情用事。破除这些领导力迷思后，你应该更能深刻了解何谓优秀的领导者，以及他所必须具备的领导能力。
原文： 6 Myths About Leadership That May Be Holding You Back刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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责任编辑：沈少棋
