管理拾穗 | 大纪元

管理拾穗

12消防员死于森林大火队长凭逆思维获救（4）

2024年04月17日 7:55 AM

稍早在曼恩峡谷时，消防员错过另一个重新思考的机会，而这个机会就近在眼前。在道奇开始把火柴扔进草丛之前，他命令组员卸下身上的笨重装备。他们在过去八分钟内拚命跑上坡...

认知消防员思考逆思维

一个“神奇问题”帮你打开高效率协商大门

神奇问题传达了尊重。藉由提出这个问题，你承认自己不太了解对方的情况、需求或达成协议的障碍，只有对方自己最清楚。这避免对方的鳄鱼做出威胁回应，让这个协商有机会为双方创造双赢。尊重就像善意一样，可能获得回报，让每个人更开心。

问题影响力职场协商沟通

2024年03月30日 7:56 AM

领导也要刷存在感偶尔演一下拉近团队距离

每位领导者都必须知道，在逆境中，领导者的出现必须有鼓舞人心、提升士气的效果。领导者的出现就像是个符号，符号意味着某种意义。这样的意义，在逆境中要特别说明：它可以让成员放下个人私欲，提醒自己纵然在生死之际，仍应展现心灵层次的高尚。

可视化领导管理领导者团队可视化领导

2024年03月20日 7:51 AM

关键决策关乎公司存亡逆境思维克服管理失灵

对经理人而言，“决策”，是最有价值的工作。而在逆境中，作决策要“快”！但在逆境中作决策的困难，更在于不但时间极度稀缺，还得在众多问题如排山倒海而来时，去思考究竟哪些是最关键、最重要、最有策略价值的决策点。因此在逆境中，作决策更要“有力”！

决策关键时刻问对问题逆境领导

2024年03月17日 7:56 AM

金钱是最好的奖励？必须考虑2种诱因才有效

“大部分人都相信，像金钱之类的奖励是最好的激励办法，也就是红萝卜和棍子理论。那是错的。”我完全同意，过度简化的方法是错的：现金不一定是王牌。不过，这并不表示诱因没有作用。诱因设计的最高境界就是让诱因发出的讯号有用，而同时也能让自我讯号和社会讯号往想要的方向强化。

诱因金钱奖励社会

2024年02月15日 7:55 AM

找出真正有热情的员工辞职奖金成诱因

你身为雇主，要如何创造一个让员工显现工作意愿的环境？有些公司采用一种耐人寻味的策略：“辞职奖金”。Zappos首开先例，给主动辞职的员工2,000美元的辞职奖金，亚马逊随后效法，奖金是5,000美元。锐玩游戏（Riot Games）甚至大手笔加码，辞职奖金高达2.5万美元，而且没有任何附带条件。

热情员工绩效诱因奖金管理之道辞职奖金

2024年02月11日 7:55 AM

何谓阿米巴经营？稻盛和夫的高收益经营策略

阿米巴经营就是将公司分成个别的小型单位，将每个各自核算的部门称作“阿米巴”（Ameba），也就是变形虫的意思。而每一个阿米巴都遵循着“获利最大化、费用最小化”的企业经营管理原则。每个部门的组长与自己团队中的成员，共同讨论自己这个阿米巴的目标，并以完成此目标为最终目的。

稻盛和夫阿米巴企业经营经营管理经营之神

2024年01月21日 7:55 AM

生产力下降？3步骤提升工作效率和动力

这套整理工作的基本方法，不只可以用来整理一年的工作，也可以整理三年的工作，用来详细检视某个专案也很好用。一旦开始用这种方式整理工作，渐渐体认到每天的工作有多重要，工作起来便更有干劲，也更加专心。透过整理工作的过程，发现自己因为知道每件事（无论大小）的重要性，所以工作时的心动程度和动力都大幅提升。

工作效率工作整理行事历专案

2024年01月10日 7:56 AM

整理名片审视人际关系减轻你的社交负担

你曾经看着一张名片，却怎么也想不起来对方是谁、连长相都毫无印象吗？这种事在整理时很常发生。每次我都会鼓励学员趁这个机会把名片丢了，但很多人都觉得丢掉会有罪恶感。在日本，我有些学员之所以丢不下手，是因为他们相信名片含有一个人的一小片灵魂。但如果名片真的那么珍贵，与其塞进抽屉从此遗忘，带着敬意整理，谢谢它们对你的帮助，再以不泄漏个人资料的方式将名片处理掉，不是更...

