管理拾穗

警惕AI深度介入管理层招聘和解雇流程

2025年08月22日 7:40 AM

人工智能 (Aritificial Intelligence，简称AI) 在工作场所中所扮演的角色正在迅速演变。分析人士警告，如果管理者不经过自己的斟酌考虑，仅...

AI 深度介入管理层招聘解雇

12消防员死于森林大火队长凭逆思维获救（4）

稍早在曼恩峡谷时，消防员错过另一个重新思考的机会，而这个机会就近在眼前。在道奇开始把火柴扔进草丛之前，他命令组员卸下身上的笨重装备。他们在过去八分钟内拚命跑上坡，而身上仍旧背着斧头、锯子、铲子，以及二十磅重的背包。

认知消防员思考逆思维

2024年04月17日 7:55 AM

一个“神奇问题”帮你打开高效率协商大门

神奇问题传达了尊重。藉由提出这个问题，你承认自己不太了解对方的情况、需求或达成协议的障碍，只有对方自己最清楚。这避免对方的鳄鱼做出威胁回应，让这个协商有机会为双方创造双赢。尊重就像善意一样，可能获得回报，让每个人更开心。

问题影响力职场协商沟通

2024年03月30日 7:56 AM

关键决策关乎公司存亡逆境思维克服管理失灵

对经理人而言，“决策”，是最有价值的工作。而在逆境中，作决策要“快”！但在逆境中作决策的困难，更在于不但时间极度稀缺，还得在众多问题如排山倒海而来时，去思考究竟哪些是最关键、最重要、最有策略价值的决策点。因此在逆境中，作决策更要“有力”！

决策关键时刻问对问题逆境领导

2024年03月17日 7:56 AM

金钱是最好的奖励？必须考虑2种诱因才有效

“大部分人都相信，像金钱之类的奖励是最好的激励办法，也就是红萝卜和棍子理论。那是错的。”我完全同意，过度简化的方法是错的：现金不一定是王牌。不过，这并不表示诱因没有作用。诱因设计的最高境界就是让诱因发出的讯号有用，而同时也能让自我讯号和社会讯号往想要的方向强化。

诱因金钱奖励社会

2024年02月15日 7:55 AM

生产力下降？3步骤提升工作效率和动力

这套整理工作的基本方法，不只可以用来整理一年的工作，也可以整理三年的工作，用来详细检视某个专案也很好用。一旦开始用这种方式整理工作，渐渐体认到每天的工作有多重要，工作起来便更有干劲，也更加专心。透过整理工作的过程，发现自己因为知道每件事（无论大小）的重要性，所以工作时的心动程度和动力都大幅提升。

工作效率工作整理行事历专案

2024年01月10日 7:56 AM

整理名片审视人际关系减轻你的社交负担

你曾经看着一张名片，却怎么也想不起来对方是谁、连长相都毫无印象吗？这种事在整理时很常发生。每次我都会鼓励学员趁这个机会把名片丢了，但很多人都觉得丢掉会有罪恶感。在日本，我有些学员之所以丢不下手，是因为他们相信名片含有一个人的一小片灵魂。但如果名片真的那么珍贵，与其塞进抽屉从此遗忘，带着敬意整理，谢谢它们对你的帮助，再以不泄漏个人资料的方式将名片处理掉，不是更...

人际关系工作整理名片

2024年01月04日 7:51 AM

想建立深厚友谊仅在群组“按赞”效果不大

有人请你指导、提供意见或帮其他忙时，不要毫不考虑就一口答应，而是要建立对你来说最重要的关系。放心拒绝浮泛的请求，毕竟利用人脉帮助你真正在乎的人才有意义。让我们用高品质的人际关系取代交际应酬，用你觉得心动的一小群朋友取代肤浅空洞的广大人脉。

人脉人际关系友谊

2024年01月03日 7:49 AM

人脉愈广越不安？重整社群好友留下真正友谊

要建立让自己心动的人脉，关键在于知道自己喜欢何种关系。例如，有些人喜欢被朋友围绕，一群人热闹地聚在一起；有些只喜欢跟少数人建立深厚的关系。我就属于后者。我很不擅长跟人保持联系，跟少数人建立关系比较自在。

人脉人际关系断舍离社群媒体

2023年12月30日 7:55 AM

整理书籍也能自我探索反映出你个人价值

整理书是自我探索的一种强大方法。你因为心动而选择留下来的书，反映了你的个人价值。

整理方式收纳近藤麻理惠办公室收纳

2023年12月16日 7:53 AM

阻碍你成长的 6 个领导力迷思

何谓领导能力？何谓优秀的领导者？这个问题有太多的迷思与误解，本文将探讨6个常见的领导力迷思，解析其中的误解。迷思一：领导者都是天生的。迷思二：领导者都是管理者。迷思三：领导者都无所不知。迷思四：领导者都自信满满。迷思五：领导者都有领袖气质。迷思六：领导者都很冷静。

领导力领导能力领导者领袖气质团队合作沟通协调

2023年11月11日 8:47 PM

紧急时找不到解决办法那就变通思维吧！

你处理混乱局面时，这个过程不会随着找出问题而结束，甚至未必需要从找出问题开始。我反而喜欢把变通思维想成一种需要不断在人生的“预设选项”与“问题”之间换来换去的心性。

思考问题解决办法工具书职场策略棘手问题变通思维

2023年09月15日 7:35 AM

淡化阶层差异 6种强大思维打造优质组织文化

置身在打动人心的组织文化，在工作中充满活力、富有创造力及勇气，期待每一天都能在工作上获得成长。这种能将所有人拉聚在一起，成为一个群体的成员，而不只是在一起工作的一群人。我们可以将这种把所有人拉聚在一起的集体观念，称为“群体精神”。

企业文化组织管理职涯发展组织文化

2023年08月11日 7:23 AM

踏出自己的舒适圈 5技能培养全球思维

在这本书中写到的人，都以自己的方式，在发展自己的全球思维过中挣扎过。矛盾的是，比起以往，有更多人跨全球工作，但他们却感到孤立无援，好像只有他们在与这些问题搏斗。令人沮丧的是，他们的努力被其他人忽视、他们的错误被掩盖或忽略了。隐藏真相会使他人无法从过去的错误中吸取教训。这就是我写这本书的原因。

全球思维职业生涯跨文化做生意建立新团队

2023年08月01日 7:23 AM

职场管理小故事：开创职涯一片天的秘诀

即将届龄退休的我，对后辈只有一句话“充分发挥你的创造力”，合理质疑前辈教你的工作方法，不断找出更有效率的工作模式，这才是你们在未来的职涯中，走出自己一片天空的秘诀。

职场管理小故事职场小秘方税务改革职场

2023年07月11日 11:59 PM

职场小秘方：领导者遇到困境应有的气度

与大家分享我的亲身经历，这一职场战役，让我深深体会身为一个领导者要随时保持处变不惊的气度，在遇到困境时才会静定生智慧，给出了一个解决策略。

职场小秘方税务领导策略移转订价

2023年06月26日 11:59 PM

当有人问你“1+1=？”怎么回答？

一般人认为对外沟通很困难，可是在公职待久了，我觉得对内沟通现在也不简单！基于彼此各自立场“举证”上的困难，双方可以彼此各退后一步，如此才容易达成共识，这样的沟通比较有效率。

职场管理小故事职场理论沟通能力正义道德沟通

2022年10月03日 9:39 AM

职场管理小故事：快速解决舆论事件

有一天早上，单位股长紧急告诉我，网路上有一则新闻，报导我们辖区内某家连锁大卖场的一位行销部员工，他发现有很多消费者没有使用促销点数，于是就利用权限，把消费者们的促销点数汇集到自己的私人账号内，以此兑换了很多高级礼品。

职场管理小故事解决舆情事件舆情事件职场小故事舆论事件

2022年07月29日 9:46 AM

“我如何帮你？”简单的问句团队士气大增

几乎所有的企业领导者都知道，团队合作对于企业是极其重要的。协同工作是合作的动力，能提高绩效与成果。领导者了解光有帮助成员的心意还不够，必须表现出他们的热情和平易近人，让员工能放心地向他们寻求帮助。简单一句“我能怎么帮你？”对公司文化及企业绩效带来5大具体的工作成效，如员工感觉受到支持、开拓更多机会等。