人际关系工作整理名片

2024年01月04日 7:51 AM

想建立深厚友谊仅在群组“按赞”效果不大

有人请你指导、提供意见或帮其他忙时，不要毫不考虑就一口答应，而是要建立对你来说最重要的关系。放心拒绝浮泛的请求，毕竟利用人脉帮助你真正在乎的人才有意义。让我们用高品质的人际关系取代交际应酬，用你觉得心动的一小群朋友取代肤浅空洞的广大人脉。

人脉人际关系友谊

2024年01月03日 7:49 AM

人脉愈广越不安？重整社群好友留下真正友谊

要建立让自己心动的人脉，关键在于知道自己喜欢何种关系。例如，有些人喜欢被朋友围绕，一群人热闹地聚在一起；有些只喜欢跟少数人建立深厚的关系。我就属于后者。我很不擅长跟人保持联系，跟少数人建立关系比较自在。

人脉人际关系断舍离社群媒体

2023年12月30日 7:55 AM

整理书籍也能自我探索反映出你个人价值

整理书是自我探索的一种强大方法。你因为心动而选择留下来的书，反映了你的个人价值。

整理方式收纳近藤麻理惠办公室收纳

2023年12月16日 7:53 AM

阻碍你成长的 6 个领导力迷思

何谓领导能力？何谓优秀的领导者？这个问题有太多的迷思与误解，本文将探讨6个常见的领导力迷思，解析其中的误解。迷思一：领导者都是天生的。迷思二：领导者都是管理者。迷思三：领导者都无所不知。迷思四：领导者都自信满满。迷思五：领导者都有领袖气质。迷思六：领导者都很冷静。

领导力领导能力领导者领袖气质团队合作沟通协调

2023年11月11日 8:47 PM

紧急时找不到解决办法那就变通思维吧！

你处理混乱局面时，这个过程不会随着找出问题而结束，甚至未必需要从找出问题开始。我反而喜欢把变通思维想成一种需要不断在人生的“预设选项”与“问题”之间换来换去的心性。

思考问题解决办法工具书职场策略棘手问题变通思维

2023年09月15日 7:35 AM

淡化阶层差异 6种强大思维打造优质组织文化

置身在打动人心的组织文化，在工作中充满活力、富有创造力及勇气，期待每一天都能在工作上获得成长。这种能将所有人拉聚在一起，成为一个群体的成员，而不只是在一起工作的一群人。我们可以将这种把所有人拉聚在一起的集体观念，称为“群体精神”。

企业文化组织管理职涯发展组织文化

2023年08月11日 7:23 AM

踏出自己的舒适圈 5技能培养全球思维

在这本书中写到的人，都以自己的方式，在发展自己的全球思维过中挣扎过。矛盾的是，比起以往，有更多人跨全球工作，但他们却感到孤立无援，好像只有他们在与这些问题搏斗。令人沮丧的是，他们的努力被其他人忽视、他们的错误被掩盖或忽略了。隐藏真相会使他人无法从过去的错误中吸取教训。这就是我写这本书的原因。

全球思维职业生涯跨文化做生意建立新团队

2023年08月01日 7:23 AM

发掘隐形天才麦迪逊公园11号的经营哲学

领导者的责任就是发掘团队成员的长才，无论他们的才华多么深藏不露。我和麦迪逊公园11号的新团队坐下来谈时，经常想到这件事。我非常想剔除表现不佳的员工，毕竟我们总得裁掉一些人。但是首先，我必须确定对方不只是表现不合格，也没有未曾显露的才华。

米其林三星米其林餐厅领导人经营哲学领导团队专业经理人服务精神

2023年07月21日 7:50 AM

职场管理小故事：开创职涯一片天的秘诀

即将届龄退休的我，对后辈只有一句话“充分发挥你的创造力”，合理质疑前辈教你的工作方法，不断找出更有效率的工作模式，这才是你们在未来的职涯中，走出自己一片天空的秘诀。

职场管理小故事职场小秘方税务改革职场

2023年07月11日 11:59 PM

职场小秘方：领导者遇到困境应有的气度

与大家分享我的亲身经历，这一职场战役，让我深深体会身为一个领导者要随时保持处变不惊的气度，在遇到困境时才会静定生智慧，给出了一个解决策略。

职场小秘方税务领导策略移转订价

2023年06月26日 11:59 PM

当有人问你“1+1=？”怎么回答？

一般人认为对外沟通很困难，可是在公职待久了，我觉得对内沟通现在也不简单！基于彼此各自立场“举证”上的困难，双方可以彼此各退后一步，如此才容易达成共识，这样的沟通比较有效率。