我能怎么帮你团队合作价值感团队士气提高绩效

2022年07月08日 9:28 AM

职场小白必修学分：注意说出口的每一句话

“别人骂你一句，你也骂他一句”，这是争吵。“别人对你言语苛薄，你也对他话语刺人”，这是为了争一口气。不论哪一种方式，以上两种做法都无法真正传达自己内心想表达的事物，没有做到有效沟通，而且还被“说话的恶势力”影响了情绪。《不必口吐荆棘，也能自信锋利》一书作者表示自己经历高压工作环境，同事之间总是言语苛刻，但是当他意识到必须“好好说话”，反而让职场问题由危机化为...

沟通情绪说话人际关系职场沟通

2022年05月17日 9:56 AM

总是被烦恼牵着鼻子走？再着急也要放慢脚步

我创造了属于自己的刹车台词，当烦恼超越当下，过度奔向未来的时候，当数不清的烦恼一口气扑向自己的时候，我就会从嘴里把这句话反复念出来好几次......

忧郁压力工作压力焦虑情绪被烦恼牵着鼻子走放慢脚步

2022年04月30日 3:59 PM

职场管理小故事：解决办公室的鼠患

但是找不到食物，老鼠们也反击了！开始啃咬木制桌椅与木门，甚至在办公桌上尿尿、便便，大家已经受不了了。

职场管理小故事解决鼠患办公室的鼠患

2022年04月08日 9:41 AM

职场管理小故事：陪忧郁症的员工度过难关

一个陪着忧郁症员工度过难关的经历让我感触良深，经过这事件，我深深体悟到：人与人之间，那怕是一个鼓励、一份关怀，往往能启发善的循环，无论是对施予者或是被关怀者而言，都是人生中难得的成长经验。

职场管理小故事忧郁症启发善的循环醒悟人生

2022年03月21日 9:37 AM

职场管理小故事：找问题源头才能解决困难

身为管理者不能自以为是的只懂下命令，要设身处地的站在部属的角度与位置，去了解他们真正遭遇的困难，才能确实的解决问题。

职场管理小故事职场百态职场管理

2022年03月01日 9:55 AM

想要如期达成目标设定截止期限是一门艺术

有一次，我找人来施工，领头的包商对工程品质要求细腻。但我们碰到一个问题：夏季的几个月，工程进度十分缓慢，而原本夏天正是快马加鞭赶工的时候（因为冬天一到，施工速度一定会慢下来）。

截止期限工程进度刺激进度价值和责任工程品质卓越企业

2022年02月21日 11:35 AM

该育才还是换人？企业“用对人”的关键

你必须先找对人，找对人的重要性胜过找到对的商业构想，因为任何点子都可能失败。如果问21世纪的最初二十年教了我们什么，我学到的教训是，不确定是长期状态，不稳定会永久存在，破坏乃司空见惯。没有“新常态”，只有一连串持续的“非正常”事件。换句话说，我们更需实践“先找对人”的原则。要攀登无人攀登过的可怕高山，面对难以预料的险阻，最佳避险之道是确定绑在绳子另一端的伙伴...

领导人才责任企业卓越育才公司核心价值人才错置

2022年02月20日 10:03 AM

职场管理小故事：一怒而安天下

当时我突然想起多年前辅导长的“一怒而安天下”，原来在适当时机发个脾气，是激励疲惫的同仁再上紧发条，努力完成任务的小秘方。

职场管理小故事一怒而安天下大发雷霆管理策略

2022年02月18日 1:55 PM

企业管理员工的三个关键原则

在我作为人力资源专家、业务整合者和领导者的职业生涯中，我曾帮助公司扳转过与员工有关的无数个错误决定的后果。根据我的经验，大多数此类错误是由于计划不周、低估员工的反应、对他们的需求缺乏了解以及对期望沟通不畅造成的。

企业管理员工人力资源

2022年02月13日 11:10 PM

职场小秘方：管理者如何迅速融入新职务