职场管理小故事职场理论沟通能力正义道德沟通

2022年10月03日 9:39 AM

职场管理小故事：快速解决舆论事件

有一天早上，单位股长紧急告诉我，网路上有一则新闻，报导我们辖区内某家连锁大卖场的一位行销部员工，他发现有很多消费者没有使用促销点数，于是就利用权限，把消费者们的促销点数汇集到自己的私人账号内，以此兑换了很多高级礼品。

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2022年07月29日 9:46 AM

“我如何帮你？”简单的问句团队士气大增

几乎所有的企业领导者都知道，团队合作对于企业是极其重要的。协同工作是合作的动力，能提高绩效与成果。领导者了解光有帮助成员的心意还不够，必须表现出他们的热情和平易近人，让员工能放心地向他们寻求帮助。简单一句“我能怎么帮你？”对公司文化及企业绩效带来5大具体的工作成效，如员工感觉受到支持、开拓更多机会等。

我能怎么帮你团队合作价值感团队士气提高绩效

2022年07月08日 9:28 AM

职场小白必修学分：注意说出口的每一句话

“别人骂你一句，你也骂他一句”，这是争吵。“别人对你言语苛薄，你也对他话语刺人”，这是为了争一口气。不论哪一种方式，以上两种做法都无法真正传达自己内心想表达的事物，没有做到有效沟通，而且还被“说话的恶势力”影响了情绪。《不必口吐荆棘，也能自信锋利》一书作者表示自己经历高压工作环境，同事之间总是言语苛刻，但是当他意识到必须“好好说话”，反而让职场问题由危机化为...

职场沟通有效沟通回话态度职场必修学分自卑和忧郁危机就是转机

2022年05月17日 9:56 AM

总是被烦恼牵着鼻子走？再着急也要放慢脚步

我创造了属于自己的刹车台词，当烦恼超越当下，过度奔向未来的时候，当数不清的烦恼一口气扑向自己的时候，我就会从嘴里把这句话反复念出来好几次......

忧郁压力工作压力焦虑情绪被烦恼牵着鼻子走放慢脚步

2022年04月30日 3:59 PM

没人追随如何领导？除了领导力还需要追随力

在组织中无法做自己真正想做的事⋯⋯如果有这种感觉，也许是领导能力有所不足。发挥领导能力力不需要权限和领袖魅力，只要让别人感觉“想跟随”就行了。要做到这一点，其实就需要有适合自己的风格和技能。

领导者追随者领导力追随力管理管理方法如何管理团队

2022年04月20日 9:56 AM

职场管理小故事：解决办公室的鼠患

但是找不到食物，老鼠们也反击了！开始啃咬木制桌椅与木门，甚至在办公桌上尿尿、便便，大家已经受不了了。

职场管理小故事解决鼠患办公室的鼠患

2022年04月08日 9:41 AM

职场管理小故事：陪忧郁症的员工度过难关

一个陪着忧郁症员工度过难关的经历让我感触良深，经过这事件，我深深体悟到：人与人之间，那怕是一个鼓励、一份关怀，往往能启发善的循环，无论是对施予者或是被关怀者而言，都是人生中难得的成长经验。

职场管理小故事忧郁症启发善的循环醒悟人生

2022年03月21日 9:37 AM

职场管理小故事：找问题源头才能解决困难

身为管理者不能自以为是的只懂下命令，要设身处地的站在部属的角度与位置，去了解他们真正遭遇的困难，才能确实的解决问题。

职场管理小故事职场百态职场管理

2022年03月01日 9:55 AM

想要如期达成目标设定截止期限是一门艺术

有一次，我找人来施工，领头的包商对工程品质要求细腻。但我们碰到一个问题：夏季的几个月，工程进度十分缓慢，而原本夏天正是快马加鞭赶工的时候（因为冬天一到，施工速度一定会慢下来）。

截止期限工程进度刺激进度价值和责任工程品质卓越企业

2022年02月21日 11:35 AM

该育才还是换人？企业“用对人”的关键

你必须先找对人，找对人的重要性胜过找到对的商业构想，因为任何点子都可能失败。如果问21世纪的最初二十年教了我们什么，我学到的教训是，不确定是长期状态，不稳定会永久存在，破坏乃司空见惯。没有“新常态”，只有一连串持续的“非正常”事件。换句话说，我们更需实践“先找对人”的原则。要攀登无人攀登过的可怕高山，面对难以预料的险阻，最佳避险之道是确定绑在绳子另一端的伙伴...

领导人才责任企业卓越育才公司核心价值人才错置

2022年02月20日 10:03 AM